Qian Luo Rui Lan Nvzhang diálogo IBM (Ginni Rometty): cinco anos para a era da cognição humana
Qian: IBM nesses 105 anos, pode ser em uma era diferente de desenvolvimento tecnológico tem uma estratégia de transformação diferente, como você comparar IBM IBM no passado e agora a transformação de transição?
Luo Rui Lan: Antes de cada troca tudo por causa de uma determinada tecnologia. Mas agora, enquanto passando por muitas mudanças, e essas mudanças ainda estão desenvolvimento iterativo rápido. Isso nos permite ser mais desafiador dessa transformação, teve que fazer muitas escolhas difíceis. Para este fim, vendeu US $ 8 bilhões do negócio, adquiriu mais de 50 empresas, 60% da receita em um novo portfólio de desenvolvimento de produto - este é um investimento muito grande.
Qian: Recentemente, ouvimos um monte de novo vocabulário, como a inteligência artificial, realidade virtual, e assim por diante. Você está falando sobre a cognição, cognição é considerado mais influente, um nível mais elevado de palavras. Você pode explicar isso?
Luo Rui Lan: máquinas do futuro deve ser capaz de compreender os dados não estruturados, a capacidade de aprender, de modo que ele pode ajudar a aumentar a sua sabedoria. A inteligência artificial é apenas uma parte da cognição dele, porque ele só pode ajudá-lo a fazer o que você tem a fazer teria sido clara. O conhecimento pode nos ajudar a tomar decisões. Eu também vi Watson e os médicos trabalho, eles são como dois colegas, e Watson é o diálogo interativo, que repetiu o trabalho de inteligência artificial não é a mesma de antes.
Qian: cadeia de bloco na China é um tema quente.
Luo Rui Lan: Fizemos esta uma estimativa, a cadeia de bloco na cadeia de abastecimento mundial pode reduzir as centenas de bilhões de dólares por ano. Estou confiante de que isso não é conversa fiada. A maior parte do sistema de comércio mundial é programado pela nossa oferta e IBM. Nós participamos na construção de uma plataforma baseada em Linux aberto, oferecemos um monte de código, existem mais de 600 empresas envolvidas na nossa União. Nós completamos mais de 300 projetos, o negócio é amplamente distribuída.
Qian: Você cooperar (com Apple) por dois anos, dois anos de integração cultural que você tem alguma dúvida? Sua equipe vai usar jeans para trabalhar?
Luo Rui Lan: Não tem problema. Claro, vai estar vestindo jeans. IBM tem 140.000 funcionários, metade dos quais são 80, 90, de forma que há, provavelmente, metade de um dia as pessoas vêm para o trabalho em jeans, isso é muito comum, e quase qualquer outra empresa.
perguntas do site: Você é um líder nos mundiais de tecnologia modernas empresas gigantes, a maioria deles em sua equipe que tipo de liderança qualidades importância?
Luo Rui Lan: A primeira é a curiosidade. Temos um desejo de conhecimento fresco, temos de continuar a crescer. A segunda é paixão. Eu sempre acreditei que as pessoas devem fazer para tornar-se apaixonado trabalho, caso contrário, você provavelmente vai se sentir deprimido. Terceiro, devemos corajosamente. Costumo dizer minha equipe que é capaz de crescimento e conforto não coexistem, você deve estar preparado psicologicamente, o crescimento deve ser acompanhado de dor.
A sobrevivência de pacientes com alto ambiente incerto - a construção de anti função vulnerável empresa
Nos últimos anos, o mundo dos negócios de elevada incerteza, elevada volatilidade e multiplicador de riscos, eventos Black Swan com frequência, muitas grandes empresas bem conhecidas parecem desaparecer durante a noite. Então o enorme ativos, receitas, marca e influência do mercado para garantir que as empresas não estão isentos do impacto.
Para as empresas chinesas, problemas de vulnerabilidade irá tornar-se cada vez mais proeminente. Isto é porque a China está no aprofundamento da reforma, o processo de transformação económica. Além disso, o rápido desenvolvimento da ciência e tecnologia e em rápida mudança ambiente de negócios global, mas também permitir que as empresas enfrentam mais incerteza.
