" 2016 Gestão da Inovação pensador "os vencedores
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Chen Chunhua
Professor do Instituto de Pesquisa Nacional de Desenvolvimento da Universidade de Pequim, Universidade do Sul da China de Professor de Tecnologia de Administração de Empresas
Este artigo vem de Professor Chen Chunhua discurso na "Management Review Tsinghua", organizado pelos "2016 pensadores de gestão da inovação e profissionais chamados Forum," "How to continuar a ser um líder."
Estou mais e mais estudos de grandes empresas não podem viver? O estudo durou me vinte anos, um negócio para sobreviver, realmente não é fácil. Nestes 20 anos de pesquisa eu experimentei-los, costumava ser um negócio brilhante, agora vê-lo. Então, eu tenho me fazer uma pergunta: como podemos viver empresa no final? Ou, como sobre a empresa pode continuar a liderar?
Este é um estudo muito bem conhecido, em 1912, deu um passo em frente no topo mundial dos 100 empresas têm 100, em 1995, ainda é top 100 empresas do mundo, apenas 20. Ainda mais assustador é que existem 49 empresas nem sequer existem (a ser adquirida, falência ou nacionalização), de modo que, a longo prazo estadia à frente de qualquer negócio é um desafio muito grande.
Eu me dou o estabelecimento de uma pesquisa: encontrar um modo de crescimento da empresa chinesa, eu comecei a pensar, se uma empresa quer continuar a liderar, no final mais preocupados com o que o problema é constantemente acessados, pesquisa e descobriu que eles na verdade preocupação perguntas dez, estas questões dez incluem: negócio de energia interna para decolar, a principal fonte de gestão empresarial, tomada de força externa a empresa, a estratégia de desenvolvimento de negócios, empresas líderes e características culturais, competências essenciais, como ter capacidade de resposta rápida , continua a liderar as características intrínsecas das empresas, por exemplo, como layout de negócio iniciativa de transformação.
Se do ponto de vista da própria empresa, como manter a base líder, continua a crescer? Eu coloquei o pioneiro da indústria que o escopo do estudo.
pioneiro da indústria na China
A razão pela qual o estudo de escopo na indústria pioneira que, porque no meu quadro de investigação, Um bom negócio tem oito elementos constituem: o crescimento, a inovação, a força correspondente ambiental, liderança, cadeia de valor, produto e tecnologia, estrutura de governança, ea capacidade de globalização. Eu tinha encontrado um problema no 1992--2002 ano desta década, eu coletei dados por quase três mil empresas, e, eventualmente, não encontrou empresas chinesas cumprir as normas de boa corporativa. Então, ele tinha a dizer para si mesmo, em seguida, esquecer, já que não há maneira de estudar a melhor, em seguida, pesquisar empresas líderes como.
Até agora, eu não tenho nenhuma maneira de resposta, que as empresas chinesas são boas. Por exemplo, em termos de Huawei, todos nós sabemos, em 2016, a Huawei tem sido muito poderoso, tem 520 bilhões de yuans em receita, que tem 170.000 funcionários, dos quais mais de 60% do pessoal de I & D. Posso controlar Huawei é muito longa. No entanto, de acordo com o modelo de boa fala corporativa, liderança deve passar por duas gerações, mas Ren Zhengfei, a liderança da Huawei ou a primeira geração de líderes da primeira geração de empresários e grupos. Isso pode ser exatamente o lugar mais estressante, e estou ansioso para ver o surgimento de uma liderança de segunda geração da Huawei.
De acordo com os critérios de selecção do pioneiro da indústria, eu finalmente definiu cinco pioneiro da indústria: Baosteel, Lenovo, Haier, TCL, Huawei, referindo-se a empresas de dez estrangeira, empresa candidata dez. Como você pode ver, seja internacional ou nacional, em 1992-- 2002. Entre eles estão empresas excelentes, hoje já há algum deixou de existir, e isso é o que vemos mudanças nesta década.
