TI Casa 11 março notícias milheto Lei Jun, fundador e presidente do conselho esta noite em seu número público micro-canal emitido "por ocasião do ponto de epidemia de inflexão, como falar a maré sobre as suas dificuldades", Lei Jun, disse no texto, e sempre fazer uma variedade de negócios lidar com a incerteza, especialmente no momento em que precisa lutar contra a pneumonia e uma nova coroa, também enfrentam potencial pressão de baixa econômica, muito fácil.
Lei Jun, disse que em 2008 a crise financeira que assola o mundo, muitos jovens empresários enfrentar uma perda em 2009 da situação. Naquela época, Lei Jun é principalmente um investidor anjo, em seguida, partilhar as suas experiências em um blog, mais tarde resumiu os media em cinco "kit inverno", pensando que este blog hoje para suplemento alterado pela adição de uma nova situação, disse Lei Jun esperamos u caras discutir encorajar uns aos outros.
TI Casa anexado o texto completo da LEI número público micro-canal:
A nova epidemia coroa pneumonia Raging, lançou uma grande campanha no mundo. calor global com este fresco, a epidemia é uma grande ameaça não só para a vida das pessoas, o impacto sobre a economia tornou-se cada vez mais proeminente. Sempre fazer negócios e lidar com uma variedade de incertezas, especialmente no momento em que precisa lutar contra a pneumonia e uma nova coroa, também enfrentam potencial pressão de baixa econômica, muito fácil.
Como as empresas a sobreviver? O problema que tenho não é a primeira resposta. Historicamente Kingsoft quase incapaz de salários de pagamento durante o venture momento mais difícil Joyo também experimentou a epidemia de SARS. 2.008 crise financeira que assola o mundo, muitos jovens empresários enfrentar uma perda em 2009 da situação. I foi principalmente um investidor anjo, então eu compartilhar suas experiências em um blog, mais tarde resumiu os media em cinco "kit inverno."
Onze anos mais tarde, eu ainda acredito que esta maneira de cinco valioso porque painço tem sido, na prática, tanto para a eficiência final da auto-busca, o objetivo é também um dia chuvoso: The Four Seasons teve de inverno normal, a morte de inverno; a atitude de inverno ao longo de quatro temporadas, existem as quatro estações. Resistência desastres secundários económicas causadas pela epidemia, toda a sociedade para ativamente responder, que as empresas vão, sem dúvida, desempenhar um papel importante. Aqui, eu coloquei isso Atualização blog e pensamento para se juntar à nova situação, espero u caras discutir encorajar uns aos outros.
O rosto da crise cinco sugestões - - 2009 blog
Depois de entrar 2009, quase todos gosto do frio do inverno. Muitas pessoas têm me perguntado como as de inverno empresas start-up?
Minha resposta e todos os outros: o dinheiro é rei. Reter quantidade suficiente de dinheiro é a chave para a sobrevivência. Tenho vinte anos de sua carreira, encontrou muitas vezes no inverno, e até mesmo gerenciar Beijing Jinshan, em setembro de 1997, quando quase incapaz de salários de pagamento, então não importa quanta pressão, eu aderir a segurança corporativa em primeiro lugar, para manter dinheiro suficiente montante. Com dinheiro suficiente, pode inverno na verdade fácil. Mas eu acho que as mentiras de problema não em dinheiro, mas as habilidades básicas de sobrevivência da empresa: controle de custos.
Como controlar eficazmente os custos? Esta é certamente uma questão muito complexa, e compartilhar algumas das minhas experiências.
1. Criar uma empresa custo-consciente começou a construir a partir. período da bolha Internet, baixos custos de capital, empresas start-up é relativamente fácil de derreter o dinheiro começou a negócios "luxo". Esses empresários não tiveram a experiência de tempos difíceis pela frente, que o futuro da velejar, começou um monte de queimadura, escritório de luxo aluguel, conferências pródigas mantidas, o caos atingiu os custos de mercado e assim por diante. mudanças dramáticas em caso de dificuldades ou ambiente de mercado, as empresas podem facilmente entrar em colapso. Geralmente não custa-consciente, quando os verdadeiros problemas encontrados novamente é muito difícil de estabelecer, em um luxo para a economia!