Sociólogos, estatísticos e ex-trader de Wall Street Nassim Nicholas Taleb fez um contador vulnerabilidades. Taleb acredita que, a fim de não se tornar vulnerável, apenas para melhorar a força das coisas não é suficiente. Porque o impacto não-linear, o crescimento é muito maior do que o risco de aumento da intensidade das coisas. Para melhorar a força, ele também deve aumentar a tenacidade, então não só irá lidar com o quarto tampão de impacto. Mas isso ainda não é suficiente, verdadeiramente abordagem eficaz é a de lidar com organismos como a mesma função com anti frágil, danificado, não só em face da volatilidade externa, choques, o risco de (ou por uma pequena lesão), mas por choques externos, a crescer, renda, e, assim, melhorar, melhorar a sua própria.
Para as organizações, particularmente nos negócios, o mesmo é verdadeiro.
Para as empresas, o risco de fazer melhor sistema de defesa, afinal, também será exaustiva, faltando defensiva pequeno evento de probabilidade. Estes pequenos, mas destrutiva que se pensava anteriormente, uma pequena probabilidade de ocorrência de um evento geralmente é causado por um golpe fatal para a empresa. Só através de uma melhor função anti-frágil, a fim de lidar eficazmente com incertezas externas permanecer constante evolução, alcançar a sobrevivência a longo prazo da empresa.
Como empresas de grande aproximar-se das organizações baseados em índices
organização índice está no uso da ajuda de um novo método organizacional do rápido desenvolvimento da tecnologia, de modo que a influência (ou saída) em comparação com organizações pares crescimento substancial ocorreu de forma desproporcional em (pelo menos 10 vezes).
Em vez de usar táticas onda humana ou organização linear de grande planta física, o estabelecimento da organização é a base da tecnologia da informação exponencial, ambiente baseado em informações traz uma oportunidade disruptiva para a organização índice fundamental.
organizações exponenciais para alcançar uma taxa tão exagerado de expansão, graças a dois fatores principais: não-emprestados todos os seus recursos, a informação é o seu activo mais importante.
Neste novo mundo de metabolismo rápido, a tecnologia exponencial é um impacto letal sobre o número crescente de indústrias. As grandes empresas nunca será virou-se organização índice durante a noite. Essa transformação é muito grande, o negócio principal da empresa é provavelmente já no acidente não ter encontrado uma alternativa. A pressão interna mesmo que a empresa criou um novo negócio, assim que as mudanças resultantes é extremamente grave.
No entanto, as grandes empresas tradicionais também tiveram de mudar-se para encontrar formas de se aproximarem da organização índice, tanto quanto possível, caso contrário, será em breve para trás os tempos, os tempos de ser abandonado pela inundação.
Resumimos as quatro estratégias, de modo que as grandes organizações podem gradualmente se adaptar ao desenvolvimento acelerado do mundo dos negócios, sem afetar as operações de negócio do núcleo. Estas quatro estratégias são: mudanças na liderança, alianças, investimentos ou aquisições, a subversão (x), para criar "Lite" organização índice.
regras concisas: a era de rápidas mudanças na gestão, de tomada de decisão estratégica e capacidades dinâmicas Paradox
- Diálogo e Kathleen Eisenhardt de
O rosto desta era atual de mudanças rápidas, como as empresas tomam decisões estratégicas e mudança organizacional? "Tsinghua Management Review" especial Professor Li Ping, com estudiosos peso-pesado no campo, Professor Eisenhardt um diálogo maravilhoso, a exploração em profundidade da era de mudanças rápidas como uma escolha de "regras concisas", bem como a rápida decisões era estratégica de mudança, Paradox e gerenciamento dinâmico de energia e outras questões.
Eisenhardt: Devemos competir marginalizados. Reconhecemos que as melhores empresas são aquelas empresas capazes de produzir diferentes produtos. Eu acho que aqui é as regras concisas só produzem produtos diferenciados em vez de fornecer mais produtos. Eles não são burocráticos, superiores hierárquicos emitidas instruções estritas de não existir, porque um processo tão formal muitas vezes leva à fabricação do produto errado. Mas agora a situação geral do mundo é que muitas empresas não pode ser vantagem competitiva, muitas vezes, apenas um pequeno número de "Fast Company" é capaz de inovação contínua com base em suas regras concisas. Este é o lugar onde eu comecei a ficar regra concisa de inspiração. No começo eu comecei a estudar a cooperação nesta área com Shona Brown. Ela trabalhou na McKinsey & Company, e mais tarde tornou-se meu estudantes de doutoramento, de pós-graduação empregada pelo Google. Google construção precoce de grandes organizações são responsáveis pela conduta dela. Ela será breve a borda das regras de concorrência se aplicam ao Google organização e gestão deles cedo. Depois que o Google veio a público, ela é responsável por quase todo departamento de assuntos além do negócio de busca. Ela é agora um vice-presidente do Google.
