Tencent Se você quer ganhar este novo varejo batalha, uma aliança sozinho é difícil confronto com Ali. Em particular, o novo campo de batalha de varejo no "retorno sob a linha", a Tencent como tentar treinar como um Jingdong, e então desenvolver um "abaixo da linha Jingdong" grau de dificuldade é bastante elevado.

Autor | Zhu Xun Yao

"Primavera do encanamento patos." Às vezes você tem que admirar Ma é de fato um sentido muito sensível de pato cheiro.

No final de 2017 e início de 2018, assim como um elefante invadiu uma loja de porcelana, entre Tencent em silêncio partiu um capital impressionante de carga grande glutão varrer. Segmentação muito clara, que é a atitude mais poderosa rapidamente para novas áreas de varejo, particularmente fusões e aquisições offline gigante do varejo.

Sua ação assinatura é ações Tencent Yonghui Supermercado, aliás, para provar a segurança Carrefour, seguido por 2,5 bilhões participação no Sea Orchid House, e intrometem em gamão, mas o mais pesado e mais convincente é a Jingdong conjunta, ficha financeira, Suning para 34 bilhões Wanda investimento yuan.

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Dentro de alguns meses, a Internet na China batalha, Tencent tem sido sempre roendo não é menos do que uma enxada, também o seu principal rival Alibaba está no site principal não iria cair, ganhou a força de pares no papel. Tencent resoluta raiva, muito chocante.

No entanto, quando o Departamento de Tencent equipe conjunta esta guerra um novo varejo trovão Gulang, como se o pato tinha nadou para longe. Todo mundo parece ter esquecido, "retorno off-line", "varejo novo" teoria do núcleo da guerra, o pato em 2016, foi criado.

Quando o enorme Departamento Tencent, foi aberto para esta situação de guerra, a maioria da opinião pública Shoushuliangduan, quase todos "a força de ambos os lados, os resultados imprevisível" ou "Ali tem uma vantagem primeiros innings, Tencent vantagem fluxo" e outras palavras uma desculpa esfarrapada.

Este artigo argumenta que, nesta nova guerra varejo, uma aliança não é para ser acreditado. Tencent Se você quer ganhar este novo varejo batalha, uma aliança sozinho é difícil confronto com Ali. Em particular, o novo campo de batalha de varejo no "retorno sob a linha", a Tencent como tentar treinar como um Jingdong, e então desenvolver um "abaixo da linha Jingdong" grau de dificuldade é bastante elevado.

Ali ainda maior do que a distância a

Em dezembro de 2016, ainda era na música, como o auge da opinião pública. Eu escrevi um artigo chamado "Eu não acredito Jia Yueting, não porque eu não acredito em idealismo."

Neste artigo eu apontou, "Eu acredito no idealismo mais um passo para chegar, eu não acredito pedir idealista para a lua." Esta frase é um resumo popular, eu olhei Jia Yueting de apresentações e música PPT, bem como estratégica e descobriu que a grande estratégia e sub-estratégia denominada anti-ecológica Jia Yueting quase todos "longo prazo circuito lógica estática."

Eu acho que, na teoria da empresa, a probabilidade de qualquer previsão estática de longo prazo sobre a falsificação do produto comercial específica é muito alta, e mostra a história que o progresso técnico do ciclo de negócios também não é aumentada de acordo com a lógica de longo prazo de uma linha reta.

São, portanto, penso eu, Jia Yueting chamada estratégia insustentável. Claro, muitas pessoas não têm a teoria de que ele foi diretamente no flicker.

2,015 outubro Grupo Jingdong e Grupo Tencent, uma conferência de cooperação estratégica

Tencent não é claramente vista feliz. Mas esse jogo eu acho que Tencent cometeu outro erro, isto é, na guerra empresarial moderno, a coalizão de maioria não confiável. Especialmente neste aspecto muito complexo negócio de varejo, sozinho buy buy buy, você pode tentar criar um novo império de varejo Alibaba rival, a dificuldade é bastante elevado.

Setor de Varejo, tanto on-line e de varejo (e-commerce) ou varejo (lojas tradicionais) em linha, o comércio sempre foi um longo processo, a complexidade da cadeia de suprimentos, tarefas de gestão operacional muito "pesados" formas de negócios.

Francamente, falando da própria lógica do negócio, todo o sistema padrão Tencent é mais leve e mais direta. Como o sistema é os pontos fortes Tencent produtos, se é um produto social ou o jogo, Tencent só precisa fazer design de produto e serviço, que diretamente confrontado com um usuário maciça C-terminal.