2. consciência Custo só começam a partir do patrão, será possível implementar completo. Se o patrão não dar o exemplo, não repetidamente enfatizado, não estabelece um sistema de controle de custos, gestão de custos em toda a empresa deve ser muito confuso, não é provável que tenha sucesso. Por exemplo, o homem mais rico Li Ka-shing do mundo chinês, uma mesa eletrônica geral usá-lo por vinte anos, eu acredito que Li Ka-shing controle de custos corporativo da vai ser muito bom. (Na verdade ciclo pode através das grandes empresas, como a IKEA e outros, os fundadores têm mantido a sua unidade do conhecimento, você não pode imaginar uma vida em si melhor do chefe de luxo pode liderar a equipe e controlar rigorosamente os custos, a longo prazo operação eficiente)
3. A chave para o sucesso do sistema de controle de custos é estabelecer a consciência de custo total. Sem consenso total, eo custo é de vazamento incontrolável, água por toda parte. Só através da criação tal sentido, um, vários programas a serem implementados.
Encontrou tempo sem dinheiro, todos os gestores do programa são aumentar a receita. Eu também muito de acordo com a renda e poupança estão segurando as mãos, mas a renda mais fácil dizer do que fazer, a concorrência é tão feroz, possibilidade de curto prazo não é muito eficaz. E enquanto seus esforços para fortalecer o controle de gestão, o custo é muito fácil de cair. Aqui, o mais difícil é o estabelecimento da plena custo-consciente, você pode dizer a todos: "para poupar dinheiro é para ganhar dinheiro, pelo menos o equivalente a um dólar cada província ganhar três dólares." A razão é simples, negócios em geral ganhou dinheiro para pagar o custo das vendas, custo de produção, etc., também precisa de imposto sobre vendas de pagamento, pode o restante um terço até muito boa.
A capacidade de controlar o custo das habilidades básicas necessidades de qualquer negócio. Toda vez que as empresas precisam controlar os custos, cada empresário deve saber a importância de "estadista diligence" de. No inverno, financiamento de capital, empréstimos bancários são muito difíceis, um aumento acentuado da pressão financeira corporativa, muitas pessoas não fazem nada para pressão de custos controle de repente aparecer.
Essentials implementar o controle de custo é: o dinheiro gasto deve ser gasto, não deve gastar o dinheiro não pode gastar um centavo.
não gastar dinheiro para economizar dinheiro, não gastar dinheiro pode resultar em mais desperdício, portanto, o dinheiro gasto deve ser gasto, essa coisa não pode ser descontado. Por exemplo, podemos alugar escritório escritório barato, mas não significa que o nosso escritório lotado caos, se o escritório é muito desconfortável, a equipe pode não funcionar de forma eficiente, é mais resíduos.
não deve gastar o dinheiro não pode gastar um centavo, cada pequena coisa, desde o início, muitos empresários encontrá-lo negócio muito duro com os funcionários, o reembolso das despesas de telefone, despesas de táxi e taxas é jantar muito generoso, ou mesmo a questão básica. Dinheiro, negócio quando realmente muito, mas esta tendência uma vez formado, é difícil melhorar, mais de uma pessoa, e, em seguida, conhecer pessoas inconscientes individuais, estes itens de custo é cifras astronômicas. Na verdade, muitas maneiras de recompensar os funcionários, como para dar melhores salários ou mais ações, os gestores não devem relaxar.
Millet para fornecer pessoal com excelentes condições de trabalho
Quaisquer custos dividido em duas categorias, uma categoria é os custos fixos devem ser pagos a cada mês, como custos com pessoal, aluguel, custos de serviços públicos, largura de banda e depreciação de equipamentos de escritório e servidores; o outro é as despesas variáveis, como viagens, telefone despesas, hospitalidade, os custos de marketing.
