Um surto do gigante da Internet para a "campanha aérea", aparentemente interior plácido estão mudando.
Nós não precisamos de pessoas se reúnem, em linha flexível de seda - reunião, comunicação, escrita, aprovação, pesquisa, escritório itens não reclamados, controle de iluminação do escritório ...... todos operam como de costume.
Milhares de pessoas trabalho, as pessoas colaboram, assalto linha de frente, guarda fundo, é apenas uma evolução constante, a organização curta máquina independente, cultura e ciência e tecnologia vai substituir a chamada para mobilizar todas as idades carregado emitidas e idade.
Em uma empresa com mais de 2.000 empresas de Internet interessados em manchetes, nós encontramos um novo amostras de tecido era da Internet, em comparação com o tamanho da empresa elefante milhões, é a dança walrus flexível.
A
portão
Ano Oito, empresas de Internet começaram a retornar ao trabalho on-line, os fabricantes de chamas de corrida ar de repente queimado. Fun por trás das manchetes na batalha matriz Shijin Yue, diretor de TI, levou seus homens 17 membros, preparado com antecedência da "porta" para a linha de frente desenvolvedores são.
Black Swan ataque, espalhados colegas precisam de acesso urgente "guerra aérea."
Na frente de líderes empresariais interessados em manchetes Amelia rapidamente puxou um 68 pessoa grupo "epidemia de interação on-line". Mapa da epidemia, página especial, "reforço Wuhan" ação pública ...... após 15 dias, a "ajuda Wuhan" ação pública, uma doação moeda de ouro 1,56 milhões de usuários, com título interessante pelo imposto de manchete de interesse, em última análise, envie Hubei Suizhou Eu fui a uma ambulância pressão negativa.
(Figura: Fun titula mapa epidemia)
Com unidades de logística da linha de frente de combate por PIEE, TI, departamentos administrativos e outros, PIEE responsável por colaboração interna e otimização da eficiência do projeto, executivo encarregado de materiais fornecer, as organizações de TI responsáveis por equipamentos de rede e inovação de automação de escritório. Quase um membro da equipe de alimentação traseiro, responsável por toda a empresa antes de mais de 2.000 pessoas em Taiwan escavação estrada estação, trincheiras de barreira, send munição.
Apenas sete dias, o fundo deve ir tudo para fora.
Para a expansão da empresa existente VPN largura de banda, linhas de peças adicionais, a expansão na compra original software de conferência Zoom, contas adicionais usando mais ......
Mas outra foto é o diário de 18 horas on-line, comunicação aberta será quando o telefone pode ouvir os gritos das crianças, os sons de estimação da família, não há shampoo em uma videoconferência, de pijama, não sem rosto maquiagem os ...... trincheiras cavadas dentro do cronograma.
Espalhados por todo o pessoal da recepção em sucessão agora aceder a "guerra aérea." Embora o ambiente operacional no escritório é melhor para completar a linha, quando alguns colegas atrás acesso à conferência de vídeo acabou por ser um pomar, mas isso não afeta as pessoas que exerçam as suas tarefas através dos documentos VPN, Zoom, km.
O primeiro dia da campanha aérea, teve o pó da coordenação interna documentação do software KM, também foi colocado ao "campo de batalha".
O aumento da colaboração on-line, a demanda começou a onda. Adicionando documento colaborativo, engenharia departamento de gerenciamento de tarefas eficiência, gestão diária ...... Você Lingfei onde começar a re-limpe essa "arma".
Agora, os meus colegas vão discutir o trabalho no mesmo documento, muitas vezes há um rato se encontram, apertar dois cursores no mesmo lugar, o equivalente a dois colegas online dizer Olá.
"Nós estamos indo para empurrar um documento operacional diário, alguns do tutorial ao vivo." Do pó ao popular, uso de documento KM dentro do interesse headline melhorou em 40%. Em 6 de março, o número de pessoas que utilizam interno da empresa documenta KM 1.800 pessoas.
dois
Fabricantes de corrida, treinamento de hackers maratona
Tempo e espaço nesta guerra, o departamento de logística para preparar forragem e munição, precisa apontar para o mesmo objetivo: Os ganhos de eficiência.
