O novo projeto também ganhou o investimento na comunidade de varejo! De arroz pode ser degustado no sabor "varejo novo"!

Momento, novo varejo tornou-se uma tendência, seus padrões de desenvolvimento também estão mudando, velocidade muito rápida de framboesa. É longe de nós tão perto, quase comeu uma tigela de arroz pode ser capaz de perceber o gosto do novo varejo.

Anteriormente, houve um período de nova comunidade de varejo lotados dia, e agora, finalmente, ter a companhia ganhou o favor do mercado de capitais. Recentemente, a notícia de que o foco sobre a casa de arroz fresco ovos frescos medidor não tripulados dos varejistas recipiente "para completar a 20 milhões de yuans Pré-A rodada de financiamento, esta rodada de financiamento por Michael Yu, o ex-vice-presidente da Tencent Liu Chengmin e Capital das Nações voto da União.

Entende-se que "a casa arroz doce" pertença em metros (Beijing) Agricultural Science and Technology Co., Ltd., é uma máquina plataforma de terminal inteligente de venda automática. Ele usa equipamentos de venda automática não tripulados inteligente de obter através de interação direta com os moradores de base da comunidade agrícola, a principal arroz, ovos e outros alimentos diariamente, e oferecer aos residentes com arroz sazonal fresco e ovos frescos, foi posta a serviço dos residentes de casa.

Obviamente, a "casa de arroz doce" tornou-se um representante do sector agrícola no novo fundo de varejo. Com base em mudanças na demanda do consumidor, ele fornece extremamente produtos de alta qualidade e serviços convenientes do design, o serviço se estende desde o indivíduo até a família, não podemos ter fornecedor de electricidade pura em todo vantagem.

Visível, o modo casa arroz fresco as máquinas de venda automática não tripulados colocados em comunidades residenciais, atualizar muito do consumidor experiência de compra e conexões eficazes interação com os consumidores, para conseguir contato com distância zero com os consumidores, de modo a que os consumidores do produto confiança.

Além disso, fresco casa de arroz através de uma grande análise aprofundada do comportamento do consumidor os dados do usuário, continuar a cavar profundas necessidades do usuário. Para este fim, além de casa de arroz fresco construir plataforma de shopping online para construir a linha forte de fora da cadeia de abastecimento, garantia de qualidade, sob a premissa ainda continua a expandir a linha de produtos, para fornecer aos usuários mais opções para atender o alto nível de usuário precisa. Combinado com a comunidade de usuários para gerenciamento de troca e compreensão do produto para conseguir impulso direcionado preciso.

É previsível que, com o surgimento de novos varejo, além da "casa de arroz doce" Esta nova projetos de varejo com a comunidade de investimento, em seguida, haverá um número crescente de novos projetos de varejo, como investimento na comunidade. Ninguém terminal de varejo para a comunidade, o desenvolvimento tornou-se uma tendência imparável.

Mais especialistas da indústria prevêem que o mercado irá substituir o mercado de escritórios comunidade em 2018, tornou-se um dos o consumo mais intenso na cena de uma nova e importante linha de concorrência no varejo.

Sob os novos formatos de retalho são produtos e serviços para os usuários e estudantes, todos os usuários precisam cena, tornaram-se o mais brilhante varejistas "campo de batalha". Além da transformação das lojas físicas sob wired estacionados, bem como fornecedor de electricidade on-line tem que entrar, as empresas estão praticando e explorar "novo varejo."

Revisão de varejo novo aterrou um ano, ele constantemente nascido do conceito à ação prática, a partir de frutas e legumes frescos para eletrodomésticos, roupas e outras necessidades diárias de chá de vinagre de combustível, mais impacto em profundidade na vida das pessoas. Tão interessante descrição que disse, a partir de uma tigela de arroz pode provar o sabor "nova varejo".

Este artigo é o conteúdo original do aspecto (setor de varejo relação completa), são aqui reconhecidos.

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