18 de dezembro, 2017, Dongfeng Nissan inaugurou mais um marco no desenvolvimento das empresas - veículo milhões 900 oficialmente fora da linha de montagem, a indústria alcançou uma taxa de atualização. Anteriormente, Nissan oficialmente no dia 06 de dezembro de 2017 de atingir vendas anuais de 1 milhão terminal, novamente para uma nova altura, para conseguir três anos consecutivos por milhões de façanha, de 1,08 milhão meta de vendas anual tem sido um vencedor, e é esperado para alcançar um maior resultados.
Dongfeng Nissan Passenger Vehicle Company, vice-gerente geral Wang Jinning disse: "A realização de atingir 9 milhões, Dongfeng Nissan foi estabelecido 14 anos, sempre com base no julgamento preciso do desenvolvimento contexto de mercado e futuro, e esforçar ativamente, temperamento para a frente, especialmente nos últimos anos continuou consolidar os frutos de energia do sistema. para a Nissan, 9 milhões é uma oportunidade para trabalhar com desenvolvimento grande concentração, mais desafios próximos cinco anos, a joint venture objectivos da marca TOP3, a construção de uma placa de base forte. "
A uma taxa de estado laical
Fundada em 2003, Dongfeng Nissan, a China está em um mercado de oportunidades de alto crescimento. Nissan começou a sério no deserto, depois de dores articulares e rápido desenvolvimento, a Phoenix, tomando os meios ofensivos a "unidade de velocidade", "produto-driven" para alcançar rápido para aproveitar o mercado, a indústria ganhou um lugar em uma só penada.
Esta é a Strode Nissan, a fase de rápido desenvolvimento. Por exemplo, em 2008, 9 de setembro de Dongfeng Nissan em apenas cinco anos de tempo chegou a um acumulado um milhão de vendas, criando velocidade mais rápida da indústria de desenvolvimento a 16 de Junho de 2013 e em apenas 10 anos para chegar a um acumulado de 450 wan vendas, a indústria mais uma vez para atualizar o registro.
Aos trancos e barrancos não apenas as vendas. De 2003 a 2015, a Nissan ter concluído um "três-dois" e "três participantes 1" e "novo meio-termo" plano de três empresas, a indústria ranking de melhorou de TOP10 para TOP7, então TOP4, entre passageiros do primeiro grupo carro, durante o lançamento de 12 modelos, layout do produto tem melhorado constantemente, enquanto formando quatro lugares layout de Wuchang, a taxa de cobertura da rede alcançou 85,34 por cento urbana, P & D cerca de 1.300 pessoas, tem investido bilhões de dólares em financiamento de I & D, mais incubadoras Kai marca Chen, têm feito grandes progressos em todos os aspectos.
Wolf e velocidade de desenvolvimento da Nissan estabeleceu uma base sólida. No rápido desenvolvimento do mercado automóvel, assim como a água do córrego, cair para trás, como uma marca conjunta de recém-chegados, a posição no mercado local, e ir além dos colegas, além do crescimento do mercado, que é a lógica básica Nissan colocar posição no mercado.
Nesta fase, até certo ponto, "mas não rápido quebrar" é a verdade bem estabelecida. "No período de mercado automobilístico chinês de rápido crescimento, como um jovem empresas de automóveis, a Nissan para aproveitar a oportunidade, através da cultura de equipe lobo, métodos de marketing agressivas, melhorar o planejamento de produtos, gestão eficiente, consolidar a vanguarda da mais alta na indústria posição no mercado, mas também a indústria automotiva deixou um nome cartão original 'Nissan taxa'", Dongfeng Nissan passageiros veículo empresa secretário do partido Zhao Shuliang representação.
força motriz para o desenvolvimento do sistema
Mas a velocidade não é tudo. Na verdade, Nissan defender a "metade de uma frente passo", e sempre acompanhado o desenvolvimento econômico da China, bem como modernização e reestruturação da indústria automobilística. Durante 2015-2017, o crescimento do mercado de rápido crescimento para o micro, o mercado automóvel intensificou nocaute, do que a força interna, que as forças do sistema o núcleo do desenvolvimento sustentável das empresas. Nissan ações correspondentes tomadas desenvolvimento estável, sistema significa a força de compactação. "Qualidade é um rápido, estável é uma espécie de sabedoria" é o negócio Nissan neste período de retrato de transição.
"Dirigir sistema vigor" incorpora todos os aspectos do negócio. Nas idéias de gestão, Nissan respeitar a "qualidade da gestão é mais importante do que o tamanho da" filosofia empresarial, com foco em todo o sistema de cadeia de valor de distribuição de longo prazo e agricultura de precisão, a cultura corporativa do passado da "cultura lobo", a um mais estressado " alta qualidade através de "para alcançar uma pequena reparação bordo, reestruturação, aumentar a força da marca e sistema estrutural. construção da marca, com base em "Nissan técnico" na Nissan em 2015 fez a marca estratégia de rejuvenescimento YOUNG NISSAN, desde a sua implantação, para depois partir da idade de mente, do técnico ao valor do contato para experimentar a gama completa de atualizar, criando uma imagem de marca "jovem tecnologia Nissan".