Quatro fatores importantes na obtenção de "pioneiro da indústria": De piloto a decolar
Comecei a estudar por que eles podem levar, tentando encontrar a regularidade das coisas, existem quatro modelos de importação, há quatro exportar os resultados, eu chamá-lo um líder no modelo de crescimento. O modelo que é o núcleo de quê?
O primeiro é um líderes herói devem ser líderes, Ele deve contribuir para a indústria, ou seja, ele não pode estar entre o processo de desenvolvimento empresarial, a indústria perdeu a lesão. Passei um monte de energia para estudar as empresas electrodomésticos aparelho da China, quando comecei a estudar o mais poderoso electrodomésticos empresas aparelho é uma fábrica de TV, mas no final, quando os candidatos ou levá-la para longe, a razão é que este negócio muito interessante, tempo muito poderosa de sua própria, mas apenas ter em conta o desenvolvimento do seu próprio negócio e não para promover a indústria, fez uma estratégia muito especial, o cinescópio monopólio para fora, outras empresas simplesmente não pode comprar até mesmo cinescópio, e mais tarde outras empresas de TV para encontrar outras maneiras de resolver, pode se tornar a estrutura do mercado. Se assim for, na verdade, ele não vai durar negócio desenvolveu muito bem, como vimos, a empresa de desenvolvimento por trás disso, não é satisfatória. líder Minded, ou seu sonho, ou a sua busca de valor, se não for o suficiente, não há nenhuma maneira ele vai finalmente tornar-se a líder da indústria.
Um bom líder, ele liderou uma empresa, é muito importante para o desenvolvimento humano, no desenvolvimento da sua própria, para o desenvolvimento de outros, se o suficiente para não sensíveis, na verdade, você não tem nenhuma maneira de realmente antecedência.
O segundo elemento é a gestão. Eu estava na definição de gestão, levou muito tempo, não conseguia encontrar as palavras certas para expressar, então finalmente encontrou a palavra certa, chamada "filosofia chinesa, os padrões ocidentais", as empresas líderes têm uma coisa em comum, ambos seguir rigorosamente os arranjos institucionais ocidentais, o espírito do contrato, e muito a compreensão da cultura chinesa, não há nenhuma coisa transplante ocidental simples.
Dois dias atrás eu disse a troca Ren, ele disse a um ponto de vista, meu coração estava muito surpreso, Huawei, contanto que você é uma boa pessoa, para ir ao redor do ninho Phoenix, definitivamente não "Zhuchaoyinfeng", mesmo se você só tem uma pessoas em áreas remotas, contanto que você é a pessoa importante mais, Huawei naquele lugar para que você possa montar um laboratório, você não precisa se mover, você não precisa mudar a sua vida. "? O pessoal não vai fazê-lo a Huawei muito grato" Quando falamos com isso com o tempo, perguntou-lhe, ele falou uma palavra, eu estava realmente muito tremer, ele disse: Se os funcionários têm um coração agradecido, explicou algumas coisas para lhe dar mais. Nós apenas precisamos de contrato, não, obrigado. ? "Você quer o que a empresa é até" Perguntei o estudante ao meu lado, mais do que um trabalho década na Huawei, ela respondeu: "Sim, nós queremos o mais responsabilidade." Este é Huawei, 170.000 funcionários da Huawei, e seu modelo de gestão.
Huawei não é simplesmente a introdução da teoria ocidental, que geralmente falam sobre "pessoas-oriented", a Huawei é orientada para a execução, por isso enfatiza a "striver como um direito fundamental," absolutamente nenhuma ênfase em "pessoas-oriented", porque na China, muitos dos quais são pessoas sociais as pessoas não profissionais simplesmente falar sobre "orientada para as pessoas" sem sucesso.