Quer se trate de uma tradicional Wal-Mart ou Alibaba para completar o processo de transação requer ambos butt extremidade retalho B C-terminal é também necessário para terminar. Obviamente, a partir dessa perspectiva, o Alibaba inerentemente gene sob varejo com fio, mas aconteceu na cena online, enquanto varejo tradicional online.

Pode-se dizer que qualquer empresa não está em seus dez anos de trabalho de campo e tem feito grandes conquistas, seu interior não se atrevem a criação nova teoria nesta área. Ma propôs uma "nova varejo" em 2016, "retorno off-line", você pode imaginar, esta empresa gigante no Alibaba, a consciência da necessidade do novo varejo e vento combinam online e offline, certamente, muito mais cedo do que de 2016. Apenas aqueles que lutaram na linha de frente e-commerce cada dia as pessoas vão saber em que direção o vento soprando.

gene congênita mais um negócio a longo prazo, o conceito é uma espécie de intuição, o próximo passo é a teoria. fornecedor só eletricidade nesta cidade de Hangzhou, em 2017 um fórum importante para conhecer novas não abriu temático-varejo menos de vinte jogos, para não mencionar as discussões de mídia ubíquo do país e salão de palestras.

De fato, após Ma proposta do novo varejo, os guerreiro batalha-endurecido perene na linha de varejo também é ignorante. Esses novos livros da era da tradicional Wal-Mart gestão de varejo tem sido obsoleto. Ali não é um elogio, hoje China, diz o resumo teórico dos mais nova experiência de varejo, apenas a Ali.

Ali, em nome do novo varejo - caixa de cavalo verde fresco

Neste sentido, eu escolho acreditar estratégias de controle fortes que Alibaba. Se é a posição da linha de expansão, fusões e aquisições ou off-line, o Alibaba tiro ou não, ou é completamente ou aquisição de um controlo absoluto, Suning tais gigantes controlam cerca de 20%.

Tencent outro lado, embora a equipe parecia bastante grande, mas a maioria da participação acionária da Tencent é apenas cerca de 5%, ou mesmo dificilmente um investimento financeiro ou de investimento estratégico.

Em outras áreas, eu acho, Tencent este investimento é eficaz, como no entretenimento, jogos, desta forma, por um lado pode ser convertido totalmente fluxo Tencent, por outro lado, Tencent não está envolvido na gestão efectiva das ações da empresa, versão completa de ações da criatividade da empresa no conteúdo, produtos, a este respeito, a leitura Man Group é exemplos bem-sucedidos.

Mas no setor de varejo, um estilo completamente diferente de jogo. Eu acho que, em diferentes sub-áreas de negócios, com foco em seu poder núcleo também tem uma unidade parcial organizacional de energia (chamadas operações) uma unidade de inovação parcial (o chamado produto).

O setor de varejo é uma luta organizada força de campo típica, tais empresas podem determinar as áreas críticas para matá-los não é um produto que a súbita explosão de vermelho, o jogo de repente se tornou um estilo quente, mas pente cadeia de fornecimento de longo prazo, sofisticado de gestão de pessoas e as vantagens de escala e, finalmente, trazer para baixo o custo de aumentar os lucros.

Na verdade, o rei de Qin varreu Kuni verdade aproximada. aliança de seis países, o documento analisa estado muito mais poderoso de Qin, Qin Por que pode fulminante, simplesmente porque forte poder organizacional do Qin, mais número seis soldados, em seguida, um juramento de aliança firme, também chegou, mas os tigres Qin.

Wanda não será "abaixo da linha de Jingdong"

Após análise completa da Tencent, o olhar de Tencent em uma aliança frouxa.

Nesta batalha, de fato, Tencent suspeita de oportunismo, não é tudo na parceria, mas sim, apenas para dar-lhes dinheiro e tráfego, realmente, o fluxo de dinheiro e Tencent não é uma coisa. Esses fluxos podem desempenhar um papel útil, nós podemos desejar para analisar com Wanda.

Na verdade, Tencent em novas áreas de varejo são as vitórias, os maiores vitórias é Jingdong. Embora a diferença ainda é relativamente grande distância Jingdong Ali Baba, mas que "depois de Jingdong, Jingdong não mais." Jingdong tornou-se uma peça importante para conter Tencent Ali, a cooperação Pequim Teng pode ser dito para ser um truque acidente vascular cerebral vitória.

um "Jingdong abaixo da linha" vão surgir?

De acordo com esta lógica, Tencent quer criar um "abaixo da linha Jingdong" possível?

