Para as empresas, o pessoal é, sem dúvida, um trunfo importante.

Isso não significa que eles são apenas quando os recursos humanos precisam ser usados, eles devem ser tratados como cidadãos individuais em vez de assuntos.

Comprado pelo aumento dos salários, bônus e opções de ações, uma figura-chave de uma forma, mas com "comprar" a sua maneira de fazer a "regra" default tornam-se sujeitos ao invés de cidadãos.

Este "mercenário" aproximar caro, normalmente só é eficaz no curto prazo, porque esses ativos humanos continuarão a preços subir ou ir para outro lugar.

As empresas devem ser mais democracia? Como cidadania de funcionários na filosofia de gestão?

01 funcionários são cidadãos, não súditos

A maioria das grandes empresas será por causa de seu sistema rígido ea incapacidade de aproveitar a energia e entusiasmo dos funcionários na busca da carreira e causou a queda.

A menos que eles podem encontrar uma maneira melhor de resolver o governança e gestão da organização pertence questões de pessoal.

Afinal de contas, nós chamamos o pessoal da empresa significa "Companhia" que deve ser um parceiro, não apenas funcionários.

Empresa de perspectivas democráticas estão tão longe de nós.

A universidade há algumas coisas de aprendizagem corporativa pena, assim como há algum empreendimento digno de estudo universitário.

Universidade é um tesouro de conhecimento humano, e a partilha dos recursos entre os funcionários-chave e sistema operacional como membros, em vez de funcionários.

As universidades americanas são autônomos e não pertencem a ninguém, mesmo se eles são em grande parte financiados pelo Estado.

Eles definir seus próprios objetivos e medir apenas os seus resultados, e os estudantes responsáveis pela sua própria visão. São grupos de auto-ajuda, embora nunca reivindicou este.

Hoje, o negócio é o mesmo, embora eles não estão dispostos a admitir.

Funcionários de empresas é o seu principal ativo, mas isso não significa que eles são apenas recursos humanos para serem usados quando necessário (a frase frustrante).

Eles devem ser tratados como indivíduos, cidadãos, não sujeitos.

Em termos de, grupos de voluntários amigável para o cidadão fazer melhor do que muitas empresas.

Como a universidade, seus cidadãos são os seus principais ativos. Elegeram posição localizado gestão comissão parlamentar pela Constituição e permitir-lhes prestar contas.

Para eles, é claro que o cliente vem em primeiro lugar, mas os meios financeiros e não um fim.

Isso pode ser visto claramente a partir de seu relatório anual, o relatório anual é geralmente como ele vai começar a gravar em torno de seus clientes ou de negócios para cumprir suas responsabilidades, relatórios sobre a situação financeira do segundo semestre.

No relatório anual da empresa é geralmente uma outra maneira: Os resultados financeiros, em primeiro lugar, clientes e funcionários no segundo.

0280% das pessoas realmente não participar na organização

Empresas baseadas em alguma consideração razoável de isso levanta a modelo de engajamento da universidade, que é muito lento e pesado.

No entanto, eles ainda têm de enfrentar os seus principais ativos, ou seja, dentro da cada vez mais forte demanda por cidadania corporativa.

Na verdade, as empresas têm comprado seus direitos civis levantando uma chave de meios figura salário, bônus e ações opções pelo qual a "comprar" a sua maneira de fazer a "regra" default assuntos, em vez dos cidadãos se tornam.

Tome como "mercenário" na maneira como o preço é muito caro, e normalmente só é eficaz no curto prazo, porque esses ativos humanos continuarão a preços subir ou ir para outro lugar.

Goste ou não, as empresas e outras organizações deve ser encontrada sem sacrificar a eficiência ou a visão estratégica da consciência cívica para eles o caminho.

A fim de permitir às empresas a pensar, primeiro precisamos de permitir às empresas a tomar uma olhada nas últimas descobertas sobre o nível de participação dos empregados em grandes organizações.

O fato não é otimista: 80% das pessoas disseram que realmente não participar nos trabalhos da organização.

Como um dos CEO da França disse: "A equipe a apenas virar e ir para casa."

Apenas para pagar os funcionários para a empresa.

Pior, 80 por cento das pessoas que 1/4 é distraído, mas uma vez enfurecido, eles se sentiriam livres para ativar seu potencial de trabalho dano de energia negativa;

Apenas 20% das pessoas envolvidas ativamente e responsáveis pelo trabalho, e até mesmo em algumas pesquisas, esses dados é tão baixo quanto 13%, eo resto de tantas pessoas acordado na maioria das vezes são usados para atravessar os movimentos, isso é incrível .

