Há tanta história um: a vida marinha dos noruegueses gostam de comer sardinhas muito, mas Fácil, porque as sardinhas morrem de asfixia quando pesca pescadores chegada.
Isto tem muito a ver com sardinhas naturalmente preguiçoso, não gosta de esportes sardinhas personalidade tantos pescadores sentem uma dor de cabeça, depois de tudo peixes mortos e peixes preços várias vezes para pior .
Tenha um lendário capitão tem superar este problema, ele sempre trouxe de volta para o porto de sardinha vivo, e cheio de espírito do primeiro, então sob o mesmo trabalho, sua renda muito mais do que os outros.
Bem, o capitão é como fazê-lo?
Ele acabou por ser um peixe-gato para as sardinhas, peixe-gato em si é o principal alimento para os peixes, o tanque de peixes é carregado, porque em um ambiente estranho, passear, e sardinhas enfrentar deste alienígena vai se tornar mais tensa, ele começou a acelerar natação, para que eles sardinhas vivas volta para o porto.
Esta história é chamado "Efeito Catfish" .
Excelentes empresas muitas vezes estabelecer uma normalização completa do sistema empresarial e cultura corporativa, no curso de gestão diária, a equipe fácil de formar um padrão fixo de comportamento ao cumprimento dessas regras, toda a organização também vai formar uma gestão automática espontânea organização.
Mas este estado for atingido, geralmente resulta em outro problema, isto é, Equipe por trás dos hábitos fixos de comportamento das empresas, vai estar ausente dinâmica de equipe e espírito empreendedor dos funcionários, Assim, a inovação empresarial e força pioneira será bastante reduzido.
Para os gestores, o "efeito bagre" pode ser usado como uma das medidas eficazes para estimular a gestão corporativa equipe dinâmica e eficiência.
Para o desenvolvimento de uma indústria, é verdade.
Quando toda a indústria está em um estado de mal-estar que muitas vezes requer ativação ou um líder, não há um "negócio catfish" na indústria virá a esta poça de água estagnada misturar para impulsionar o desenvolvimento sustentável de toda a empresa, e aumentar a viabilidade das empresas inovação.
Lei junho foi mencionado na entrevista, feita em telefone milheto após o outro telefone móvel doméstico não morreu, mas ficar mais forte.
Millet entrou na indústria de telefonia móvel, como colocar um "catfish" na piscina estável De modo que a indústria de telefonia móvel inteira tem feito grandes progressos, formando uma harmonia e prosperidade comum da situação.
Nos últimos anos, o mercado de energia móvel de repente surgiu um monte de marcas, o usuário é muito difícil na escolha.
Portanto, um peixe-gato veio após o painço fazer de energia móvel, todo o mercado é ativado, começamos a relação custo, formando um círculo virtuoso, fazendo eventualmente toda a indústria desenvolvimento sustentado e saudável.
Em toda a indústria, para formar um começando uma competição amigável, vai se tornar cada vez mais forte.
A indústria ativa, às vezes, dependendo do peixe-gato agitação da água.
Como LG, Samsung para recuperar o atraso em caso de sucesso, Huawei, ZTE ativa no momento da ascensão.
A Apple lançou uma revolução da telefonia móvel no mundo, quando milheto pode-se dizer que no mercado doméstico telefone inteligente eclodiu dos produtos comuns para alcançar melhor valor para o dinheiro, bem como grupos de jovens.
Enquanto isso, a indústria de telefonia móvel doméstico começou mortos agitado fora, despertou o entusiasmo de outros primeiros fabricantes nacionais, a criação de um modelo de crescimento bom para o mercado chinês de telefonia móvel.
Claro, a existência de um tal "empresa catfish" para outras indústrias também vai jogar o efeito de alimentar.
Para uma gestão tradicional clássico, ele não pode ser copiado para qualquer negócio, "efeito bagre." O mesmo é verdadeiro.
Para a maioria das empresas nacionais, Com a introdução do caminho no ar para lembrar o fato de que os trabalhadores mais velhos vitalidade e diminuindo a competitividade, principalmente em situação de risco, Mesmo as consequências de "drives dinheiro ruim fora um bom dinheiro".
Zhou Hongyi e 360 também irá comparar-se como "peixe-gato", desde que o lugar onde ele estava, deve ter uma "vitalidade".
Naturalmente, esta "dinâmica" pode ser uma energia positiva, mas poderia ser um destrutivo.
Portanto, a aplicação de "efeito bagre", os incentivos, os líderes empresariais devem evitar o seguinte pit:
1. incentivos insuficientes
Gestão queria contar com o talento catfish para ativar a eficiência de toda a equipe, mas considerar apenas os interesses, depois de vitalidade e eficiência da equipe seria reforçada, não vi ninguém dar recompensa real.
Fed funcionários só grama, os funcionários também querem manter o lobo, é impossível.
Alguns "sardinhas" ativados e ver nenhuma mudança no tratamento antes, e meu coração quantas haverá irregular.
Mas eles não podem culpar o chefe, serão espalhadas na equipe corpo "catfish" mudança queixas.
Lentamente "sardinha" se tornará retarda-se, chefe vendo a produtividade dos funcionários, terá um "Quero que este 'bagre' O que é o uso," a idéia.
Finalmente, a situação poderia tornar-se desesperada tentativa para ativar o peixe-gato de sardinha que só iria transformar desagradável com todos, todo o caminho para partes irreconciliáveis.
O patrão não pode tolerar ver as sardinhas dentro de um bagre, bagre vai ser jogado fora, mas não por causa de alguns bagres e drenado um barco de sardinha.
portanto, Ao mesmo tempo, a necessidade de dar aos trabalhadores incentivos fornecimento de energia, dado incentivos adequados, a fim de fazer o peixe-gato e sardinha viver em harmonia.
