Há nove e meia dez pessoas querem começar, já existem metade pronto para a ação. No entanto, o empreendedorismo não é uma questão simples. Todo mundo é anseio pela riqueza empresarial traz, no entanto, realizar o sonho de ficar rico, mas é um número muito pequeno de pessoas. Hoje, a prevalência da Internet, oportunidades de negócios mudar muito, mas a competição é mais intensa.
Algumas pequenas e médias patrão porte, trabalho duro duro por um ano, encontrou-se não fazer qualquer dinheiro, eu me sinto mais e mais difícil de risco, e até mesmo alguns empresários começaram a tocar a retirada tambores. Assim, os problemas de negócios difíceis, no final de onde vem?
Primeiro, a "empresários pensamento é limitado", embora o negócio prejudicado por custos fixos elevados, sob o impacto da Internet, os mais atingidos é a empresa tradicional, os preços tendem a ser o preço do repolho. No entanto, não muda oportuna formas de pensar, então o negócio vai descer.
O negócio é um grande problema, exige uma certa experiência. Muitos empresários de pequenas e médias, a empresa fez uma certa escala. No entanto, muitos empresários na gestão, ainda existem muitos problemas. Sem uma gestão profissional no modo de família de operação, extensa estilo, solto é muito comum. Além disso, há muitas indústrias limiar empresarial não é alta, a qualidade do próprio empresário, padrões de pensamento, que precisamos melhorar. Então, um monte de empresários, mas os empresários podem tornar-se rara. Estas são questões superficiais, a questão mais crítica é pensar fora de questão.
Como diz o ditado, em pé de saída, os porcos vão voar. Mas, realmente deseja executar um bom negócio, simplesmente contando com a tomada não é, obviamente, a melhor solução. Fundador da sociedade têm a experiência, o conhecimento da natureza humana, de mercado e de gestão, bem como um tendências econômicas prospectivas precisos.
Hoje, a tendência é claramente a modernização industrial, as empresas precisam nova técnica, novas idéias para aumentar a sua competitividade, fraco piso técnico é um problema comum em toda a indústria. Quer fazer um negócio, dependem de sonhos e sentimentos, a possibilidade de fracasso é grande. Na empresa tradicional, há muitos negócios cor, Huawei e milheto oportuno mudar o pensamento, contando apenas com a loja não é quebrou, sua estratégia e on-line acho que a próxima linha de combinar e construir a sua própria marca do núcleo, para tomar modelo de diferenciação competitiva . As grandes empresas estão em modo de transição da operação, combinado com a Internet, as pequenas empresas devem pensar, como base no mercado.
Em segundo lugar, o posicionamento corporativo para ser preciso, encontrar os pontos de dor na cadeia da indústria, para encontrar o elo mais fraco, que liga o dinheiro ganho. Nós desenvolvemos um produto único para resolver o problema. de Zhejiang Lu Guanqiu, as margens de lucro dependem do complexo processo de produção cardan importação, para aproveitar a lacuna do mercado, aqueles que precisam para resolver o problema, sucesso dominar o mercado. E há um problema mudança de mentalidade, ou seja, a partir do produto de pensar redirecionamento do pensamento do usuário. Agora, muitas empresas não podem vender todos os dias para reclamar. Na verdade, esses produtos não podem resolver os problemas sociais, e não a partir das necessidades dos consumidores e desenvolvimento personalizado.
fraca competitividade das pequenas empresas e grandes empresas na indústria em comparação com a capacidade de anti-frustração é relativamente baixo, é vulnerável à influência da indústria. Grande empresa um promocionais cortes de preços, talvez colocar uma pequena empresa fora do negócio. Todos, como pequenos negócios está em causa, para tirar o máximo proveito de sua flexibilidade para criar suas próprias características do negócio, faça o setor de pequenas e médias e produtos refinados, produtos exclusivos. Quando a direção do assunto a indústria a mudar, e pode rapidamente ajustar o layout da empresa para se adaptar ao desenvolvimento do mercado.
O foco das metas de melhoria têm focado no que você quer, mas também o que não. gestão da Fundação é muito fraco. a instabilidade do solo, não pode suportar o vento ea chuva. capacidade empresarial não consegue acompanhar o ritmo de desenvolvimento. Lag capacidade de gestão, levando a problemas abundam. recursos combinando, em paralelo. Gestão pode não só adição. custos de negócios, estrutura organizacional, as empresas cada vez maiores fardo cada vez mais pesado. subtração de gestão, reduzir a carga levemente armado, talvez mais para a frente. ideias de negócio confusão desvio. Alguns correm para fazer em larga escala, alguns ansiosos para quota de mercado, ignorando a qualidade do produto e fluxo de caixa, levando a um anormalidades produtos e fluxo de caixa não competitivos. Limpar pensamento, Lianhaoneigong, eu tenho medo que é a última palavra.
Finalmente, o custo do crescimento não é a culpa. Muitos patrão pequenas e médias empresas, sentir o custo dos materiais, taxas de trabalho estão em constante crescimento. Não tem problema não pode ser resolvido, não só para mudar a maneira de pensar. O outro lado, o custo de meios de crescimento que a sociedade está evoluindo, assim que o produto também adiciona produtos de valor precisa atualizar constantemente, a força da marca de construção, para obter um valor acrescentado.
PME ainda não guerra de preços, embora possa ganhar quota de mercado, mas é mais provável que causa perda de produtos de vida permitem que as empresas para problemas de negócios. Uma guerra queimadura, adoração Moldávia e pequeno carro amarelo vai sofrer, o grupo dos EUA uma prostituta, uma operação difícil.
Sobre o problema difícil de pequenas e médias empresas, muitas pessoas vão pensar que é um ambiente pobre, ou financiamento e assim por diante. No entanto, a causa raiz ainda está operacional por si só. Ma disse, o negócio não é difícil, mas seu negócio é difícil, ainda é muito razoável. A este respeito, o que é a sua opinião? Pode compartilhar na área de comentários!
