Pouco novo a dizer

Sociedade dos Poetas Mortos quarenta anos, nove milhas Fengpeng movimento positivo. Em comemoração do 40º aniversário da reforma e abertura da Assembléia Geral, o Conselho de Estado em reconhecimento da "vanguarda da reforma" 100 contribuído de forma notável para promover a reforma e abertura, incluindo pelo menos 18 a partir de empresas estatais, Xi Jinping e outros camaradas que levam à obtenção do título de prêmios pioneiro de reforma pessoal .

Para estudo aprofundado e implementar importante discurso do Secretário Geral Xi Jinping na celebração do 40º aniversário da reforma e abertura no espírito da reforma e abertura confiança e determinação firme para começar de novo, a partir de 18 de dezembro de relatório de site SASAC Revista UN-financiado, de propriedade estatal reforma pequena novo" pioneira em empresas estatais "e uma série de relatórios para os indivíduos avançados foram elogiados por exemplo, reunidos para promover a reforma e abertura força sem limites, promover ousando se atrevem a tentar, pioneiros do espírito de reforma e aumentar ainda mais o" "firme" de quatro consciência quatro auto-confiança "resolutamente realizar" dois manutenção "no novo ponto de partida para uma nova era de reforma e abertura e empurrar para a frente.

O lançamento de hoje do capítulo 18. "indústria eletrônica pioneira Li Dongsheng abrir o mercado internacional."

"Acabar com sua vida, para emitir a face de dificuldades, desafios e mesmo quando frustrado, para o início do coração não mudam, a longa realizada." Este é Li Dongsheng fazer experiências empresariais. Por 40 anos, ele estava suando, moral elevado, com uma cavidade de sangue para a prática de sentimentos nação industrial e crenças.

Presidente TCL Group Li Dongsheng

Alguém perguntou, fazer o investimento industrial tão grande, o custo-benefício é? Ele apenas sorriu, "contar sonho como?" Alguém perguntou, fez a pressão para reformar seu negócio de vida, vale a pena? Ele perguntou: "Se Deus lhe dá a chance de realizar suas aspirações, se você não captura não é uma pena?" Alguém perguntou, em seguida, quase deu TCL fusão internacional devastada se arrepender? Ele acenou com a mão, "fazê-lo novamente, eu ainda faço, e fará o melhor." Suas palavras e sonora, tocando.

De pé sobre o 40º aniversário da reforma e nó tempo de abertura, tropeçando todo o caminho de volta, e Li Dongsheng uma mistura de sentimentos: "nascidos nesta grande era, é nossa geração sorte pessoas, reforma e abertura criou TCL, também me fez pessoalmente."

De "telefone rei" para "trunfo" TV a cores

Em 1982, Li Dongsheng recém-formados de unidades universitárias e governamentais não escolheu para fazer compras e ir a um trabalho digno e estável, o que fez o gay local Pessoal bastante perguntando: "Não funciona tão bem, o que você quer fazer?" Li Dongsheng simples e resposta firme: "Eu acho que eles não são adequados para um escritório, eu penso em movimento fábrica." Então, Huizhou está localizado na cidade natal de Li Dongsheng Electric Co., Ltd. TTK família inaugurou os primeiros 43 funcionários.

A produção joint venture fita começou em 1985, reuniu-se a primeira desde o estabelecimento de uma crise: os investidores de Hong Kong retiraram cooperação. Li Dongsheng entrou em cena para Hong Kong, uma tarefa urgente é lidar com negócios em Hong Kong após o vácuo causado por acionistas estrangeiros para sair, o que faz com que, pela primeira vez para fazer gerente de negócios que ele sente a pressão. Li Dongsheng ensinou um monte de experiência em negócios quando Felizmente, quando ele era gerente geral Zhang Ji, e encorajou-o a apenas fazer. Poucos meses as habilidades de negociação Li Dongsheng gradualmente adquiridas, o trabalho é realizado de forma relativamente suave.