Em terceiro lugar, os esforços para comercializá-los, estas cinco empresas são muito realistas, não vai colocá-lo simplesmente diz que eu tenho que fazer a marca, mais importante, devo ser repassados aos consumidores lá, por isso vou chamá-lo de "drive channel "preferência a" marca driven", que é a sua capacidade de comercializá-los.
Em quarto lugar, os interesses da Comunidade. Cinco arranjo venture em estratégia, em plena conformidade com os interesses da maneira Comunidade para fazer, e não simplesmente falar sobre estratégia competitiva. 1992--2002 ano desta década, a maioria das empresas estão falando sobre "estratégia competitiva", mas essas empresas líderes a falar de uma comunidade de interesses.
Portanto, as empresas querem levar, pelo menos, fora do caminho no seu próprio líder único, gestão, marketing e estratégico-los. No entanto, este não é leve o suficiente lá, não é uma parte muito importante do negócio chegar a sua própria coisa única, Eu chamo isso de "fator de exportação."
O primeiro é a cultura corporativa, cultura corporativa em que eu definidos cinco pioneiro na indústria que, de fato, são muito claras, eles são capazes de encontrar um de sua própria cultura corporativa única. mais importante é a "cultura do motor" da Lenovo, o que requer constantemente inspirar todas as pessoas, e Huawei, o mais importante é o "auto-crítica" da cultura, a Huawei tem sempre enfatizou espírito auto-crítico, a avaliação de desempenho, nós precisamos de 360 graus depois autocrítica por, você pode tomar posse próximo trabalho para o próximo ano. Este é realmente um conceito muito claro sobre uma sensação de crise.
Muitas pessoas têm me perguntado, em nome do empresário não é uma cultura corporativa? Minha resposta: "não". Empresários cultura corporativa, mas na fase de arranque. Quando a empresa desenvolveu para a segunda fase, que deve ser a gestão da cultura corporativa representativa, o desenvolvimento da terceira fase, quando o pessoal em nome da cultura corporativa, quando terminou as três fases, a cultura corporativa é considerado edifício acabado. Muitas vezes, os empresários ainda são representativos da cultura corporativa, ele deve dizer que este negócio fase de start-up não fosse, não importa quanto tempo a história da empresa, não importa quão grande é o tamanho do negócio, na verdade, o negócio ainda está em fase de arranque. Só depois de os representantes dos trabalhadores da cultura corporativa, as empresas-driven visão será competitivo.
O segundo ponto nas competências essenciais, Muitas vezes estamos a falar de competitividade núcleo de empresas quando não entendo a sério no final é o que o conceito de competência central é capacidades entre estratégia corporativa e de marketing realmente combinando. Portanto, é em grande medida, está a ser testado no mercado.
A terceira é a velocidade de resposta, devido a mudanças no ambiente e como fazê-lo muda constantemente, constantemente ajustar.
A última é a visão ea missão.
Eu estava na primeira década, 1992--2002 Research China cinco empresas líderes, eu recebo um modelo básico, importou quatro fatores, exportação quatro fatores, fez muito mais medo de um professor de administração a ver com isso levou ao modelo de negócio quando o presidente for, eu vou, e equipe corporativa em conjunto, o setor empresarial para a primeira posição. Porque eu uso é o modelo principal. Eu escolhi um lugar que eu não estou familiarizado com - Shandong, Guangdong, originalmente eu era, eu escolhi um que eu não estou familiarizado com a indústria - agricultura, tinha todas as minhas pesquisas no mercado são relativamente alto grau de eletrodomésticos, Eu dar-se uma série de desafios, fui para Shandong Liuhe Group, como presidente. A prática tem demonstrado que a teoria seja útil. teoria de gestão para a prática é útil. Quando assumi este modelo Conglomerado, com menos de dois anos, realmente colocar a indústria Liuhe grupo trouxe para a primeira posição, com esta teoria é isso.