Precisamos repensar a forma como concebemos organização, as pessoas tornar a organização mais envolvida no trabalho.

Faça um cidadãos positivos que trabalham na estrutura organizacional da democracia, esta é uma nova curva que precisamos.

Alguns dos novos sinais começaram a aparecer nas mútuas Reino Unido a uma taxa de 9% ao ano aumento, superando empresas tradicionais 7 pontos percentuais, e as organizações de ajuda mútua como uma forma de inovação, mas também organizações cívicas.

A verdadeira solução reside nas possibilidades inerentes a um pente organização conceito mais político.

Por exemplo, você pode tentar cidadãos capacitar, e como uma maneira mais segura que permite que indivíduos e organizações em conjunto.

Este é o caminho seguido pela legislação social da UE, e foi introduzida em todos os direitos legais dos trabalhadores em grandes organizações, incluindo:

O tempo de férias mais curto, a licença parental, para o direito de recorrer despedimento sem justa causa e, em alguns casos, aos empregados de grandes decisões que afetam o direito de conhecer e discutir.

Algumas organizações ainda mais, eles lançaram o conceito de "gestão de livro aberto", toda a informação está aberta a todos os membros da organização, e fornecer as instruções adequadas.

Como em Atenas, a transparência é visto como uma maneira de confiança de construção e confiança.

Além disso, o emprego vitalício é para dar aos funcionários o mesmo com aqueles que assinaram o "contrato indefinido" de funcionários e acionistas direitos de voto.

Talvez possamos colocar uma percentagem fixa do direito de voto aos não-negociáveis, mas existem formas de distribuição de ações ordinárias aos empregados, para lhes dar uma voz eficaz nas decisões-chave.

Ou, decisões importantes podem ter de ser aprovado pela maioria dos funcionários da vida. Se as tendências atuais continuarem a organização, pode não ser muito problema.

A fim de manter a flexibilidade e reduzir os custos, a organização em cada uma das atividades pode ser introduzido em pessoal externo (a sua identidade não é importante).

Se alguém pode fazer melhor em alguns aspectos do que a sua própria, eles devem gastar o dinheiro que não ocupam espaço de escritório, desde que eles não são sua folha de pagamento em tempo integral, como a restauração, gestão da propriedade, representando, computador ou até mesmo recursos humanos.

Essas organizações só pode manter os seus empregados essenciais, ou seja, aqueles que realmente pode ser chamado de um membro da organização ou cidadão;

Esses funcionários despachado natureza, está fora da organização, eles são necessários, mas não dentro da organização.

Existem empresas de fazer mais, às suas verdadeiras ações concedidas a funcionários, criar uma organização de propriedade dos empregados, como o britânico John Lewis (John Lewis) como ações de funcionários pode participar do dividendo anual, mas não o comércio.

Outras empresas incluídas na participação dos trabalhadores de um fundo de confiança, mas não aproveitar os dividendos direitos de voto individuais.

Outras empresas poderiam ir mais longe para as ações distribuídas aos seus clientes, assim como a sociedade de construção tradicional.

No geral, a necessidade de um compromisso entre as exigências de participação e de gestão eficaz, resultando em uma cidadania limitada mencionado acima.

03 Clover precisa e equilibrada

Uma vez passada esta forma emergente de organização que eu chamada "organização Clover."

trevo da Irlanda flor nacional (trevo) and Clover (trevo) diferente, apenas três folhas.

Em meu conceito, a peça meio da "folha" é composto por um núcleo de pessoal que co-propriedade um fator chave para as habilidades de conhecimento e gestão do núcleo, bem como aqueles organização Achievement.

Gestão pensador Gary Hamel (Gary Hamel) e mais tarde Prahalad (C.K.Prahalad) referido como núcleo competitividade.

O segundo filme "folha" é a segunda organização, a organização terceirizar algumas de sua subsidiária.

O terceiro filme "Folhas" é uma combinação de funcionários temporários, alguns dos quais são altamente pessoas qualificadas empregados em tempo integral, mas eles são muito caros, outros são pouco qualificados ajudante temporário.

juntos as folhas de "tronco" é gerido, o equilíbrio preciso entre os três "folhas", dependendo das necessidades e circunstâncias específicas de cada organização.

