Wen: Ping-man

Chineses têm um ditado chamado "vitória ou derrota é o padrão", esta frase também se aplica na comunidade empresarial. Com o desenvolvimento da sociedade e da indústria, as empresas estão enfrentando mais e mais desafios no mar em constante mudança, as empresas podem subir e descer apenas entre dia e noite. Muitas vezes vemos alguns marca familiar ou falência de negócios declarado ou de aquisição, embora seja uma pena, mas não é a falha acidental de seus negócios. Xiao Bian hoje para dizer o empresário, ele era um líder na indústria instantânea macarrão, seu negócio também embarcou no empresas chinesas cem topo da tabela, mas, em seguida, por alguma razão, ele tinha o seu próprio negócio "venda de fogo" fora, ele já desapareceu no mar.

Esta falha é o empresário Wang Zhongwang. Wang Zhongwang nasceu em 1970 em uma família rural na província de Hebei, ele não tinha cultura, mas ousa ousar. Antes de começar, ele correu resíduos, abriu uma loja, tiveram a planta briquete, embora não partiu muito do spray, mas também ganhar algum dinheiro, têm uma certa reputação no local.

Em 1996, ele desertou para o seu companheiro, que era o chefe Grupo Hualong. Com seus próprios esforços, mais tarde ele se tornou um distribuidor Northwest Hualong. No entanto, ele não estava satisfeito com tais realizações. Assim, ele e seus irmãos juntos investiu mais de 1,7 milhões de yuan, foi criada em Longyao Wang Food Co., Ltd. Naquela época, Wang Food se concentrar em áreas rurais e pequenas cidades dos segundo e terceiro mercados linha.

Desde a criação, em Mong alimentos, Hualong Grupo e ele teve algumas queixas, que são Mestre Kong nos olhos. Mais tarde, Mestre Kong e Wang Zhongwang co-fundou o Terceiro príncipe Food Co., Ltd. Mas deixe-Mestre não esperava, Wang Zhongwang não estão dispostos a ser alguém agir como um proxy, então ele perfurou um brechas, decidimos introduzir o Mestre do "plot" - o mercado high-end. Ele adquiriu a participação de 30% detida pelo Mestre com três bases de produção e "uma tigela de incenso" a marca, se separaram com o Mestre.

No entanto, a concorrência no mercado high-end macarrão instantâneo é altamente competitivo, no qual pretende ocupar uma determinada quota de mercado não é uma tarefa fácil. Durante a visita de inspecção ao Japão, ele encontrou o mercado high-end para a "arma mágica" - não frito. Logo depois, ele encontrou-se com uma oportunidade, na época, o Ministério da Saúde emitiu um documento questionado as batatas fritas e outros alimentos fritos contêm substâncias cancerígenas, por isso, Wang Zhongwang em esperanças para os novos macarrão instantâneo templo de grãos, o nome de "rejeitar fritura, manter-se saudável" publicidade, e logo atraiu a atenção do mercado.

Primeiro semestre de 2006, quando o mercado sofreu pesadas perdas de macarrão instantâneo, grãos templo não só as vendas não foram afetadas, mas todo o caminho até, em apenas seis meses de vendas tempo subiu para 300 milhões de yuans. De 2005 a 2008, quando as vendas anuais de templo grão mais próspera atingiu 20 bilhões de yuans. Mas precisamente por causa desta, causando insatisfação quente com outros colegas.

Vendo a evolução da situação é excelente, Wang Zhongwang decidiu estimular alguns de seus produtos low-end, e vice-presidente, mesmo demitido se opôs a este plano. Para expandir a escala de produção, em um curto espaço de tempo ele passou 1,8 bilhão de expansão yuan das 38 linhas de produção no país. Pode-se dizer Wang Zhongwang são o futuro estão apostando em uma estrada de fazenda de grãos, mas, infelizmente, o resultado não foi como ele desejava. No início de 2007, uma escassez de templo grão incomodado cadeia financeira.

Sua expansão cega da derrota aliada da indústria pesos pesados desafios e pressão de distribuidores que têm sair. Em 2009, Wang Zhongwang último recurso, eventualmente, para 109 milhões de preço para o seu próprio negócio "confiada" à COFCO, mas ainda não fez o templo de grãos está girando ao redor. 2016, COFCO decidiu vender esta "batata quente", o templo de grão final é a indústria superfície Keming com 50 milhões "preço do repolho" comprado. Uma vez mais popular templo de grãos perderam o seu brilho, e teve que retirar do mercado instantânea macarrão, Wang Zhongwang tornou-se empresários em uma falha para fornecer um exemplo negativo para outros empresários.

Na verdade, a razão pela qual muitos empresários em mais tarde falhou, porque a expansão cego e outros erros de tomada de decisão causou, eles provaram a doçura da vitória, não tem uma avaliação racional clara da situação, muito confiante ou mesmo presunção arrogante e, finalmente, enterrar a cabeça duro para colocar o país. Então, se os empresários ou trabalhadores que trabalham para a empresa, deve tirar lições do fracasso dessas histórias de empresários, mantendo a cabeça fria e bom senso no seu trabalho e nos negócios. Você acha?

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