Liuhe grupo I após a prática, o "líder da estrada" saiu este livro foi publicado, o livro foi publicado em 2004, publicado oficialmente. Meu trabalho não pára porque eu configurar três anos, a primeira década 1992-2002, os anos que acabo de descrever, é a segunda década de 2002-2012, 2002-2012 anos na verdade, tivemos algumas grandes mudanças.
Criação, recriação: o desenvolvimento sustentável da indústria pioneira
A primeira mudança é a mudança no ambiente. A partir de 2002, você vai achar que a incerteza torna-se muito grandes, provavelmente, mais oportunidades, porque é acessível a partir de desordem ao caos, do caos à liberdade, à liberdade de 0,0 contém todas, então agora é a mais bom tempo de negócios, com a incerteza relacionada.
A segunda mudança é a maior fonte de crescimento alterado. Nosso crescimento anterior pode realmente ser derivado de um crescimento natural, como alguns se tanto do nosso PIB, o investimento deve estar puxando tanto, ele deve ser exportado puxar exterior tanto. Agora você não vai encontrar. Nós também podemos ver o que a maior mudança é que? Para o meio ambiente, para aumentar a compreensão dessas questões mudou, nosso crescimento anterior de todas as condições externas acaba de dizer, mas hoje todos nós estamos propensos a crescer a partir de sua criação, completamente mudado, e eu na empresa, disse estamos agora fatos estão sendo criados, para que as pessoas me perguntam, você não quer prever, eu não prever, por que não prever, porque não pode prever. Criar o futuro é o seu futuro.
Vamos olhar estas cinco empresas, fatores ambientais mudaram, mudanças no negócio realmente ficando cada vez maior, e minha sorte é bastante boa, a segunda década, estas cinco empresas estão desenvolvendo bem, então eu era o primeiro livro, lançado em 2004, "a estrada à frente" quando eles me perguntaram: por que você estudar as grandes empresas? Eu estava começando exigência de 30 bilhões de empresas de escala yuan, então eles disseram: China é um grande número de pequenas empresas, as pequenas empresas podem fazer essas coisas? Digo "pode" porque eu escolhi para fazer a empresa de testes é de apenas 20 bilhões de yuans, eu o levei para 10 bilhões de yuans, ele pode ser usado. Por que você escolheu fazer grande amostra do estudo negócio? Na verdade, eu tenho segundas intenções, porque a capacidade de resistir a riscos de grandes empresas será mais forte, por causa do período de tempo mais longo do desenho do estudo. Compare Felizmente, a segunda década, estas cinco empresas ainda estão em posição de liderança.
O que é que este negócio de cinco continua a liderar a razão? Eles têm cinco qualidades muito importantes na segunda década. Essas cinco qualidades muito importantes que fazem este cinco empresas continua a liderar na segunda década, é "liderar o caminho" fora da segunda edição em 2014, atualizado uma vez a cada dez anos. 2014 também é ainda conhecida como "a frente estrada" como se tudo é uma coincidência, a segunda década, eu ainda voltar para negócios como presidente e CEO, em 2003, quando o presidente VI, em 2013 e em New Hope ele faz co-presidente e CEO, é a razão para voltar se depararam com o mesmo problema, quando, após a segunda década, a empresa começou a dar errado, assim que retornou ao negócio. Voltar quando eu estava usando a teoria de apoio, este apoio é que os cinco elementos, de fato, desempenhar um papel nele.
O primeiro "cliente em primeiro lugar." Tais como Haier, Haier nesta década fiz uma quantidade muito grande de energia, este empreendimento em empresas orientadas para a Internet. Um negócio de fabricação tradicional para a Internet, fazendo com que toda a flexibilidade da empresa é muito bonito.
O segundo é o "sentimento de crise". Tais como Huawei, o crescimento da Huawei na segunda década muito rapidamente, até 2015, mais de Ericsson do mundo, a coisa mais importante é o seu investimento em tecnologia, padrões de códigos curtos 5G globais, Huawei, da Apple você tem que comprar um monte de tecnologia patenteada para Huawei.
