Há oito anos, a empresa pediu 400.000 euros para iniciar um negócio com o Governo da Finlândia. Agora, é uma predadores fiscais Finlândia, os executivos da empresa finlandesa varreu o top cinco responsabilidade fiscal pessoal.

8 anos, ele só lançou quatro jogos - "conflitos tribais", "História Island", "farm desenho animado", "guerra real", cada uma das receitas do jogo são mais do que centenas de milhões de dólares, às vezes mais de 10 bilhões.

2017, sua receita de US $ 2,03 bilhões de anos, o lucro antes de impostos de US $ 810 milhões. Antes disso, é mais por três anos consecutivos como móvel campeão receita jogo do mundo. E seus empregados, apenas 218 (em Novembro de 2017).

A empresa é Supercell, conhecido como o "tour mão da Blizzard."

Junho de 2016, Tencent para a aquisição de 84,3% das ações Supercell, que é a quantidade máxima de fusões e aquisições na história da Tencent $ 8.6 bilhões.

A equipe de Tencent para fazer ciúmes, quão rápida e feroz?

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De falsos começos de apanhar

países Supercell onde Finlândia, apesar de um pequeno país, mas há várias mundialmente famosa empresa de jogos.

Tais como "Angry Birds" desenvolvedor Rovio, a jogo "Broken China" fama Frogmind, um novo e comédia casual "Melhor Demônios" fama a sério, assim como Supercell.

Este "Exército finlandês" em, Superell Titans é o número um, e ido mais longe.

Em 2010, seis pessoas afins aberto antes Supercell pronto para fazer um capital inicial de 750.000 euros, dos quais 400.000 euros virão de empréstimos.

Seis pessoas, duas das quais são membros seniores, nomeadamente Mikko Kodisoja e Ilkka Paananen, o último é o CEO da Supercell. Eles trabalharam com a empresa de jogos trabalho Sumea, Kodisoja é um dos fundadores, Paananen era CEO. Em 2003, Sumea atingiu um lucro recorde de 1,2 milhões de euros, mas também nesse ano, a empresa foi adquirida, o problema cultura corporativa ocorre lentamente, então eles têm que sair.

Pouco depois de deixar, eles fundaram Supercell.

Tudo é difícil no começo. Na primeira, Supercell apenas uma escritório de 30 metros quadrados, o que colocou seis recuperado da estação de resíduos para a mesa, seis escritório.

Mais tarde, eles foram, este escritório pouco recheado nove pessoas, mesmo aglomerando CEO estação, levando Paananen tinha que ir fora do escritório, ou quando a mesa caixa.

Seu primeiro produto, chamado de "Gunshine" de 2011 começou beta aberta, até 500.000 usuários ativos mensais, e, em seguida, eles levaram o jogo para parar, e tinha feito planos para levar esta página Tour Tour da mão, também terminação precoce.

Seus três razões. Primeiro, o jogador facilmente entediado, em segundo lugar, o número de jogadores começou a declinar, em segundo lugar, o jogo é difícil para começar.

Isto é contrário ao seu objetivo. No início, eles definir uma meta para tornar o produto: permitir aos jogadores jogar por anos ou mesmo décadas sem se cansar, também deve ser produtos globais.

Para atingir a meta, Paananen, que tinha mudado a estratégia de produto - a partir de "página prioridade tour" com "prioridade jogo plana" e mais tarde actualizado para "prioridade turnê mão."

conflitos tribais

Como Paananen CEO, os investidores têm de Tian rosto e disse: "Sinto muito, você acabar com o dinheiro para o projeto antes da votação, decidimos voltar."

De volta à estrada de Supercell, em Junho de 2012, relativa à libertação do novo jogo "farm desenho animado" e um sucesso. Naquela época, Midsummer da Finlândia, mas nenhuma licença de um, porque quem não podia pensar tão bem sucedida, resultado no festival, todos são jogadores de resposta ocupados e os jogadores para resolver o problema. Desde então, eles não estão de férias quando o jogo for lançado.

Em agosto, eles emitiram um "conflito tribal" em apenas três meses, tornou-se a primeira lista taxa de US App Store, já que o calor em dezenas de países estão no top ten.

Desde então, o jogo de Supercell começou a "lista Pa perene." De acordo com dados divulgados App Annie, de julho de 2010 a maio de 2018, o jogo na App Store, Supercell ter dois jogos no top ten de renda, onde "conflito tribal" é concedido "a mão mais rentável Tour ".