Os custos fixos são muito assustador! Estes custos uma vez que você começar a gastar, deve gastar a cada mês, é difícil de terminar. Além disso, uma vez que o hábito geralmente não é pensado para cancelar. Portanto, devemos atribuir grande importância para os custos fixos, tais como alugar novo escritório, sala IDC aluguer, livre para aumentar o pessoal e assim por diante. Como controlar isso? Na análise do orçamento anual, trimestral é o foco dos custos de reuniões fixo.
A evolução do custo de cada um não se parecia muito com um total mês não é grande, mas o número total cumulativo não é pequena. Por exemplo, para uma empresa 200 pessoas, mais de trinta mil contas de telefone a cada mês, não parece muito, é 360 mil por ano! ! ! Não são difíceis de gerir a luta tarifa, hospitalidade e assim por diante. O custo de análise financeira mensal irá focar. Como gerir as despesas de viagem, despesas de telefone, hospitalidade três mais difícil de gerenciar as despesas? Cada um com várias táticas, então detalhe que algumas das maneiras que eu usei.
Os benefícios desta classificação é que as empresas devem gastar dinheiro para relativamente controlável. No caso de uma crise, primeiro parou todas as mudanças no custo e, em seguida, analisar os custos fixos, de redução fixado planejado por um, passo a passo, todo o custo de controle para baixo. Em 2003, SARS custou ao ex-Jinshan cerca de 4,5 milhões / mês, emitimos uma necessidade urgente de controlar os custos, o custo rapidamente controlado dentro de 2,5 milhões / mês.
Empresa de pequeno porte é uma prioridade para o estoque em questão pode enviar salários em dinheiro por vários meses; grandes empresas, mais dinheiro na conta, a principal preocupação é o fluxo de caixa, ganhar dinheiro, mas se o mês é um fluxo de caixa negativo deve ser cuidadosamente verificada, se problema para resolver, o mais rapidamente possível. Gap geralmente a receber, inventário, imobilizações compras. Aquisição de determinados ativos fixos com mais cuidado, aqui não vamos discutir a gestão de compras. Portanto, o gerenciamento de fluxo de caixa é a gestão de problemas de recebíveis e estoques.
Ele tornou muito imagem dos empresários: "contas a pagar deve ser pago, recebíveis são certamente não está sendo pago." Devemos ser gerenciados estritamente recebíveis: política de vendas de modificar, tentar vendas à vista; montou uma equipe especial responsável pela cobrança das contas a receber, controle do crescimento recebíveis.
Ao mesmo tempo, prestar atenção à boa gestão de inventário, todos os executivos de negócios em uma base regular para o escritório local de armazém para abordar questões relacionadas com inventário e aumentar o poder de processamento e velocidade, mantendo a eficiência giro de estoques.
Soft-Mundial CEOs Wang Junbo cinqüenta anos de idade, é a indústria do jogo personagens de nível reitor de Taiwan. Peço a questão do controle de custos para ele, ele disse, tão simples como o jantar, vamos a satisfação hóspedes, bem como controlar os custos, como fazer? "No lugar mais caro no ponto da comida mais barata, em um lugar barato para apontar o alimento mais caro." Palavra de controlar os custos, enquanto a essência das coisas boas para fazer isso.
Internet start-ups têm de comprar um servidor. Muitas pessoas primeira reação é a de comprar servidores de marca, a estabilidade, a qualidade do serviço é bom, mas este servidor que é de vinte mil. Aventure-se dinheiro, mas como fazê-lo? Um empresário me disse que eles compraram todo o servidor de jogos on-line de negócios falido, quase novo servidor, enquanto dois ou três mil dólares. Outro empresário me disse que seu servidor é o computador toda a cidade montado PC, com software para resolver o problema das medidas de estabilidade. Muitos truques para poupar dinheiro, enquanto nós estamos dispostos a ponderar a troca, há muitas maneiras. servidor do Google é montado com o PC.
