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prefácio:

Veio o mercado chinês Ping An (02318-HK) mensagem de mudanças de pessoal de alto nível, mudanças de pessoal são simplesmente a "cura" da doença paz "grande negócio", ou formações sob o ajuste estratégico? Além disso, o mercado já é pensar 63 anos Ma Mingzhe, Ping começou como se cerveja como Ali escolheu seu sucessor? Como os grandes jogadores no mercado de capitais, China Ping An é cada movimento para que o mundo exterior é cheia de curiosidade.

China Ping An 14 dez anúncio ontem disse que a atual "responsabilidade executiva" sobre a base do Comitê Executivo, irá adicionar pós três co-CEO por Li Yuan Xiang no comando de clientes individuais serviços financeiros abrangentes, Xie Yonglin encarregada de clientes corporativos de serviços financeiros abrangentes, Chen Xinying no comando dos negócios ciência e tecnologia.

Três são co-CEO com veterano

A promoção de três CEO são a China Ping An veterano interno. CEO pentear três carreira de brotamento em paz, Finet descobriram que eles estão em um momento crítico no desenvolvimento da China Ping acrescentou, testemunhou o desenvolvimento do período de transição diferente China Ping.

Li Ping Yuen Cheung juntou China em 2004, antes da nomeação de um membro do conselho de administração da China Ping An. Em 2003, a China Ping An Insurance, definir títulos financeiros, confiança, investimentos e finanças e seguros negócios no exterior como uma da estrutura do grupo. 2004 junho 24, China Ping An Insurance (Group) Co., Ltd. oferta pública inicial de ações oficialmente listadas na Hong Kong Stock Exchange.

Xie Yonglin 1994 recruta. negócios Ping An Insurance em 1994 é um ano de elevado crescimento sustentado, ano faturamento de 2,8 bilhões, um aumento de 1,8 vezes. Este ano, aprovado pelo Banco Popular da China, consórcio de dois consórcios mundial de Goldman Sachs e Morgan ações do consórcio da Ping An, Ping Um aumento no nível de gestão aos padrões internacionais.

China Ping Chen Xinying se juntou em 2013, atuou anteriormente como vice-presidente da China Ping An Group. Em 2013, Ping An da China ao redor ", alimentação, habitação, transporte, entretenimento 'sala de estar médica do usuário, um layout abrangente de serviços financeiros da Internet, só então, a China Ping An irá introduzir mais de 180 profissionais seniores como posições de gerência sênior, de fora da empresa para se tornar história a introdução dos mais talentos inovadores, a mais rápida do ano.

Por Três adicional co-CEO

A arquitetura é simples ajuste de mudanças de pessoal ou ajustes com base no plano formações de negócios?

Com a expansão do escopo de negócios da China Ping An, o raio da sua gestão, juntamente com a extensão rápida, negócios internos se tornando mais complexos, como proteger o porta-aviões capazes de frente robusta na concepção da gestão de topo da empresa, a China também começou a seguir a paz internacional grande grupo de gestão, estabelecer um mecanismo de co-CEO.

Em teoria, desde que os acordos comerciais apropriados e distribuição de energia, este modelo pode melhorar a segurança ea estabilidade da empresa durante um período de tempo, e até mesmo melhorar a eficiência operacional, que é Samsung Electronics, Formosa Plastics Group, SMIC e outras empresas a adotar o Joint a razão que o CEO.

Como um grupo holding financeira, um grande número de filiais especializadas em segurança, e têm estatuto legal independente, "operar de forma independente, de capital separado, equipe independente, contabilidade independente", entre o Grupo e suas subsidiárias estão equipados com firewall risco rigoroso.

O novo ajuste da estrutura, a partir das linhas de negócio de gestão de categoria, não só para consolidar o núcleo do grupo, mas também abrir as barreiras laterais entre as subsidiárias especializadas, canais partilhados para a fluidez entre produtos e clientes.

