Pouco novo a dizer

"Comitê Central do PCC décimo terceiro Plano Qüinqüenal para o Desenvolvimento Económico e Social Nacional", a 18 do partido aprovado na Quinta Sessão Plenária deixou claro que "uma forte auto-confiança cultural, aumentar a consciência cultural, acelerar a reforma e desenvolvimento da cultura."

Cultura como o núcleo de poder suave é a pedra angular do crescimento sustentável da empresa. Aderir a auto-confiança cultural, reforçar a integração cultural, melhorar o poder brando cultural, as empresas chinesas "sair" processo, é particularmente urgente.

27-29 setembro de 2016, o departamento de propaganda patrocinada pelo Estado 'integração cultura corporativa central e formação em gestão de cross-cultural ", realizada em Dalian, China Instituto de gerentes seniores para um estudo mais aprofundado em profundidade e implementação de séries secretário-geral Xi Jinping do discurso importante, estabelecer firmemente a "inovação, coordenação, verde, partilha, abra" o conceito de cinco desenvolvimento, para promover as empresas centrais para implementar activamente a estratégia de desenvolvimento internacional e participação "ao longo do caminho" iniciativa, para aprofundar a integração cultural e de estudo trabalho de gestão intercultural, reforçar a integração cultural, defender auto-confiança cultural, e se esforçam para melhorar a competitividade do núcleo das empresas e da soft power cultural central.

Por que deve melhorar o poder brando cultural

SASAC bureau propaganda fez o discurso de abertura

SASAC bureau propaganda no momento do discurso de mobilização abertura sublinhou que, actualmente, fusões e aquisições e desenvolvimento internacional das empresas central para acelerar a velocidade, a tarefa é árdua, política, jurídica, social, segurança e outros riscos das operações internacionais enfrentaram significativa aumentou ainda mais reforçada pelo estudo da integração cultural e gestão inter-cultural, sensibilizar e melhorar a capacidade de trabalho é uma prioridade. empresas centrais devem compreender plenamente a importância central da integração cultura corporativa e gestão do trabalho cross-cultural; atribuem grande importância à integração da cultura corporativa e gestão inter-cultural, e se esforçam para alcançar a cultura corporativa original da integração do mútuo com outras culturas, simbiótica situação ganha-ganha; a esforços para melhorar integração cultura corporativa central e capacidade de gestão de cross-cultural para as empresas centrais fusões e aquisições, estratégia de negócios internacionais e "ao longo do caminho" iniciativa para fornecer um forte apoio cultural.

Como melhorar o poder brando cultural

Para melhorar o poder brando cultural, temos de compreender plenamente as leis básicas da integração cultural e gestão inter-cultural, conteúdo e meios para dominar as novas oportunidades "sair", novas questões e dos Negócios Estrangeiros, comunicação internacional, negócios internacionais, intercâmbio cultural, o risco experiência em matéria de controlo e assim por diante.

Então a questão é: como começar a melhorar cultural soft power, necessidade de compreender o aspecto do conhecimento?

Curso Tópicos cursos, fornecer uma referência -

• Director-adjunto do Ministério do Comércio de serviços de Outsourcing Research Center, pesquisador Xing Yuan espessura analisa as principais vantagens e os desafios enfrentados por empresas chinesas para sair, descreveu a internacionalização da orientação chinesa política de empresas, dificuldades e progressos Contramedidas e gestão inter-cultural.

• Fudan University, Instituto de Pesquisa China Professor Zhang Wei é um grande número de casos, análise e comparação das vantagens e diferenças na cultura ocidental, através do desenvolvimento de realizações da China mais de três décadas aderir a China enfatiza ainda mais a estrada confiante, auto-confiança institucional, cultura auto-confiante estratégico e significado prático.

• O ex-porta-voz do Ministério das Relações Exteriores, enviado especial ao Afeganistão Sun Yuxi combinam experiência pessoal, conta histórias maravilhosas sobre a cultura chinesa e da diplomacia "ao longo do caminho" iniciativa, enfatizando a gestão inter-cultural é o mais importante "as pessoas se comunicam."

• SASAC Research Center ramo Dongsheng explicou como construir um caminho cross-cultural de gestão e operação de gestão de riscos e de controlo "ao longo do caminho" empresas centrais.

Embaixador Sun Yuxi

Professor Zhang Wei é

Pesquisador apoio Oriental Saúde

COFCO, China edifício foram em torno da "integração cultural de M & A no" tema, introduziu o original não pertencem a empresas em fusões e aquisições, reestruturação, o tempo de integração, em um curso diferente de desenvolvimento, diferentes culturas corporativas, como cultura suavizar a integração, comum as principais práticas de desenvolvimento. State Grid, China Ocean Marine estavam no tema "Gestão de Cross-Cultural", apresentou a experiência bem sucedida do negócio central quando fora do país, como em diferentes países, diferentes nacionalidades, diferentes origens religiosas, como atingir rapidamente cultura de integração mútuo e desenvolvimento comum.

Dos 104 empresas centrais responsáveis pela publicidade corporativa e trabalho ideológico dos chefes de departamento e algumas pessoas-chave responsáveis pelas sub-empresas públicas, Comissão de Cultura Chinesa Empresa Confederação Empresarial e China Enterprise Cultura Research Association, Cultura Associação de Promoção chinesa, Dalian Municipal SASAC eo respectivo empresas e outras unidades pessoa responsável, cerca de 180 pessoas participaram do treinamento.