Deixe-me dar um exemplo que é a publicidade. Em 1999, lançou Kingsoft "Genuine Red Storm" das campanhas de marketing em larga escala, mas temos um total de apenas 400.000 orçamento, como fazê-lo? A fim de dar o choque o suficiente mercado, acho que um monte de maneiras. Por exemplo, votou anúncios "Computer News", em circunstâncias normais, se um voto de vários jornais de página inteira, só votaram em um período de quatro ad consecutivo quarto de página, e em seguida, todas as outras páginas no elenco passou uma publicidade bar, assim para dar ao leitor a sensação de que quase todas as páginas da nossa publicidade, esmagadora, de fato, levou apenas uma coluna de página inteira poucos mais o dinheiro gasto.
Finalmente, eu resumir as principais idéias de como passar o inverno: Para as empresas com dinheiro na mão, no inverno para ser ousado. Quando os outros estão com medo, vários custos operacionais são muito baixos, tais como custos de marketing, custos com pessoal e outros empregos, expansão, em seguida, em negrito, você pode usar a concorrência de baixo custo para estabelecer um limiar mais elevado.
grave escassez de negócios caixa, controle rigoroso de custos. Verifique cuidadosamente os custos fixos, custos fixos devem cada perguntar se você pode salvar, tais como a despesa mensal do escritório, largura de banda, etc .; custos variáveis, tanto quanto possível cancelamento. Além disso, na medida do possível no prazo de seis meses só pode fazer projetos de geração de renda.
Live é a última palavra, isto é as regras de negócio de sobrevivência.
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Isso é tudo que eu publicado em 2009 Bowen, o principal rosto de empresas start-up, mais tarde resumiu cinco dicas para a empresa para o inverno controlar os custos. Em 2010, eu escolhi para re-iniciar, o fundador do milho. Durante a última década, como a maré sobre as suas dificuldades, tem havido algum pensamento novo .
Primeiro, a necessidade de salientar, A natureza dos custos estritamente controladores é aumentar a eficiência . O controle de custos é importante para qualquer empresa, mas o seu ponto de partida e objetivo fundamental é melhorar a eficiência. Baixo custo unilateral como a meta, a crise pode ferver o momento, mas não pode ser baseada na competição futuro. Apenas para melhorar a eficiência como a meta, a fim de manter o combate de longo prazo da crise.
empresários Millet escolheu um caminho muito difícil, precisamos estar all-around player no "+ + novos serviços retalhistas de Internet de hardware" no triathlon. Durante a última década, o modelo de milho teve que totalmente verificados, com nove anos se tornou o mais jovem Fortune 500, com seis anos para se tornar primeira smart TV da China, é agora marca de telefone móvel de quarta maior do mundo. Entre estes, a eficiência é a alma de modo painço.
melhoria Millet na eficiência dos custos operacionais, especialmente na entrega de custos de transação, reduzindo significativamente quando o produto para o usuário. Millet modelo de negócio único permite tanto o bem como commodities baratas pode ser alcançado, o estabelecimento de confiança do usuário. E continuou a ganhar a confiança dos usuários, é a pedra angular de uma empresa é de longo prazo de desenvolvimento.
Porque muito mais do que temos de enfrentar na frente de uma tempestade, os altos e baixos da atividade econômica, ninguém sabe o que o amanhã eo acidente a primeira vez. Somente através verdadeiramente eficiência de classe mundial, a fim de ter através do ciclo económico, continuou a aproveitar novas oportunidades para a indústria eo surgimento de capacidade a longo prazo para manter o bom desempenho operacional.
Em segundo lugar, Para passar pelo ciclo econômico, as empresas também devem ter a capacidade de inovação contínua . Inovação inclui tanto a inovação de produtos, incluindo a inovação do modelo de negócios. Para uma empresa, a essência da inovação é encontrar e resolver problemas e encontrar oportunidades. Este não é apenas funções social, mas também a fonte para o progresso contínuo da empresa.
