estoque empresa de vestuário é esmagadora a última gota. Uma vez que o desequilíbrio entre vendas e estoques, e que fará com que o financiamento das rupturas dos filamentos, e deixar que as empresas em crise. O fornecedor famosa marca Internet de roupas de eletricidade, onde o cliente, no período de pico, porque a expansão é muito rápido, acabou levando a 1,445 bilhões de yuans de estoque, tornou-se um golpe fatal. A marca de roupa tradicional parece ruim, como o primeiro grande roupas marcas Sea Orchid House, 2014-2018 anos, o inventário saldos Sea Orchid da Casa foram 6,086 bilhões de yuans, 9,58 bilhões de yuans, 8,632 bilhões de yuans, 8,493 bilhões de yuans, 9,473 bilhões de yuans, cerca de dezenas de inventário bilhões, a pressão é bastante substancial. Smith Barney também tinha causado o colapso da pressão sobre o estoque, este hit negócio de vestuário em 2014, devido à pressão de inventário forçaram o fechamento de cerca de 800 lojas. Há fast-fashion gigante H & M, devido ao desenvolvimento nos últimos anos não é muito bom, os estoques também estão subindo, apenas o primeiro semestre de 2018, H & M ações atingiu 36.333 bilhões de coroas suecas (US $ 0,4 bilhões), um aumento de 13%.
Claro, existem algumas das unidades populacionais ter feito melhor marcas, como Uniqlo, gestão da cadeia de abastecimento não particularmente bem, o inventário é baixo. Outro exemplo é a doméstica calçado Big East, gestão unificada através de distribuidores diretos, o que permite que a situação do inventário primeira vez informado de que ajustes podem ser feitos a qualquer momento, de modo que o Big East afirmando ser inventário zero.
Para lidar com o inventário, cada empresa tem diferentes, mas a diferença entre as práticas nacionais e estrangeiros particularmente grande. métodos de processamento domésticas são processados através do formulário de desconto ou vendidos a comerciante desconto de baixa de lidar, há a agregação como presentes. Por exemplo, Sea Orchid House teria uma marca especial para vender seu inventário de bens, mas irá marcar o corte reprocessamento Sea Orchid House. Big East antes do tratamento é barato, não é para enviar as pessoas para comprar.
Enquanto as marcas estrangeiras são abordagem mais extrema, ou seja, um incêndio queimou. Falta de vontade de negócio de desconto, não quer doar para a caridade. De acordo com seus fundamentos eles não querem que seus produtos entrem no mercado cinza, depois de vários revenda impacto negativo sobre a imagem da marca. Entende-se que nos últimos cinco anos, a H & M queimou 60 toneladas de estoque de roupas novas, queimaram uma média de 12 toneladas por ano, muito assustador. Mesmo se não for para os pobres, mas também causa poluição ambiental, 10% das emissões anuais de carbono do mundo vêm da indústria do vestuário. H & M movimento foi condenado por muitos usuários, sobre o meio ambiente causado incrível desperdício ea poluição, colapso reputação. Na verdade, não apenas H & M, uma série de marcas de luxo internacionais estão nesta abordagem, LV, Burberry, Burberry e por isso são a queima direta de maneiras.
Por H & M tem um inventário tão alta? A principal razão é porque nos últimos anos, o desenvolvimento não está funcionando, devido ao declínio no desempenho. Fundada em 1947, a marca sueca H & M, pode ser dito para ser o autor de fast fashion. Através da qualidade superior, o preço de civis rapidamente varreu a Europa e as Américas. Então, em 2007, também entrou na China.
Entrou em China, os consumidores chineses apenas para descobrir que há de design tantos moda, mas também roupas de baixo custo, por outro lado, as marcas locais é realmente muito terra. H & M como desenvolvimento sem entraves, extremamente rápida, foi em Pequim tempo loja, houve o caso de fila para comprar, muito quente. Em cerca de dez anos, H & M para manter um alto crescimento de 30%, de modo que as marcas locais vai perder coração.
Na verdade, H & M e está também em rápido desenvolvimento, bem como Zara, Uniqlo, conhecida como a moda Big Three rápido. H & M fashion design simples, estilo e diversificada, especialmente no novo rápido, manter tanto no design, cadeia de suprimentos particularmente forte semana, o que é totalmente marcas nacionais não se pode comparar. Assim, em virtude dessas vantagens, procurada pelos homens e mulheres jovens chineses.
No entanto, após o pico, H & M, para inaugurar um declínio em 2014, a H & M vai, obviamente, sentem crescimento difícil, os consumidores chineses não comprar um. Mas H & M ainda se recusou a evolução extremamente rápida de canais de negócios eletrônicos para Uniqlo Yiqijuechen, dominam os canais de fornecedor de electricidade. estratégia tola permitido o sabor natural da fruta amarga, o outro é o surgimento de marcas locais novamente, Sea Orchid House, Semir, etc. Smith marca Barney, mais uma vez, recuperação, para aproveitar o mercado consumidor na linha 345. O outro é o desenvolvimento de negócios eletrônicos, roupas make mais diversificada, muitas redes também produzir a sua própria marca de vermelho, levou um grande número de consumidores. Uma série de razões para a H & H em baixo.
Hoje, H & M tem varrido o fast fashion gigantes estão a fazer uma mudança, Lynx abriu loja, também convidou falar Zhang Yixing, tentando restaurar declínio sustentado no desempenho. Mas a ação é sempre tardia, de modo que o desenvolvimento da H & M de parecer um pouco difícil, o efeito de transição não é tão bom. 2019 O inverno é em empresas de varejo de vestuário, não melhor. New Look, Topshop estes fast fashion série marca de vestuário de canais chineses fechados.
Anteriormente conhecida pela alta rotatividade da H & M, agora também se enquadram os estoques elevados, não pode ajudar, mas suspiro. Na verdade, cada peça de roupa é um grande sistema, desde a concepção, produção, processamento, fábrica, vendas, etc. todos os aspectos, temos de controlar o período de tempo, a fim de melhor compreender o estoque. Futuro, H & M pode resolver os problemas de inventário? Apenas esperar e ver.