Processados terrível incidente, ajudam as empresas a Li Dongsheng também receberam encontrar nova missão empresarial. Após um período de pesquisa de mercado, ele ajustou suas vistas em um ditafone. "Upstairs, Downstairs, telefone luz", que foi a fundação de pessoas New China uma melhor visão da vida, mas até os anos 1980, o telefone ainda é um luxo nos olhos das pessoas.

A face do enorme potencial do mercado doméstico de telecomunicações, os empresários TTK, incluindo Li Dongsheng, incluindo o compromisso de criar um telefone de fábrica. Precioso na guerra, depois de vários meses de negociações e preparações, em Setembro de 1985, uma joint venture da TCL Communication Equipment Co., como gerente geral Li Dongsheng, TCL marca, desde então, abriu um prelúdio para o desenvolvimento.

Com a fábrica, o produto vem? Li Dongsheng como engenheiro eletrônico levou um grupo de engenheiros e técnicos, amontoados na sala de metal para discutir design de produto, testar a qualidade da chamada. Uma e outra vez falhou, uma e outra vez melhorado. Finalmente, o mais antigo do botão viva-voz mãos-livres --TCL-HA868 desenvolvido.

história mais tarde familiar: Em 1989, TCL telefone quase alcançou vendas anuais de dezenas de milhões de primeiros resultados do país, "Telephone King" ao seu nome, mas este mercado de telefonia chinesa, o maior modelo único de venda de produto --HA868 , contribuiu.

TCL planta TTK antecessor (plano de dados)

Quando o negócio de telefone TCL florescente, Li Dongsheng começou procurando o próximo ponto de crescimento do lucro. Em 1993, como gerente geral da TCL Electronics Group, decidiu entrar no setor de TV. Do TV, não um slogan tão simples quanto difícil de seguir. Nenhuma licença de produção, ele tem que visitar o presidente do Grupo Arco-íris, na esperança de obter o Grupo Arco-íris, uma longa-interrompido linha de produção de televisão a cores por meio de uma joint venture; design de produto, mas fora, e ele levou a participar do show Electronics International, um novo estudo produtos e explorar na imitação de tirar uma sequência rápida de desenvolvimento inovador local.

Nos esforços incansáveis da equipe e Li Dongsheng, 1992, a TV de tela grande primeiro ace TCL28 polegadas disponíveis, o primeiro lote de vendas de produtos ganhando impulso, "trunfo" foi uma sensação instantânea. Posteriormente, Li Dongsheng impulso, propôs um "marketing planejada" marketing conceito.

"Antes de entrar no mercado de TV, nossas vendas em torno de mais de um título pessoal pelo gerente geral da agência, e nenhuma estratégia de posicionamento e promoção da marca clara." O Sr. Li lembra, a empresa contratou um consultor de marketing para se envolver em pesquisa de mercado, o cliente precisa análise condições locais para fazer divulgação de programas e, gradualmente, em Pequim, Tianjin, Hebei e outros mercados ganhando uma base sólida.

Em 1995, em virtude da inovação em conceitos de negócio e modelos de negócios, vendas TV a cores TCL de mais de 1 bilhão de yuan, lucros de mais de 8.000 milhões de euros, superando muitas estabelecidas empresas de TV a cores doméstica, "azarão" Condição excepcionalmente brilhante.

Listados da reforma global dos direitos de propriedade

No final de 1996, o presidente TCL Li Dongsheng apenas tomou conhecimento, com o progresso contínuo de reforma económica no mercado do país, a empresa gostaria de ter mais desenvolvimento, melhorar a estrutura de governança corporativa é um imperativo.

"Como presidente, tem que ter a responsabilidade principal para o desenvolvimento de negócios, em seguida, quase me pergunto todos os dias, a maneira como as empresas devem ir." Depois de algum sistema de pesquisa, Li Dongsheng propôs uma "transformação de negócios e gestão da inovação" filosofia de gestão essa idéia ainda é equipe hoje gestão TCL reconhecida e utilizada.

