Amazon anunciou em junho do ano passado por US $ 13,7 bilhões preço de aquisição da Whole Foods, de modo que a indústria de supermercado de varejo inteiro chocado. E após a conclusão da transação, a Amazon não só dispararam, mas também para aprofundar ainda mais o layout nessa linha sob o tempo de um ano, tem, em muitos domínios da logística, varejo e outros "desferiu o primeiro golpe." A partir de fevereiro deste ano, a Amazon abriu o primeiro-Now (serviço de entrega de uma hora) em quatro cidades as ordens de distribuição US Whole Foods Market. Isso faz com que a necessidade de tomar o tempo para aqueles que tiveram que ir para a Whole Foods compras jantar trabalhadores de colarinho branco americano, no futuro, a Internet será capaz de desfrutar de uma única alimentos orgânicos saudáveis.
No entanto, a comparação de próprio desenvolvimento da Amazon, mas as pessoas não acho que a Amazon adquiriu Whole Foods isso, uma maior influência Eles são concorrentes.
[Foi tempo para virar para tocar a campainha dos gigantes supermercados]
Suportar o peso, ou seja, aquelas tradicional indústria de varejo é uma grande cadeia de super-los. No passado fornecedor de electricidade fase incipiente, os consumidores sempre gosto de compará-lo ao varejo tradicional offline - embora a fila para comprar ready-to-use, mas mais como a categoria on-line de mercadorias; Embora o preço da plataforma de negócios eletrônicos como mais barato, mas super em bens corpóreos mais reconfortante. E depois de fornecedores de electricidade continuar a reforçar a credibilidade da marca, o super tradicional tem como ainda não foi uma grande mudança, os consumidores Carrefour, Wal-Mart são ainda como há 100 anos, a cada fim de semana, ir às compras do consumidor fixo.
No entanto, após a Amazon Whole Foods este enormes Rolling Stones esmagado "represar" entre o fornecedor tradicional e super eletricidade, estamos familiarizados com mais e mais grandes marcas de supermercados da cadeia de varejo começaram a ativamente o acesso à Internet, entre em contato com as empresas científicas e tecnológicas. Do que sabemos Carrefour "geracional" maior France supermercado varejo metropolitana Monoprix, a Amazon adquiriu depois de ver um eclipse total e para o desenvolvimento do bem, também entrou em contato com a Amazon, e chegou a uma cooperação serviço de entrega de supermercado lançou recentemente em Paris.
Mas não encontrou pela primeira vez na cadeia de super-da Amazon, também recrutaram uma variedade de "ajuda externa". Por exemplo, estamos familiarizados com o Wal-Mart em dezembro do ano passado, a empresa nome completo Wal-Mart Stores Inc. nas "lojas" remover a palavra, o que significa que o futuro não é apenas se concentrar apenas em lojas offline. Não muito tempo atrás, o Wal-Mart China anunciou a Tencent oficial oficialmente formada uma parceria estratégica profunda, tem a intenção de "upgrade para discutir e desenvolver aplicações cena de consumo da indústria de largura de varejo." Outro estamos muito familiarizados com o Carrefour para encontrar outro é também uma "força" de empresas de tecnologia Google, a eletricidade cooperação fornecedor começar a vender mantimentos.
[Ao mesmo tempo, o fornecedor de electricidade que está ativamente se preparando para viagens ao exterior]
O outro lado é também uma diferença de produtos concorrentes é a plataforma da Amazon. Ontem o Google anunciou de repente vir para cima com investimento de US $ 550 milhões de Jingdong, também com a assinatura de muitas partes do mundo para desenvolver soluções de varejo incluem a Ásia, Estados Unidos e Europa, incluindo a promoção do desenvolvimento internacional plataforma Jingdong. De acordo com os aspectos introdução Jingdong, após a obtenção de novos investimentos, Jingdong o futuro vai se concentrar na inovação de varejo em conjunto com o Google lançou uma parceria inteiro para explorar conjuntamente o mercado de varejo internacional "o modo reverso chinesa para expandir no exterior."