O uso de regras concisas: Advanced Enterprise da China Road
No século 21, o rápido iteração de atualizações de inovação tecnológica, e não o que a velocidade e amplitude da divulgação de informações, tornando ambiente de mercado em rápida mudança de hoje. Produtos de encurtar significativamente o tempo de ciclo de vida do invento para a saturação do mercado. Por exemplo, os pesquisadores do estudo descobriram que a indústria de comunicações os EUA, a taxa de penetração do telefone aumentou de 10-40% passou 39 anos, enquanto a taxa de penetração de telefonia móvel para alcançar o mesmo levou apenas seis anos, o telefone inteligente é só passou 3 anos. Em uma mudança tão radical no ambiente de negócios, empresas como lidar com?
sonho de risco em busca de escala, ampliar os meios para melhorar a quota de mercado, extensões de linha de produto, atrair talentos, financiamento e gigantes de negócios tornaram-se possíveis. No entanto, a expansão em escala empresarial, ao mesmo tempo, deve ser acompanhada de dependência do sistema formal, e toda a níveis de gestão gradualmente burocrático. Neste processo, a capacidade de responder rapidamente às novas exigências do mercado, inevitavelmente, ser enfraquecida. Por exemplo, em 2010, a rápida expansão da Li Ning, Anta e outra marca esportiva local no mercado, no entanto, de expansão de lojas, tendência de crescimento quota de mercado não foi sustentado, porque a gestão do canal não endireitar, pedidos e demanda do mercado, uma grave crise no inventário em 2012 expostas, marcas esportivas nacionais têm descontos enormes, tornando a imagem de marca é muito reduzido.
São ambos o tamanho da organização e flexibilidade estratégica pode ter os dois? Na rápida expansão dos negócios, sistemas de gestão gradualmente formalizado, ao mesmo tempo, como manter a flexibilidade? O rosto de fortes marcas internacionais, avançando, e um grande número de empresas locais aos trancos e barrancos, a forma tradicional de fabricação de empresas que? Responder a estas perguntas pode aprender da Universidade de Stanford, Kathleen Eisenhardt (Kathleen Eisenhardt) "regras concisas" do professor (regra simples) pensava.
Tai chi estratégia: primeiro tiro, ou o primeiro avistamento
visão mecanicista, tudo através de planejamento, implementação, avaliação, pode estar sob o controle de gestão, o estabelecimento de competências essenciais, tomando um "primeiro objetivo, após o tiroteio", o Conceito Estratégico. A teoria do caos acreditar que o mundo está vivo, o futuro não está fora de controle, mas uma interação pós-emergente com os outros, realizar um "shoot primeiro, apontar depois" conceito estratégico. No final é uma comparação mecanicista, ou a comparação da teoria do caos correto?
Eu disse aos alunos que, se houver duas contas no chão, um cem, dez dólares, qual você escolheria? Vou ter que pegar dois. Porque só aparecem no exame de múltipla escolha na escola, desde que deixou o campus, o mundo é só de múltipla escolha e redação para cima. Somos intelectuais "avançados", não aceita uma única resposta, então como conciliar as duas visões de mundo de TI? Isso me fez pensar em Taiji nossos antepassados, em seguida, foi visitar um mestre de tai chi, concisa perguntar o que governa tai chi estratégia de luta é? O resultado de duas conclusões.
Tai Chi de princípios estratégicos: A força do ataque, a partir do disco rígido, sob; neutralizar a força, mas no disco macio elástico
Tai Chi mestre me disse que quando tai chi na parte superior do corpo permanece macio, parte inferior do corpo deve ser difícil, porque a força de combate do ataque da lapa. Uma vez que passo tai chi para a frente de uma pessoa, não é facilmente recuar. Isto é o que o inspirou? As empresas devem primeiro entender o que é o seu macio parte superior do corpo, bem como lapa forte. Uma vez que a força do ataque, a partir do disco rígido, sob; a força de vontade, mas suave no disco.