O terceiro é "deixar de se tornar valioso." Por exemplo, TCL é o único entre os cinco perdas de negócios na segunda década do negócio. Você vai descobrir que nem todas as empresas são fáceis. Em 2006, uma perda de tempo, TCL começou a fazer "renascimento de Eagle", fazendo com que recuperá-lo novamente.
A quarta é a "cooperação e competição", o quinto é "cheio de inovação." Por exemplo, Lenovo e Baosteel na segunda década, os líderes são substituídos, mas eles são devidos para ficar à frente com novas qualidades.
Eu escolhi estes cinco empresas, o início da eleição um monte de tempo para estabelecer limites, estado não-estatal, listados, não listado, em face dos negócios e do lado do consumidor de frente para o fim do negócio não-consumidor, e assim por diante, que é tão seleccionou cinco empresas fora. Este cinco empresas na segunda década, temos desenvolvido com sucesso, das quais cinco têm uma qualidade comum: cliente em primeiro lugar, uma sensação de crise, de modo que o fracasso torna-se valiosa, cooperação e competição, cheio de inovação.
Chumbo, então, levar
Agora, eu começo a terceira década, no final, pode olhar para encontrar alguma compreensão regular, para ajudar mais empresas chinesas ao progresso verdadeiramente contínua. Primeira década, as empresas chinesas estão buscando escala, a segunda década de empresas chinesas para aprender e mudar vitória, a terceira década é conduzir através da inovação . Mas esta unidade inovação no final é o que de carro, com a plataforma organizacional e individual, ou o quê? 2015, eu escrevi um livro "indivíduo ativo", na verdade, dizer-lhe para mudar toda a Internet, de modo que a organização e gestão muito desafiador.
conclusão
Hoje, encontramos três principal coisa, a primeira coisa é não experimentar com a . A coisa mais quente hoje em dia é provavelmente o robô para jogar Go jogo, tem disco de sucesso não perde, acho que o mais grave de um robô para jogar o jogo com Nie, Nie Weiping ainda perdeu os resultados, estou triste por um longo tempo . Então eu re-ler Nie Por que perder, mesmo mestre vai perdê-la, a vida orgânica e inorgânica inteligente, isso é terrível, terrível inorgânico inteligente em que áreas? É a sua maneira de pensar, em primeiro lugar, cada um de seu próximo movimento são o layout global, cada passo é global, não, não passos globais. Segundo, ele não tem experiência, todos os jogadores famosos têm experiência, há xadrez em suas mentes, mas robôs não têm qualquer experiência, o que você escolher que escolha ele correspondem resposta inteiramente dinâmico, você não ter recrutado. Então, este é o maior características das vezes você experiência pode ser obstáculos, "o fracasso é a mãe do sucesso."
Professor Chen Chunhua aceito o prêmio "2016 Inovação Gestão pensador"
Em segundo lugar, as coisas mudam rapidamente, de fato, não ser muito triste, em certo sentido, o que você precisa é de alguém para fazer isso, você fazê-lo muito bem. Eu não sou como um monte de gente se sentir menos ansioso. Eu fui para fazer negócios em transição, eles estão muito ansiosos, eu disse que tudo bem, não vamos fazer a Internet, estamos agronegócio, mas quando você faz um bom trabalho, outros virão com você, que também é chamado de Internet. Eu vim para fazê-lo.
Em terceiro lugar, na frente de apenas duas estradas, uma maneira, você acompanhar, a outra maneira, você sentar aqui e ser eliminado, Eu acredito que hoje para participar de um evento como esse, é o primeiro caminho a percorrer, eu também sou muito grato "Tsinghua Management Review", também apreciam a ideia de "Management Review Tsinghua" fez a propagação dos gestores, os profissionais desta ideia propagação trabalho a termo, enquanto o fazemos juntos, eu acredito que o futuro será bom, obrigado.
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