Reforma na área de água a profunda em 1997. Como uma empresa estatal, a rigidez institucional causada pela ineficiência, falta de motivação e outras questões se tornam mais proeminentes, a reforma dos direitos de propriedade sem demora.

"Eu tenho que atravessar o rio, sentindo as pedras" depois de quatro meses de intensa investigação de preparação, Li Dongsheng e sua equipe produzir uma solução inesperada: um movimento incremental, não se movem ações - ativos estatais como um incremento de gestão metas de incentivo a equidade camada. Posteriormente, Li Dongsheng e do governo municipal Huizhou, província de Guangdong assinaram um de cinco anos de negócios acordo de licenciamento: TCL foi aprovado patrimônio líquido de cerca de 300 milhões de yuan, todos de propriedade do governo, a taxa de crescimento anual de patrimônio líquido não inferior a 10%.

Segundo o acordo, como a primeira pessoa responsável, Li Dongsheng necessidade de pagar 50 milhões de depósitos yuan, e está autorizado a operar a partir da data do salário base, só fez 50%, atingindo o alvo, a fim de receber salário integral. Na época, apenas alguns milhares de dólares para um salário mensal de Li Dongsheng, a 500.000 yuan não é um número pequeno. A fim de aumentar essa margem, desesperado Xinyi Heng Li Dongsheng, casa de seus pais e começa a fazer uma hipoteca.

TCL Group edifício sede (plano de dados)

"Eu sei que o quarto da família neste momento começa a fazer hipoteca, mãe ou mesmo suspeito que cometeu um crime de corrupção, muito preocupado." Este episódio passado Li Dongsheng ridículo, "a compreensão da verdade, não só não culpo meus pais por invasão advogado, também me incentivou a fazer negócios, não para a casa de coisas em mente. " Pais a compreender Li Dongsheng adiciona uma grande quantidade de energia.

Até o final de 2001, TCL terminou expectativas uma licença de exploração de cinco anos, transcrições longe superação: TCL5, a receita de vendas aumentou para 21,1 bilhões de yuans de 5,6 mil milhões de yuan, o montante total do imposto pago aumentou de 151 milhões de yuans 1,254 bilhões de yuans ...... reforma dos direitos de propriedade ao mesmo tempo continuar a lançar bônus, mas também para a equipe de Li Dongsheng competir agressivamente no mercado para pavimentar o caminho. A vantagem deste institucional, em futuras dificuldades operacionais encontradas pelas empresas, o papel é particularmente significativa.

Em 2002, o Partido do Congresso Nacional colocou claramente a frente da capital estatal deve retirar gradualmente do campo competitivo. Após a audiência, como representante do Partido Nacional do Congresso Li Dongsheng ouvir estas palavras, secretamente germinadas fora da próxima reestruturação de negócios - mercado global do Grupo.

No entanto, o plano foi apresentada pode levar as partes em litígio "o nome da linha para a listagem da arbitragem real" e ouviu as vozes de dúvida, a Comissão a "TCL tem duas empresas listadas no mercado de capitais do continente, a empresa-mãe não pode mais listados" como uma desculpa não deve ser apoiada. Por um tempo, Li Dongsheng como formigas em uma panela quente, preocupado.

Ponto de viragem, quando Li Dongsheng irá aparecer na listagem geral do relatório para a liderança do Conselho de Estado e as autoridades competentes para obter o reconhecimento e apoio.

Em janeiro de 2004, TCL Group, uma subsidiária da TCL Communication listado como um todo e conversível, o grupo alcançado através. Desde então triunfo TCL no mercado, com sucesso, mas também marcou o início de um período de ouro na história da. E Li Dongsheng e seus parceiros começaram a ter uma visão e ambição mais internacional.

Frustrados desde a aquisição até "renascimento da águia."