Olhe Wanda. Quais são as vantagens Wanda é? Simplesmente falando, a entrada de linha, uma palavra a dizer mais direto, é agora realizada por Wanda Wanda Plaza na mão 235.

Mas, além disso, Wanda, o quê? Talvez Wanda tem muitas vantagens, mas acho que, pelo menos, a integração de uma nova guerra de varejo cometido no on-line e off-line, o Wanda é nenhuma vantagem.

Primeiro, Wanda não tem as operações de varejo gene inata.

Wanda Plaza Shopping operadores Mall, em nível doméstico só pode ser considerado como marginal, com uma grande diferença entre o nível de maturidade da gestão de centros comerciais em Hong Kong agências de gestão de negócios bem conhecido, para não mencionar, pouca experiência Wanda no negócio de retalho, enquanto o negócio de fornecedor de electricidade é chutar os pneus.

Em 2014, Wanda tinha realizado uma joint Tencent, Baidu, "Teng milhões", também foi uma grande celeuma, mas o Teng final de um milhão de morrer de morte natural, Wanda ambicioso fornecedor de electricidade disposição nenhum progresso, mas sim voar é tudo continuar a explosão demissões informações.

Se eu tenho que dizer que os pontos fortes da Wanda, eu tenho medo de tomar a capacidade operacional do projeto Wang Jianlin, Wanda Plaza, a rápida expansão do ano, fundamentalmente refletir essa capacidade, e operações de varejo tem sido a suave barriga de Wanda.

Wang Jianlin

Em segundo lugar, o nível macro Wanda ainda se depara com dívida elevada, mobilidade pobres, multi-estratégia bloqueado problema.

Depois de vender projeto texto brigada, bem como a remoção de empreendimentos imobiliários de grande escala, a estratégia de asset-luz de Wang Jianlin correu bem, mas a estratégia de diversificação de Wanda tem considerável crise oculta. Falando, multi-estratégia de Wanda morrer de morte natural como crise Teng com um milhão de itens, não estão em áreas Wanda de especialização. Por exemplo, o sector cultural tem vindo a perder dinheiro problema Wanda, ativos Wanda no exterior é bem conhecida ocorre.

Em suma, Wanda e 2015 Jingdong são essencialmente diferentes. 2015 Jingdong Embora não haja lucro, mas boa liquidez, baixo endividamento e, o principal negócio e os objetivos estratégicos são muito claras.

Hoje, Wanda novas expectativas no setor de varejo é claramente menor do que o Jingdong originais. O que é mais o tráfego permitindo Tencent e Jingdong efeito é bastante óbvio, o padrão é claro, mas Tencent passar o lado de Wanda on-line, o ponto de vista intuitivo, não é fácil. Tencent e que carecem de nova experiência de varejo, genes Internet Wanda é bastante fraco. Claro, talvez que é onde o papel de Jingdong, afinal, esta transacção de capital próprio, Jingdong igualmente grande ação.

Cooperação entre a aliança frouxa Quão difícil?

Ele citou um exemplo simples, como Tencent juntou ao acampamento de Yonghui supermercado.

Na verdade, antes ações Tencent Yonghui, já em Agosto de 2015, Jingdong tem uma participação de US $ 700 milhões em Yonghui Supermercado, respondendo por 10%. Mais de dois anos depois, a realidade é que, com Jingdong Yonghui não tinha muita química, cooperação empresarial estagnou. jogo Tencent neste Yonghui rodada, aparentemente tentando promover a cooperação tripartite em profundidade.

Este é o problema, onde uma coalizão de partidos de todos os partidos em conta. Yonghui Supermercado pensam que agora Jingdong Embora haja relações de capital, mas os dois lados têm um conflito de negócios competitivo e, portanto, não pode ser uma cooperação harmoniosa. Yonghui foco em varejo off-line, o foco Jingdong on line, supostamente abrir a cooperação bilateral é consistente com a essência do chamado novo varejo Além disso, Jingdong ainda segurando Yonghui 10%. Essa cooperação é difícil de alcançar, para não mencionar outras formas de cooperação mais flexível.

A noite de 05 de fevereiro, justamente quando eu escrevo isto, veio a notícia de que as ações Alibaba investiu 4,68 bilhões de yuans filme Wanda, filme Wanda se tornou o segundo maior acionista. Antes de Wang Jianlin disse: "Wanda não escolhe lados stand", parece verdadeiro. equipe Wanda Tencent não é, nem é Ali clã, todos os negócios pode ser.

De fato, ninguém pode esperar uma coalizão em um "os pagamentos de benefícios marido e mulher concêntricos", o mundo pode haver tal coisa boa?