Tai Chi Estratégico Princípio II: Yin e yang, uma vez que o disco rígido, o disco irá diminuir suave
Tai Chi enfatiza o yin eo yang, suave sobre o prato, mesmo ao lado do disco, uma vez que pego a oportunidade de endurecer na placa, a placa inferior é necessário para manter suaviza elasticidade, Tai Chi não vai se tornar rígida placa superior e inferior, ao mesmo tempo, não todos ao mesmo tempo amolecer. Uma vez que o aplicativo está no disco, ganhou por um deslizamento de terra, é necessário alterar os recursos lapa para se adaptar.
gestão Seiichi: a continuidade dos negócios da vida e da vida da estrada
Acesso à era da Internet, iterações o produto mais rápido, os ciclos de vida dos produtos estão ficando mais curtos, apenas para enfrentar a natureza do negócio da empresa, "mudança", e depois continuar a tomar medidas em resposta às ações dos concorrentes, a fim de ter uma vantagem competitiva. Ao mesmo tempo, "funciona este cavalheiro, o legislador Dawson" em um ambiente em mudança, as empresas precisam se concentrar mais perto do núcleo, inclinaram para trás para descobrir as coisas, com "Changes por 'sucesso avanço no caos . Assim, "Gestão Seiichi" é ainda mais importante.
Seiichi, não significa apenas uma coisa, apenas em uma área de desenvolvimento. Mas no decorrer do ambiente em mudança, uma sustentado, o diálogo sincero com você mesmo, pensar e estabelecer negócios "isto" (core), single-minded, focado e difícil de ser baseado em "este" ato na empresa e excelência, a gota ponto de compreender o campo da estrada sustentável em si está.
Mantenha: "retardatários" contra-ataque
"Eu quero ser como manter o Google, a Apple, Nike, como a marca esportiva frias, há um espírito." Mantenha App Wang Ning, fundador e CEO, disse: "Mantenha o objetivo final é fazer com que uma grande IP (Propriedade Intelectual , propriedade intelectual) para integrar usuário, e em seguida, tentar fazer algo sobre a comercialização de IP, tais como roupas, sapatos e chapéus, feitos da mesma marca e NIKE, ou fazer o ginásio na linha, fez uma grande categoria de esportes. "2016 um dia, no início de agosto, depois de quebrar a 50 milhões de assinantes, fundador e CEO da Ning Manter convocar mais de 120 empresas de todos os funcionários no centro de design em Pequim destaca a sede da empresa realizou uma reunião breve, o sistema elaborado Manter objetivos estratégicos e caminho de desenvolvimento futuro.
Como o número de ferramentas on-line em uma App aulas de fitness, Mantenha um início tardio, mas crescendo rapidamente. Desde o lançamento em fevereiro de 2015, Fortaleza tem consistentemente classificado no top cinco aplicação de Internet de Fitness App. Em outubro de 2016, Mantenha os usuários ultrapassou 60 milhões, quase 22 milhões de usuários mensais viver, elevou-se a 2 milhões de usuários ativos por dia.
Ao mesmo tempo, uma vez que um ano e meio na linha até agora em, mantenha concluiu a C + rodada de financiamento, financiamento de montante acumulado mais de 50 milhões de dólares americanos. Comparado com o B rodada de financiamento ainda está pairando música do poder, e outras aplicações móveis semelhantes colo Wyatt aptidão, Mantenha o desempenho tem a dizer é concluída "retardatários" contra-ataque de.
2016, primeiras cópias de Wang Ning Forbes Ásia de "30 empresários com menos de 30" lista. Ele permanece firmemente comprometido com o credo de negócios é "muros altos, e grande grão, reis lentas." Desde o lançamento, mantenha tem sido focada na quantidade acúmulo de usuários, temporariamente, não percebeu a profundidade de refinar as questões de comercialização e rentabilidade.
Porque esportes de classe e mercado de fitness ainda está em fase de crescimento de exploração, incluindo a grande maioria dos App ainda não são formados, incluindo Manter um modelo de lucro saudável. Com base em recursos da empresa e do usuário existente, Mantenha reconstruir como o próximo passo quando o modelo de negócios de desenvolvimento, aproveitar a oportunidade "Internet + fitness" dos tempos, a fim de alcançar um desenvolvimento avanço?