Ao longo dos anos, a equipe de desenvolvimento do Supercell de seis pessoas para duzentas pessoas, que vão desde seco para mentir sobre tantos como dez mil pessoas milhares de pares, a luta forçado Softbank, Tencent tem favorecido. Mas as decisões baseadas na razão, é muito simples.

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Simples três medidas, comer em todo o mundo

Supercell foi fundada no início, os fundadores Paananen, etc. para o futuro da empresa pode ir longe, a partir daqui não é muito clara, mas definir uma meta, e alguns conceitos básicos do modo de operação.

Para atingir seus objetivos, eles têm os meios para fazer três jogos, ele ainda é o caso.

1. Enquanto materiais explosivos, outra sessão inteira

Até agora, Supercell lançado apenas quatro jogos, todos os materiais explosivos. Por trás disso é uma medula milhões serão off.

A maioria dos projetos vai cair no mesmo link: Empresa jogável. abordagem de toda a empresa é chamada para as pessoas a jogar um novo jogo, que todos nós sentimos que é apenas fácil de usar, divertido e quer continuar a jogar, ser considerado para cruzar a fronteira.

Este Yiyanbuge que proíbe o financiamento federal para uma abordagem de projeto, a criação de três perspectivas de muitos colegas. Aos olhos de muitas empresas de jogos móveis, se os dados de teste do produto não é bom, então sintonizar sobre o valor de re-prateleiras, ou ponto de intenções, Go Back - fundos não pode ser desperdiçado ah!

E cada projeto PIBI, eles vão abrir o champanhe. Paananen explicou, "nós não comemorar um fracasso, mas uma falha de aprender com eles alguma coisa."

2. Enquanto pessoas, Ningquewulan

Paananen é um entusiasta do hóquei, para ele começar uma empresa como jogar hóquei, como, primeiro você tem que ter uma equipe profissional.

Na sua opinião, o talento é o mais importante, seguido por todos os outros tipos de apoio. Assim, por talento, Paananen colocar o controle muito rigoroso. Supercell tem mais de 200 empregados, como CEO, ele entrevistou todos, para garantir que os funcionários em cada posto de trabalho são a elite.

Seu critério é profissional, amar o jogo, os objetivos da empresa, valores altamente reconhecido.

"Para encontrar os melhores talentos para criar o melhor ambiente de trabalho para eles, é simples assim."

Paananen é muitas vezes dizia ser "o menos poder do CEO", mas também para fora dos empregados de confiança. Depois Normalmente, ele é apenas um pequeno número de decisões cruciais, outras coisas que permitem que os funcionários apenas fazer, e às vezes até deu um financiamento equipe, não importa o que.

Neste sentido, ele explicou dizendo: "Quando eu preciso decidir fazer cada vez menos, eu podia sentir a organização é mais poderoso"

operações de pequena equipe 3. aderir

Sua equipe, geralmente não mais de 10 pessoas, as novas equipes são basicamente 5 pares.

A razão para isso é eficiente.

De acordo com Paananen explicou, "Quando a equipe tornou-se inchado quando processos complexos, a burocracia e política do escritório ainda estão começando a surgir. É por isso que queremos que a nossa organização é composta por uma pequena equipe."

"Como a equipe é muito pequena, o obriga a se concentrar apenas fazer a maioria das coisas necessárias."

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Invariavelmente levam a queda de desempenho?

coisa mais poderosa do jogo é deixar de gastar dinheiro também entediado. Vapor o computador fez, enquanto no telefone Supercell fez.

Ele Krypton metálico, baixo e Tencent bom ajuste. Não uma pessoa não em uma porta.

Mas no ano passado, 3% de redução Supercell no ano de receita no ano, o lucro caiu 20%. Embora seu desempenho ainda é desdenhar homólogos, mas ainda começou a receber inúmeras perguntas.

A principal razão para o declínio na receita e os lucros double, é que eles não podem atrasar a introdução de novos jogos.

Jogos recentes "guerra real", ou dois e meio divulgado anteriormente. E foi originalmente visto como a próxima levar o tripé de "Estrelas Brawl", eles testaram um ano, e agora ainda não pode formalmente lançada.

imperial War

No mercado que mudam rapidamente jogos para celular hoje, persistem em inovação, apenas uma estrada bem, no final é sábio ou não?

Enfrentar um desafio semelhante ao mundo exterior, Paananen resposta é:

"No mercado de jogos móveis,

Todos os meses 20.000 novos jogos nasceu.

Nós não controlar,

Pode-se prever o que vai acontecer amanhã.

Do início ao fim, o único que pode controlar,

Essa é a nossa própria. "

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