Diversão no foro interno manchetes vozes interessantes, com o rápido crescimento da empresa, são frequentemente Tucao é o problema sanitário. Como a maioria de espaço de escritório da empresa é alugado, um número configurável de banheiros frequentemente muito nervoso, desceu as escadas algumas vezes apenas para encontrar um poço. Quando a equipe de logística de desenvolvedores, note que há um "pit divertido."
Esta é uma posição sanita pit ocupada pela visualização de pequenos programas, os funcionários podem instantaneamente ver que mordeu o poço está sendo usado em telefones móveis, que posição pit está ocioso, se o banheiro está ocupado mais de 15 minutos, o Sr. imagem vaso sanitário ficará vermelho em forma de cruz.
(FIG: Fun poço)
manchetes Diversão em 2019 de cortar concurso maratona, projeto "Qu pit" tem o segundo prémio. Equipe de TI de vários programadores tempo livre, gastou 6.000 dólares de custos para completar o conjunto completo de hardware e software, depois de mais de um mês, este produtos de tecnologia pretas em uma estréia impressionante.
Ao olhar para o nome de algum "maravilhoso", mas "pit Fun" é muito utilizada na cena real, colegas ao longo do tempo com a equipe do projeto experiência feedback, que permite que a equipe do projeto a desenvolver está andando com o vento ", Tingyou um sentimento de realização ".
Diversão nas manchetes, como "pit Fun" Isto é muito ferramentas digitais, diretor técnico do departamento de TI Shijin Yue recordou o seu próprio escritório na companhia de um dia usando uma dúzia de diferentes ferramentas de colaboração on-line.
Ele vai passar interessante DO salas de reuniões reserva online, uma reunião com o Zoom, precisamos compra, quando se pretende obter permissão para abrir os recursos internos do processo de OA. Ao meio-dia, ele iria se encontrar com os colegas para átrio colar reservado almoço na caixa de biblioteca.
caixa Biblioteca Shijin Yue mencionado, é na verdade um robô de cozinha projeto.
departamento de Diretor Executivo de Verão de TI para a empresa mais de três anos, com sede Shanghai Zhangjiang Parque mudou-se para crescer, ela encontrou a equipe de jantar tornou-se um problema.
caixa biblioteca era originalmente uma empresa baseada em Shenzhen, uma série de máquina de cozinhar inteligente, fumam menos gordura, nutricionalmente equilibrada, limpa e sanitária. Quando a caixa de biblioteca acabado de entrar na expansão do mercado de Xangai, Verão em links para o fundador, enquanto o uso de feedback para melhorar a lado para ajudar.
caixa original apenas para biblioteca de importação mais de uma opção de refeição saudável, após a eclosão, cozinhar máquina para evitar o risco de contato com pessoas infectadas, mas, em vez de resolver o problema de jantar do pessoal de segurança.
(FIG: ordenação biblioteca cassete)
De missão crítica tempo, hospedagem e alimentação na empresa, de fato, a Internet é uma vida normal grande fábrica. Gastam bilhões de sede auto-construídas na cabeça vários fabricantes, e até mesmo a sala de banho, sala, barbearia, loja de fruta, um ginásio totalmente equipado todos.
Com "pit Fun", como a caixa biblioteca, um desejo entre muitos casual, tais como applets dado frutos, paperless receber bens, assinatura eletrônica e por isso estão incluídos nos serviços "regulares" de eficiência Fun manchete de negócios, a empresa chegou OA sistema.
A partir dos resultados, o fluxo de diretor do departamento de informação Wang Hailong comparar os resultados da equipe credenciada. "Fazemos algumas soluções técnicas internas, incluindo o nosso interna fazer estes plataforma de gestão colaborativa na indústria está levando."
"Dois ou três mil de uma empresa de serviços, se você ainda fazer as coisas puras externos, questões de segurança, bem como problemas de dados de precipitação não são garantidos." Engenharia departamento eficiência diretor técnico Você Lingfei disse, depois de algumas manchetes interessantes contará gradualmente em ferramentas externas cenas de direção de desenvolvimento interno.
manchetes de diversão em operações on-line, enquanto os fabricantes de bytes semelhantes batendo durante a epidemia lançou um "livro voadores". De outra perspectiva, este corridas aéreas, a epidemia não é o ponto de concorrência entre os fabricantes secretamente iniciados início de partida, mas a epidemia tornou-se os resultados do teste arena.