Em 1999, Li Dongsheng, TCL levou estratégia de globalização. No Vietnã, a construção de experiência bem sucedida para aumentar a confiança dos internacional Li Dongsheng, e logo, ele estava a olhar para o campo de batalha real principal - mercados europeus. Em janeiro de 2004, TCL adquiriu Thomson rápida negócio de TV global e Alcatel negócio de telefonia móvel.

Thomson é o criador do tradicional TVs CRT, produzido pela primeira vez TV em cores do mundo. E, como um dos melhores do mundo 500, Thomson TCL é muito maior do que o corpo.

Para Li Dongsheng, este Tunxiang como uma aposta, o quanto de risco existe, a tentação é tão grande. Em uma campanha, TCL vai estar entre os três primeiros indústria de TV a global. Além do mais, um tempo quando sino-francês Ano da Cultura em 2004, adquiriu duas empresas francesas, também vai se tornar uma testemunha de intercâmbios amistosos entre China e França.

Depois de vários dias de negociações, os dois lados assinaram o acordo. Este ano, o Sr. Li embarcou no "Fortune" capa de revista, foi premiada como "líderes de negócios influentes maioria da Ásia", o título; também os EUA "Time" revista e outros meios de comunicação como "o mundo o mais influente 200425 líderes empresariais. "

Após a fusão, o atendente não é bem esse negócio de rápido crescimento, mas difícil. indústria de TV em transição de CRT de painel plano era de era rápido. tecnologia CRT original de Thomson, quase de noite completamente perdido o valor dos ativos torna-se um fardo.

Li Dongsheng ver a tendência de iteração tecnologia, ninguém pensou em vir tão cedo. No espaço móvel, e falta de vender a qualidade telefone não é tecnologia de núcleo satisfatória, juntamente com o duplo golpe de marcas estrangeiras e indústrias caseiras domésticos, TCL negócio de telefonia móvel deu um mergulho, criou o primeiro prejuízo anual em 20 anos. Sob o peso perdeu 20 quilos Li Dongsheng, a Assembléia Geral, a primeira vez que ele foi criticado.

O primeiro semestre de 2006, a empresa TCL perdeu 738 milhões de yuan, a estrada internacional sofreram pesadas perdas. Seguido por vários executivos deixam, e questionamento diversos meios de comunicação questionaram se chocou contra o céu. Na disputa, Li Dongsheng publicou um documento de reflexão "renascimento de Eagle" em reunião interna da empresa, salientou que a águia é a expectativa de vida mais longa do mundo de aves, mas com a idade de 40, ele deve fazer difícil mas importante decisão: ou morrer seja através de um processo de atualização muito doloroso para completar a transformação.

Contracção bico de águia off com a idade de 40, dedo do pé quebrado, puxando pena para obter o renascimento da história, Li Dongsheng, TCL apelou a todos os funcionários unir como um só resposta à crise, e promover conjuntamente a mudança da cultura corporativa e processos organizacionais, firme determinação de promover a internacionalização da estratégia corporativa. Li Dongsheng, disse: "as empresas chinesas a crescer em empresas respeitáveis, a internacionalização é a única maneira."

Estas palavras não acalmar a comunidade pode imediatamente questionou ele, mas para ganhar o apoio eo respeito de uma série de empresários. Observou-se que, independentemente do resultado final da TCL, Li Dongsheng usou suas ações mostram um espírito empreendedor valioso: o compromisso de mudança, perseverança. TCL e prática, mas também proporciona experiências e lições aprendidas para desenhar na estrada empresas chinesas internacionais.

Até o final de 2007, TCL finalmente lucro de 360 milhões de yuan, sacudindo dois anos de chapéu perdas. Li Dongsheng, disse: "Se essa coisa fusão faz-me refazer tudo de novo, certamente não é tanto o custo, mas já uma coisa do passado, não quer ir, porque você não pode mudar o passado, você só pode ir para criar o futuro." (Economic diário · China econômica repórter net Li Peng atingido)

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