Particularmente digno de menção é que o poder sistema de foco não significa abrandar a busca do crescimento. A partir de 2015, a primeira vez que um de alta qualidade através de milhões de todo o ano de 2016 as vendas excederam 1,13 milhões, novamente robusta através de milhões NISSAN 2017 para uma marca única, ligeiro aumento no mercado automóvel, o mercado da marca joint venture declínio geral em ambientes severos, composta pelo aumento médio para além da indústria, atingiu um milhão por três anos consecutivos para alcançar resultados, para alcançar um avanço de 8 a 9 milhões mais com menos de um ano. Este é o sistema de energia continuou a aprofundar os resultados confirmaram.
Aderindo ao atualizar idéias de desenvolvimento do sistema de energia de 2017 Nissan curta non-stop sucesso. Entre eles, a marca rejuvenescimento entrar YOUNG NISSAN era 3.0, destacando a "tecnologia inteligente" para "tecnologia + de valor orientada" para alcançar favorabilidade marca ranking de três trimestres consecutivos joint venture marca Top3, produtos, formou uma "dinâmica, SUV, confortável" três grande campo de categorias, tornou-se de uma das marcas de joint-venture e mais disposição completa do produto; pós-venda nível, em torno do "senso de marca de serviços cardíaca," de execução "lealdade 2.0" estratégia, sistemas de serviço de informações de inteligência do cliente dcrm, meio de informação e ferramentas digitais, TMS inovação significa novo sistema de gestão de treinamento on-line, aplicado a todos os aspectos da prestação de serviços para atender às necessidades individuais, diversos jovens do cliente, melhorar a experiência de serviço ao cliente, para alcançar a satisfação do cliente por três trimestres consecutivos de grandes marcas de joint venture classificou TOP3; nível de canal cobertura urbana de quase 90%, a formação de uma forte rede de distribuição, enquanto o modelo de canal de inovação, a construção de um novo padrão global loja de modelo Nissan e construir ultra-leve lojas G-classe, além disso, e constantemente abrir novos segmentos de negócios, lançou doméstica os primeiro principais fabricantes de automóveis usados plataforma de negócios do carro do negócio B2B - fácil de bater Cheng E primeira escolha de um terço da indústria classe carro - Nissan carro novo e enriquecer a maneira como os consumidores compram carros, também criado para desenvolver novas ideias para a indústria.
2025 responsiva à fabricação nacional, tendência reforma do lado da oferta, Nissan para acelerar o desenvolvimento aprofundamento da automação industrial, fabrico inteligente, pesquisa e desenvolvimento. Em torno do "inteligente" e "verde", foram colocados em uso um pioneiro centros de tecnologia de engenharia avançada, maior telheiro do mundo distribuído projetos de geração de energia fotovoltaica, para criar novas plantas verdes inteligentes. Ao mesmo tempo, continuou a melhorar as capacidades de P & D, alimentando Nissan já tem capacidade global. Em 2016, a competitividade global da fábrica rankings Renault-Nissan Alliance, Dongfeng Nissan em Huadu duas fábricas, fábrica em Dalian e Zhengzhou fábrica varreu os três principais fábricas de veículos, Nissan fábrica de motores e fábrica de motores em Zhengzhou fábrica em segundo lugar. Além disso, a Nissan também através da certificação nacional "instalação de fabricação verde", tornando-se a primeira fábrica nacional de fabricação verde.
Wang Jinning disse: "Milhões de ordem da força de todo o sistema de cadeia de valor, e por três anos consecutivos classificado entre os 'de um milhão de clube', Nissan assumiu a liderança na indústria a partir de uma 'condução sistema de desenvolvimento de força' da estrada."
A fim de criar a mudança para abrir um novo padrão
Com base de um sistema global de força de compactação superior, 16 de junho de 2017, a Nissan apresentou um desafio para as marcas 2022 joint venture de TOP3. Os próximos cinco anos será também uma nova era perturbador no carro tendência "cinco", se é forma de produto, ou modo de usuário demanda e canais, todos em uma mudança dramática.
Na mesma ambição e de pressão, desafios e oportunidades. "Metade um passo à frente" espírito já verter para o gene empresa Nissan, escolha, mais uma vez lançou uma revolução do eu, o futuro vai contar com o "plano i- poder", fabricado estratégia GREAT1, qualidade Q + estratégia, mudar de canal, e implementação abrangente do tomar significa "uma mudança" para transformar a partir de "mais novo Nissan técnica" para "novo-tecnologia Nissan" evolução da marca, posicionamento evolução do fabricante do produto para provedor de "pessoa-car-vida".
Se a velocidade make Nissan sistema de força de compactação entrincheirados faz Nissan florescer, em seguida, cinco anos para o novo Nissan lançou a desafio, mais uma vez, isso vai nova mudança na indústria automóvel entre as flores fora de frutas.
gerente geral da Dongfeng Nissan Passenger Vehicle Company Elton Vale Mestre disse: "nove milhões herança acumulada, tanto do desenvolvimento de Nissan, tornou-se um novo ponto de partida para as empresas. Seremos nove milhões como base para o sistema era a força dominante na ordem ciência Nissan Chi Heng e tecnologia como uma nova força motriz para criar uma mudança para a unidade espiritual e cultural, para novas metas, novos desafios, explorar novo padrão Nissan. "
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