No entanto, o nível de ferramenta de competição, apenas Xiu Xiu tecido muscular, o futuro do trabalho duro real entre fabricantes, mas também no cérebro e sistema nervoso.
três
Walrus Cada célula nervosa está vivo
equipe de Wang Hailong sendo difícil tarefa dois: um é a construção de uma rede de coordenação interna, olhos, narizes e mãos e pés para que máquina de papel tissue ação consistente; outra é uma reconstrução do desempenho do sistema, para resolver o problema da morsa endógena neural caminhos.
"2.000 pessoas preencher o desempenho on-line, antes que esse processo leva cerca de 3 semanas a quatro semanas, a fim de alinhar fez este sistema, uma semana depois de obter. E tudo está alinhado, costumava ser muito difícil."
O que é o alinhamento?
gestão interna bastante interessante manchetes execução OKR KPI-oriented, o maior OKR diferença e KPI são: OKR é um bottom-up de inundações.
No interesse da interface de gerenciamento de desempenho de manchete, tarefas relacionadas entre si entre cada nível. Se você ficar no topo perspectiva vista, esta árvore como uma gestão de desempenho da rede de cabeça para baixo do crescimento, os ramos são cada equipe júnior objetivos espontaneamente propostas, convergem para tornar-se um total de ramos médios, a competência para o topo tronco de árvore Fengyun sobre a composição.
Fun on the Open Day organizado pela manchetes início de cada mês, cada executivo linha de negócio vai sair em uma base regular ou em resposta a alguma do disco de recuperação de dados. share OKR em cada entrada da sub-alvo, a conclusão da tarefa é bom ou ruim, correspondente à participação de colaboração alvo de relance. Além da confidencialidade de projectos individuais, todos na empresa de OKR, tudo pode ser vista.
"Rápido e eficiente, fácil de abrir, mudança e inovação, unidade auto-impulsionada ele, e trabalho em equipe." Em uma reunião a portas fechadas em 2018, a título interessante discussão com gerentes seniores três dias e noites fora destas 20 palavras, apenas os funcionários em um ambiente aberto e simples auto-dirigida que tem a criatividade e julgamento.
manchetes Fun responsáveis pela interno plataforma cultura corporativa "vozes interessantes", a estrela explicou o que Lee chamou o julgamento: "O primeiro é a esperança de que ele é bom em aprendizagem, lógica clara, o segundo é a sua capacidade de ousado em suas áreas de especialização, para tornar mais precisas julgamento ".
O verão é as terminações nervosas de uma morsa. Na nova coroa quatro dias antes da eclosão da epidemia concentrada, ela imediatamente alerta para ordens profissionais, a empresa Tuen algumas caixas de máscaras. No "mascarar difícil encontrar" período, alguns dos meus colegas para voltar ao trabalho no início da próxima linha realmente agradavelmente surpreendido para receber uma máscara.
Em contraste com algumas das pessoas que haviam trabalhado junto aos fabricantes, manchetes Wang Hailong que o interesse é muito flexível e rápido. A empresa a cada três meses pode fazer ajustes pró-ativas e mudanças, para resolver os problemas atuais da organização encontrou.
"É antes de minha empresa não for cumprida, eu acho que é uma habilidade muito chocante. Esta capacidade de executar rapidamente os objectivos fixados em dois, em março, e se você encontrar problemas ajustar rapidamente no processo. I sentir-se relativamente rara, muitas empresas quero terminar esta ação pode, pelo menos, seis meses. nas manchetes de juros, alguns pequenos ajustes em uma unidades semanais e quinzenais pode ser colocado em prática. "ele lamenta:" Eu acho que essa capacidade é realmente muito exagerada ".
tropas organizacionais de uma empresa de Internet moderna exatamente como construir refino? Se é a frente combatentes e estratégias mesa Fortaleza em Taiwan, ou o fundo das trincheiras, armas, dependem de organização de nutrientes entrega que está organizado sob a coordenação da força científica e tecnológica, mas a unidade real ou valores executados e cultura.
quatro
Todo mundo pode puxar o gatilho
Thanksgiving Day 2018, a linha "galinha Festival" em manchetes interessantes. O jogo está configurado de forma que os funcionários possam dar-se de reconhecer e agradecer as pessoas dão frango virtual, frango número limitado. Mas se você quer outras pessoas para enviar uma galinha, você tem que escrever comentários, atraindo mais pessoas para ser assistido, frango virtual após o evento podem ser trocados por presentes.