Claro, os US $ 550 milhões para o mar Jingdong modelo de negócio global, pode desempenhar um papel não pode ser grande. Mas o problema da globalização, não apenas dinheiro, Liu Qiang Oriente desde Fangchuhualai, então, a menos que os dois lados da tradução não é boa comunicação, ou seguir Google certamente fornecer recursos e apoio técnico para a globalização Jingdong. Se a cooperação entre Google e antes iniciativa Carrefour, Carrefour para chegar a sua publicidade do Google, então este passo investimento ação Jingdong, o Google pode mostrar realmente a intenção de atualizar o acesso e transformação do setor de varejo.
Sobre a globalização frente Jingdong, bem como a nossa Alibaba mais familiar. Já em abril 2010 Ali Baba está na linha para o mercado global para criar uma linha AliExpress plataforma de negociação única, nos últimos anos também continuar a reforçar a "versão internacional Taobao" negócio relacionado. A fim de garantir um desenvolvimento de negócios fornecedor de electricidade internacional mais estável, Alibaba também anunciou recentemente a sua intenção de fortalecer o sistema de logística internacional, irá criar mais hub logístico de classe mundial em todo o mundo, o primeiro local candidato para Hangzhou, Kuala Lumpur, Dubai, Moscou e outras cinco Liege cidade.
Enquanto caminhava na frente de Ali Baba, tem havido "negócio global" da Amazônia como um ponto de venda mencionado anteriormente. Pode-se esperar ter que competir não apenas uma área, um grupo de entre futura plataforma de negócios, mas todos os consumidores do mundo e potenciais consumidores.
[ "Taobao quem" e "supermercados estão" apertam as mãos]
Não é difícil ver o tanto o negócio de varejo tradicional anteriormente mencionado ou plataforma de negócios eletrônicos, ficar em suas posições continuamente impulsionar a reforma e modernização do setor de varejo em geral. Mas o super tradicional, o mais trabalho centra-se na plataforma Unicom relacionadas com a Internet, rompendo os limites cena original e padrões de consumo. Como para a plataforma de negócios existente, mais é promover o desenvolvimento da plataforma global, acelerando assim a globalização do consumo.
No passado, as pessoas mencionam a ocasião de "globalização", as orelhas sempre pensar nas ligações entre empresários de produção regionais pregado. Um exemplo típico é que os professores estarão em sala de aula referidos "os diversos componentes de uma aeronave são de diferentes países e regiões." Mas com o consumo humano escalada, muitos mercados regionais têm não só sinônimo de "produtividade barato", e foi promovido a "amplo mercado consumidor."
Como pode pessoas no mundo têm a capacidade de consumir mais facilmente capazes de comprar alguma coisa, ou aquele momento no impulso do consumidor gerado pode imediatamente ordem? Falando de uma maneira muito simples é fazer com que as pessoas o tempo todo não é no ambiente do consumidor - ver uma pequena saia irmã muito agradável à beira da estrada, facilmente capaz de comprar com o dinheiro; o restaurante para comer um delicioso, por telefone será capaz de comer em casa no jantar; vivo para ver o deus dos periféricos recomendados, computador Cidade Taobao não tem que ser capaz de ordens diretas ...... e fazer tudo isso significa que o consumidor é obrigado a quebrar a cena tradicional, uma cena a atualização. Para conseguir esse efeito, o papel da tecnologia e da Internet é muito importante, por isso, o super tradicional deve ser conectado a essa plataforma a expandir ainda mais seu espaço de vida.
Por outro lado, como Carrefour, Wal-Mart disposição inicial da cadeia global de super, fornecedor de electricidade na rede de acesso, lata vem com uma série de enormes vantagens naturais - sob um linhas densas de rede, uma rede global relativamente completa e dados considerável entrada de tráfego. Para os dois primeiros para a fase de desenvolvimento de plataforma de negócios eletrônicos, é o desenvolvimento de amadurecer "Globalização armazém local", segundo o qual os fornecedores de electricidade ter sido capaz de fazer progressos significativos como um trampolim em termos de logística, pós-venda, para melhor atender às demandas dos consumidores para comprar, e até mesmo estimular consumidor compra por impulso, e é isso que eles querem fornecedor de electricidade.
Se antes fornecedores de electricidade, os supermercados também ver uns aos outros como inimigos, em seguida, após a Amazon ea integração da Whole Foods, eles finalmente realmente ver outra possível oportunidades de negócios de desenvolvimento, os dois se deram bem, todo o futuro da reforma setor de varejo atualizar ou dará início a uma transição mais suave, o único perigoso, pode ser a nossa carteira!
Esta imagem do [Network]