Muitos pequena empresa de consultoria será executado um pequeno centro no filme terceiro "folha", os parceiros reuniu um grupo de liberdade.

Para algumas organizações longe demais, de modo que o segundo filme "folha" assumiu muitos recursos, perdendo assim o controle sobre alguns dos aspectos fundamentais do trabalho.

modo de cidadãos, somente aqueles no "centro das lâminas" vai ganhar cidadania com todos os seus direitos e responsabilidades.

Portanto, a forma precisa de trevo e equilíbrio é a chave de tomada de decisão de qualquer organização.

Eles simplesmente não podem pagar generosamente concedidos direitos civis, mas eles precisam ser acompanhados por um compromisso com os direitos civis.

Para o tipo "trevo" do negócio, uma questão-chave é o status de acionistas.

Eles não são, nem pode ser parte do "trevo" é.

Alguns estender esta analogia novamente, o melhor é usá-los como fertilizantes e plantador, embora muito importante, mas fora, mas os investidores não são parceiros.

Como investidor, o único poder que elegeu um diretor da empresa.

Em um cidadão corporativo, o investidor terá que compartilhar esses direitos e grupos cívicos, eles vão naturalmente resistir.

Mas com o tempo, eles vão ter que aceitar o fato de que -

Funcionários contribuíram com seus conhecimentos, habilidades e energia para influenciar a tomada de decisões corporativas, e aqueles que emprestam dinheiro a empresas com os mesmos direitos, além disso, na maioria dos casos, somente aqueles que compartilham em apenas uma empresa comercial.

04 nova geração de cidadãos decidiu organizar um futuro democrático

Cidadania é o núcleo da democracia.

Os novos seres humanos no local de trabalho afetados nos últimos 30 anos, uma nova estrutura familiar mudanças trazidas no processo de crescimento.

O impacto das duas famílias de renda modernos ou famílias monoparentais, como resultado da criança em creche maneira precoce, os jovens criaram um caráter social mais interativo e natureza.

Eles aprenderam a confiar mais no seu próprio grupo de pares, ao invés de seus pais, e eles vão torná-los mais dispostos a desafiar a autoridade de todos os tipos de informações para obter o controle confiante, independente de sua vida.

Estas pessoas acostumadas a partilha de liderança, os pais cresceram como uma pessoa que presta serviços ao invés de autoridade, e aprendeu habilidades de negociação início, para que eles questionado ou refutada autoridade muito em casa.

Eles aprendem a educação precoce nas habilidades interativas, para que eles preferem trabalhar em pequenos grupos, resolver problemas e maior desenvolvimento dessas técnicas, resultando resultado é que eles só vão respeitar aqueles que respeitam o seu líder.

Eles geralmente sabem mais sobre o trabalho de seu chefe, mas também mais adeptos do uso de tecnologia da informação e da sociedade, que é um grupo de exigente, mas colegas interessantes.

Em suma, eles pensam que são cidadãos muito independentes, e não temas, não é fácil de se adaptar a uma burocracia imposta pela autoridade.

Embora nem todos da nova geração nós somos desta forma, mas ele também faz retrata Nós querem se encontrar em uma "lâmina de hub", "trevo" organização daqueles talentoso, jovem, confiante.

Eles são vitais para o futuro da organização, e essas pessoas vão prestar atenção aos cidadãos e empresas benefício.

No entanto, mesmo com a própria empresa, é improvável a tomar qualquer forma de mudança de cidadãos modo de direcção, porque temem a consequente perda de controle.

Mas um dia eles vão descobrir que eles têm de enfrentar o declínio nos funcionários e rentabilidade relutante, mas desta vez para mudar o pensamento que seja tarde demais.

A mudança virá, e se assim for, a nova organização vai ser o tipo de pessoa para liderar a nova geração, e eles terão de transformar a organização a fazer-se sentir mais confortável.

Sobre o autor: o grande guru da administração Charles Handy pensou, Europa. Britânico "Financial Times" disse que ele era um dos poucos na Europa "filósofo gestão", e chamou-lhe perdendo apenas para o guru da administração Peter Drucker. Se Peter Drucker é o "pai da administração moderna", em seguida, Charles Handy é digno do "pai da filosofia de gestão."

Fonte: Adaptado de artigo "segunda curva", Mecânica Indústria Publishing House, o conteúdo da exclusão. Após licença reimpressão: capítulo No. pela administração pública (hzbook_gl ID).

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