Recordando os últimos crises, as empresas de sucesso têm a capacidade de atravessar a inovação contínua. A crise é um desafio, é promover a reflexão proposta final, o valor da empresa, modelo e crescimento marco potencial. Independentemente da pneumonia SARS ou uma nova coroa, o próprio desastre não faz nenhum bem. Mas para ver problemas em uma crise, e para encontrar uma solução para o problema, sem dúvida, melhor vantagem de sobrevivência. Neste surto, uma grande variedade de longo isolamento de produção e da vida das pessoas é um grande inconveniente, é possível resolver o problema da "economia sem contato" vai ter um monte de desenvolvimento, enquanto home office on-line o escritório de grande escala, mas também para uma colaboração mais eficiente e mais perto poderia abrir uma prática valiosa. Em uma crise, um problema encontrado por cada empresa é diferente. Tal como esta epidemia, o problema mais proeminente é o fluxo de caixa de alimentos e bebidas indústria por mais importante é a questões da cadeia de estoques de segurança e abastecimento da indústria de telefonia móvel. Como o pensamento inovador para resolver o problema, é a chave para superar o impacto da epidemia.
Em terceiro lugar, Qualquer momento deve ter coragem para superar as dificuldades.
Acredito que todos nós concordamos que neste surto, o pessoal médico heróico nos deu a mais comovente. Esta coragem de enfrentar a vida e a morte, é a riqueza espiritual para todos nós. Muitas vezes me pergunto, de fato, os anjos são também uma pessoa comum, sua coragem vem? Mais tarde, percebi que a coragem está por trás da pesada responsabilidade.
Não muito tempo atrás, painço 10 séries abriu uma transmissão online puro da conferência, esta é a primeira vez que a primeira vez no telefone flagship high-end. Muitas pessoas têm me perguntado por que nos atrevemos a fazê-lo? O fator mais importante é o parceiro da indústria esperamos sinceramente que tal conferência um aberto, o moral da indústria, estimular a vitalidade do mercado. Naquele tempo nós sentimos, como uma parte da indústria, como parte da economia chinesa, mas também a pesada responsabilidade sobre nossos ombros. Empresas são o sustentáculo da nossa vida econômica, em face de dificuldades poderia pensar mais funcionários, investidores, parceiros de cooperação, a responsabilidade social. Nós insistimos em mais de um dia longe do dia de inverno, primavera abordado um dia.
Finalmente, eu quero dizer é, não há dificuldades insuperáveis, não importa qual a face da crise, a confiança é mais preciosa do que o ouro.
Epidemia é um desastre repentino, mas na longa história é apenas um momento. As empresas a superar o tempo, temos de olhar a longo prazo, a tendência observada cinco ou dez anos mais tarde. Com esta perspectiva, as dificuldades não são suficientes para abalar a confiança no futuro.
Já no início de 2010 venture, painço para empurrar revolução da eficiência no campo da responsabilidade empresarial, escolhemos o campo de batalha smartphone mais competitiva no um caminho empresarial mais difícil. 2013, painço irá determinar o futuro de todas as coisas é a era da Internet. 2019, painço lançou oficialmente o "telefone celular + AIoT" estratégia bimotor, vencendo 5G e sabedoria de todas as coisas Internet. Para uma oportunidade tão grande, apenas um episódio epidemia, após o surto no passado dará início a um rápido desenvolvimento.
A atual epidemia, além de nossa coragem, temos de encontrar a fonte de confiança. Eu sugiro que a tendência pode querer se concentrar em sua indústria, para a terra exercício boas habilidades básicas. De modo que após a crise acabou, primavera dará início a um futuro brilhante.
A boa notícia é, Contagion progresso ficando melhor e melhor, a boa notícia foi ouvida. lado do hospital Shelter é fechado, o outro lado é uma vida normal de trabalho está lentamente a voltar. 10 séries desde o lançamento do milho, os esforços do apoio do governo, parceiro, o retorno fábrica para ritmo de trabalho está se acelerando, acreditamos que em breve, será capaz de inaugurar a recuperação completa de toda a indústria. Millet foi pronto, continuar a introduzir novos produtos tocou o coração das pessoas, a Estratégia Nacional para os blocos de construção chão 5G, para que o público é a vida inteligente se torna seu alcance.
Eu acredito que o destino sempre recompensar otimismo rigorosa, a coragem de mover as pessoas. Vamos juntos!