De outro ponto de compreensão, a administração da China Ping An deve ter sentido, "a tecnologia Finanças +" efeito de transformação não é óbvia, é ainda muito longe dos objetivos estratégicos. 2017, China Ping An proposto o uso de tempo de dez anos, as estratégias para "tecnologia + Financeira" e transformação "Financial + Ecologia". Mas a onda de auto-revolução de exercícios tradicionais, sujeito ao conceito de cultura corporativa e funcionários individuais não pode manter-se e restrições de tabuleiro tão curto, parece que "ineficaz desempenho."

Portanto, o Ping chinesa diretamente à cirurgia de gerenciamento de linha, criada co-CEO direta, obedecer à liderança unificada do presidente Ma Mingzhe, coordenar o desenvolvimento de três grupo empresarial de negócios, é a continuação segura das operações existentes e melhorar mecanismo de tomada de decisão e transformação estratégica acelerar.

raça Lane, a "capital + tecnologia" força

Com base no novo quadro estratégico de pessoal, China Ping futuro avião 7 trilhões carruagem estará indo?

Sob ataque China Life, PICC e outros antigos vários gigantes de seguros, cada competição entrou no prémio Mar Vermelho impasse, neste contexto, a China Ping An precipitação interna e começou a integrar o valor do cliente existente.

As pessoas costumavam só sei quão seguro é o gigante dos seguros, mas a paz ainda é uma tecnologia conhecida-pequeno gigante. Na verdade, este é um ajuste estratégico da Ping An Group, com flutuação de mercado, mas também a partir da visão de desenvolvimento da paz "abrangente pessoal prestador de serviços financeiros" expandido para "prestadores de serviços vida financeira pessoal," a transição para drive "tecnologia Financeiro +" desenvolvimento de modelos de negócios.

China Ping An objeto é um critério para a classificação de clientes, e gradualmente formaram um "negócio pessoal de negócios + negócio + tecnologia", os três grupos de negócios e arquitetura. Dentro da Ping An Group, também tem sido "negócio do ouro", "negócio do ouro Mission", "tecnologia de negócios" era.

Três desenvolvimento de colaboração de negócios e fonte comum de lucro para a China para construir a paz. 2018 relatório semi-anual, Ping An valor de negócios individuais de forma constante, pessoal Business Group lucro operacional 50,38 bilhões de yuans, um aumento de 28,3%, 84,9% do Grupo de atribuível aos accionistas do lucro operacional da empresa-mãe.

transformação notável a retalho de Ping An Bank primeiro semestre lucro líquido aumentou 12,1% para as vendas a retalho 9.079 bilhões de yuans, representando 67,9%, um aumento de 3,4 pontos percentuais.

tecnologia financeira e de negócios de tecnologia médica tem se desenvolvido rapidamente, para alcançar lucro operacional de 4,607 bilhões de yuans, representando 7,0% no lucro operacional do Grupo no aumento de 6,4 pontos percentuais no ano.

contribuição do sector de tecnologia para o lucro é o resultado da China Ping An investimento ciência sobrepeso e tecnologia. China Ping An, disse que este ano, a China Ping An investimento em ciência e tecnologia na última década por 500 bilhões a cada ano de acordo com a proporção de 1% da renda para investir, de acordo com as tendências atuais, a próxima década, pelo menos 100 bilhões de yuans de investimento.

China Ping An a tecnologia de núcleo tem sido amplamente utilizada em "serviços financeiros, saúde, serviços automotivos, serviços imobiliários, cidade inteligente" cinco ecossistema, e gerou a realização terra de ouro, paz bom médico, contas financeiras por um só, tecnologia de cuidados de saúde seguros unicórnio quatro.

Com a China Ping An "negócios pessoais" + "negócio" + "empresa de tecnologia" troika manter o ritmo, multi-force de tecnologia financeira, o valor futuro de novos negócios é esperado para gradualmente tendência distribuída uniformemente, "tecnologia Capital +" para a construção ecossistema vamos ver um diferente China Ping An.

Assim, a extremidade superior do pessoal, integração de negócios não pode dizer que não é um grande evento em 2018 da China Ping An, um positivo a longo prazo.

Autor: Li Ying

Editor: Li Lulu