"Muito quente, a 40 minutos na linha, o nosso servidor interno é baixo, enviar dezenas de milhares de frango." Li Xing recorda que manchetes interessantes fundador e CEO Tansi Liang também participar das atividades, dar a cada pessoa um presente frango.
Semelhante ao "frango Festival" em tais actividades, bem como "degrau mais alto na Assembléia Geral", os funcionários podem pensar que um bom departamento de topo pode ser considerado um passo em fazer um bom trabalho no departamento.
(Figura: degrau mais alto no cartaz Assembly)
Equipe de design e desenvolvimento de alguns dos agricultores de código que têm Assembleia Tucao no degrau mais alto no departamento de TI administrativo, porque o seu computador, por vezes, Caton, o departamento de engenharia de computador original é unificada de configuração, necessidades especiais não podem ser cumpridas. Após o degrau mais alto na, começam a diferenciar configuração administrativa de TI computador, engenheiro de computação e uma parte para a expansão e substituição, a configuração do computador substituído a um departamento requisitos de memória menor.
Li Xing disse, cada departamento de cada empresa tem uma fronteira, mas a fronteira muitas vezes há a seção cinza ou cruz. "Queremos que esta parte ao simples, abrir-se, que todos saibam como outros avaliam seu próprio departamento, mas também propício para trás colaboração."
Frango festival e configurações de jogo, como o degrau mais alto na Assembléia Geral para eliminar as barreiras entre departamentos sinergias, mas vamos walrus dança hub flexível no pessoal da linha de frente precisa tiros feedback em tempo útil.
(Figura: Dia Aberto)
Dia aberto é realizada uma vez por interesse mês headline dentro da troca interna, nesta ocasião, todos podem fazer perguntas, a resposta todos têm o dever de responder.
Toris se juntou à companhia de alguns dias para recuperar o atraso com atividades do Dia Aberto desse mês, duas atividades são geralmente realizadas no norte, colegas Wuhu ramo ligado ao vídeo. Ela ficou impressionado com o extremamente forte linha seguinte Dia Aberto. sala de conferências Rooftop Filial Bank of Beijing foram embalados, mesmo alguém do lado de fora do corredor para ouvir.
Nesta ocasião nenhum departamento e posição dos pontos, ir para os seus próprios colegas em sua maioria não conhecem uns aos outros, mesmo o fundador e CEO Tansi Liang também tranquilamente sentado no meio da multidão, esperando a próxima resposta dos funcionários para a estratégia da empresa para a vida pessoal da família. Perguntas não respondidas foram levantadas vozes de fóruns de juros, videoconferência e colegas de local do grupo. A pessoa encarregada de cada linha de negócio vai ficar na frente da apresentação pública de todos os dados, se está crescendo ou dados amble.
No ano passado, a empresa cresceu momento estressante, a alta administração da empresa rotineiramente aparece no Dia Aberto, questionou um por um para responder a todo o pessoal interno.
(Figura: Fun aspirações Forum)
Quando uma organização crescer rapidamente a partir de dezenas de milhares de pessoas, algumas transmissão atempada de voz é sem saída, mais problemas, tomada de decisão lenta, decepcionado, talvez não fosse audível. Diversão nas manchetes internas, vozes interessantes desempenhou um papel no fornecimento em linha de voz e Open Day é sincronizado com a estratégia da empresa mais de 2.000 pessoas e informações na forma de linha livre e aberto.
"Na verdade, todo mundo tem a oportunidade de puxar o gatilho." Deve ser dado o comando na frente de pessoas ouvem o som de tiros.
Neste novo Internet corridas gigante no ar, pronto para começar a morsa dança manchetes interessantes.
Elefante sobre a dançar. gigante da Internet pode nunca ter sido ignorado, na segunda metade da era da internet, ciência e tecnologia e cultura serão as armas mais secretos de guerra.
Perdeu, ele nunca vai perder a era bola seguinte.