2. A avaliação não está no lugar
Airborne geralmente não está indo bem em empresas chinesas, geralmente há um longo período de run-in período ou curto de tempo para matar.
A menos que um regimento transportado por via aérea para entrar, enquanto os funcionários mais velhos será eliminado grande parte a uma melhor integração.
Este ajuste shake-como grande para as empresas é uma coisa boa ou uma coisa má, dependendo das circunstâncias específicas de negócios.
Para as empresas nacionais para usar com sucesso o efeito catfish, os funcionários só irá discutir puramente teórico com grande impacto, Ele deve fortalecer a "sobrevivência do mais apto", a punição, em conjunto com outros métodos de avaliação de desempenho dos funcionários, a fim de ser verdadeiramente o uso dele.
Caso contrário, não há nenhum mecanismo de avaliação, não pode confiar no julgamento de uma pessoa é excelente em termos de pessoal A, funcionários B são qualificados, os empregados C precisa para trabalhar, os funcionários D devem ser eliminados.
Embora a avaliação não podem ser os meios mais científicos, o mais justo, mais razoável, mas melhor do que nada.
Sem uma adequada ferramentas de avaliação bênção, vai formar uma espécie de "inteligência emocional" do que "inteligência" relação importante do que a capacidade efetiva da atmosfera, a equipe de talento catfish é provável que seja sobrecarga antes.
3. Valores desconhecido
As empresas devem estar, aviso inequivocamente pública a todos os funcionários orientada para o valor, e tem repetidamente sublinhado .
As empresas concordam que tipo de comportamento, que tipo de comportamento contra; endossa os valores que, contra o que os valores, estes devem permitir que todos os funcionários para saber.
Na superfície, esses movimentos parecem apenas atravessando os movimentos.
No entanto, Se a liderança de topo da empresa, de forma consistente aderir a estes valores, eles vão alcançar resultados reais, a cultura da empresa, inevitavelmente transformado para melhor.
A boa governança corporativa, o patrão não só ser bom em ativar o sentimento empregado, mas também descentralizada para a maioria dos empregados, em vez de segurando em suas mãos.
Na gestão da máxima extensão possível para jogar bem "efeito bagre", a implementação efectiva dos esforços de "gestão descentralizada" para fazer toda a equipa orientada tecido, Para espaço de auto-play para todos os funcionários, de modo que todo mundo está fazendo gestores, de modo que cada funcionário entender que a verdadeira liderança devem ser os objetivos de negócio.
bloggers mundo Joe Executivo Chen Sheng pensar se tanto a atenção e pode fazer bom uso do talento "peixe-gato", de modo que o "efeito bagre" em jogo completo, você receberá um efeito multiplicador.
Empresas que utilizam o talento "peixe-gato", o foco deve compreender os seguintes pontos:
1. Os líderes devem se tornar um "catfish"
Há um ditado chamado de "soldados em fúria, flamejante ninho."
Uma empresa ou uma divisão, se a liderança de uma falta de paixão, para os homens que têm uma paixão, é um sonho do dia.
A situação mais comum é que Não na liderança do Estado, funcionários, inevitavelmente, chamando os tiros, excesso de pessoal, falta de inovação e iniciativa, dia após dia, ano após ano, tende a se tornar um remanso.
Caso contrário, é "sem soldados fracos forçando os homens." .
Se o líder em si é uma cidade vibrante "catfish", então, por retifica disciplina e padronizar o sistema, o processo de transformação, a alocação racional dos posts e humanos, financeiros, materiais, podem aqueles incompetentes "sardinhas" comer, embora, assim que tem a capacidade de "sardinhas" obter um incentivo positivo, de modo que todo os presentes organização uma cena prosperando.
Portanto, como um líder, se sua empresa não tem a paixão, antes de tudo, não o culpo a equipe, mas não vai reflectir sobre a sua própria paixão.
Só que primeiro se torna "catfish", a fim de influenciar funcionários para fazer a vitalidade de toda a organização foram mobilizados, para que o coletivo é mais forte e derrotar o inimigo.
2. Afirmar trabalhadores "peixe-gato"
"Catfish" vantagem de trabalhadores que, Ativo, vigoroso e resoluto, boa pressão para passar para os outros, Eles salvaguardar os interesses e promover a empresa para realizar o trabalho pode desempenhar um papel significativo.
Mas, ao mesmo tempo, "peixe-gato" empregados também têm desvantagens significativas, Eles amam o show, concursos amor, como o "picar" E até mesmo "Interfax reverter."
Por assim dizer, "catfish" quase todos os funcionários "inteligência emocional" não é muito alto, eles não vão jogar pelo seguro, não servilmente, não somos capazes de discutir a liderança do favor.
Portanto, como uma empresa, um líder do setor, Ter uma mente aberta, para permitir que o "peixe-gato" dissidência empregado, permitindo-lhes "ultrajante".
A única maneira de maximizar a peça "catfish" efeito positivo, de modo que eles dirigem "sardinha", trazer vitalidade ao time, trazendo inovação para trazer win-win.
3. Promover "catfish" estilo de trabalho
"Catfish" é caracterizado por uma boa jogada, boa pressão de entrega, nunca pára para eles estas vantagens, as empresas devem promover uma grande forma, isso como um ambiente de trabalho.
Defendia uma empresa nacional "Espontânea, alta Nissin" Na verdade significa estilo "catfish" de trabalho.
Quando uma empresa de cima para baixo estão conscientes disto como uma tendência, um hábito, então, o "peixe-gato" original será mais viagem mais alegria, "sardinha" estará sob o "peixe-gato" na condução, ficando lentamente como "peixe-gato" para que todo o empreendimento terá mais vigor e vitalidade.
