Mais de 30 milhões de uma perda de dez bilhões de contribuição para o lucro bruto, a aquisição ajuda a ANTA tornar-se "10 vezes as ações! "Archaeopteryx" pode replicar o sucesso?

24 de março de 2019 divulgados no relatório anual de ANTA Sports, a empresa obteve receita de 33,93 bilhões de yuans, um aumento de 40,8 por cento, o seu lucro líquido materno 5,34 bilhões de yuans, um aumento de 30,3%, as expectativas de um grande ultra-dos analistas.

Afetados por isso, o preço das ações da empresa 24 de março subiu 8,27%, o valor de mercado subiu para HK $ 145 bilhões, mais de três vezes a Li Ning, medidas especiais 24 vezes, 58 vezes mais do que 361 graus.

Que, FILA marca para se tornar uma importante força motriz para o crescimento rápido da ANTA Sports. Após a 2009 aquisição do direito de utilização marcas e franquias na China, FILA, FILA contribuir dez bilhões de lucro bruto de uma perda de mais de 3.000 yuan agora, e ajuda ANTA Sports realizações "dez estoque touro dez vezes grande." E após a 2019 Yama Fen concluiu a aquisição de Archaeopteryx e de outras marcas, a FILA Anta pode copiar o milagre do crescimento, para alcançar o segundo take-off?

FILA crescimento forte marca

Relatado, o crescimento forte da FILA marca é o maior destaque do relatório anual de ANTA Sports.

2019, as receitas FILA de 14,77 bilhões de yuans, um aumento de 73,9%, representando 43,53% da receita total esportes Anta; lucro bruto de 10,403 bilhões de yuans, um aumento de 75,4%, superando a principal marca Anta. Ao mesmo tempo, margem de lucro bruta da FILA melhorado de 0,5 pontos percentuais.

Fonte: Relatório Anual de 2019 ANTA Sports

O rápido crescimento da FILA, não só ANTA Sports para consolidar ainda mais a posição de liderança no vestuário desportivo domésticos, é apenas o FILA para fora, pode ser apontada qualquer outra marca sportswear doméstica.

Do ponto de vista do tamanho de receita em 2019, FILA tem mais de 361 graus, e etapas especiais e. Li Ning, embora não divulgado em 2019 relatórios anuais, mas os dados mostram que o relatório meados do ano foi superada FILA.

Em 2009, quando ANTA Sports FILA para mais de 300 milhões de yuans para comprar o direito de utilização marcas e franquias na China das mãos de Belle International, FILA ou uma perda de mais de 30 milhões de o "declínio da nobreza." E na operação de Anta, FILA em 2014 depois de finalmente alcançar a lucratividade, ele ficou fora de controle e se tornar um poderoso motor de desempenho do crescimento Anta.

Para a transformação da FILA, o posicionamento da marca ANTA é desde o princípio. Recordando a última década, altos e baixos doméstica da marca sportswear pode ser descrito como também o posicionamento da marca, posicionamento de marca também perdeu. Anta de ir além de 2012 Li Ning, cavalgando o primeiro lugar na marca sportswear doméstica, e é apenas a segunda Nike e Adidas, a terceira maior marca de roupas esportivas do mundo a chave para o sucesso da implementação da estratégia de crescimento multi-marca, posicionamento de marca é o começo do sucesso .

Após 2008, com a ascensão meteórica Jogos Olímpicos de Pequim Dongfeng Li Ning no mercado doméstico irá em breve ultrapassar Adidas, perdendo apenas para a Nike. Em 2010, o alto astral Li Ning Kaiqi o mercado na primeira linha atirador Adidas e Nike feroz batalha, e perdeu quase tudo. E posicionou o "alto custo da marca Volkswagen," profunda segundo e terceiro mercado camadas, Anta em 2012 para conseguir a virada para ultrapassar Li Ning.

A ascensão da FILA não é excepção. "A chave para o sucesso da FILA, eu acho que há três, o primeiro é o posicionamento da marca na marca de vestuário desportivo high-end na pista, já existem dois gigantes Nike e Adidas, e neste caso, encontramos uma 'moda' este o ponto de partida para criar um high-end marca esportiva fashion da estrada de diferenciação competitiva ", Zheng Jie, presidente da ANTA Sports em uma entrevista com a China Securities Journal. (ID: xhszzb) disse em uma entrevista com os repórteres.

Fonte: Relatório Anual de 2019 ANTA Sports

posicionamento da marca clara, a ANTA através de um design aprimorado produto, FILA totalmente energizado. Zheng Jie disse ao China Securities Journal. (ID: xhszzb) Reporters "Estamos no design do produto FILA, agarrar firmemente os consumidores, especialmente os jovens consumidores para as necessidades de high-end marca esportiva fashion para o posicionamento high-end e design de romance inovação de produto, mas também uma importante razão para o nosso sucesso ".

A terceira razão FILA sucesso é o seu único modo direto - Este posicionamento esportes high-end marca de moda é crucial. "No momento, todas as 1950 lojas FILA são geridos directamente, esta operação bem, para garantir que ele pode trazer para os consumidores, de acordo com a experiência de seu posicionamento high-end, ao mesmo tempo que a resposta mais oportuna às mudanças nas tendências da moda."

Archaeopteryx poderia decolar

Se a contagem a partir de 2009, a aquisição da FILA, ANTA Sports tem valor de mercado aumentou mais de dez vezes, é um verdadeiro "dez vezes o estoque grande touro." 24 de março de ações ANTA Sports subiu 8,27%, a capitalização de mercado de HK $ 145 bilhões, mais de três vezes Li Ning, 24 vezes Xtep mais, 58 vezes mais do que 361 graus, e para alcançar a transcendência da Adidas em 2019 no mundo depois Nike.

Fonte: Informações Vento

2019, ANTA Sports tem generosa operação - que detém o Archaeopteryx concluiu a aquisição da Salomon e Wilson, três marcas bem conhecidas de esportes internacionais esportes Yama Fen gigantes (AMER esportivo) é. E apenas a aquisição de diferentes direitos de marca FILA e franquias na China, e isso a um custo de 4,6 mil milhões de euros de aquisições, ANTA Sports é verdadeiramente operação marca global aberta.

Fonte: Relatório Anual de 2019 ANTA Sports

Com Yama Fen cair no saco, ANTA Sports para alcançar a construção de "três grupo marca" - Anta, crianças Anta, Sprandi e AntapluS baseado grupo profissional marca esportiva para FILA, FILA FUSION, FILA crianças e grupo de esportes marca de moda com sede em Kingkow para Yama Fen, DESCENTE, KOLON desporto representados exterior grupo marca esportiva.

Que hoje está em um novo ponto de partida, ANTA Sports pode replicar o sucesso da FILA no corpo Yama Fen, aumentando o valor de mercado de novo?

títulos de código aberto que amadurecem e Yama Fen marca posicionamento claro, é esperado para ter tempo para cultivar será menor do que FILA. Para o Archaeopteryx, por exemplo, a marca foi fundada em 1989, depois de raízes de longo prazo no mercado de esportes ao ar livre profissional, tem crescido em um top internacional marcas de luxo ao ar livre. Comparado com o início da aquisição da FILA, Yama Fen marca explorar remodelação fase sem passar por um posicionamento de marca longa.

No entanto, Yama Fen ainda têm renda de mais de 1 bilhão de euros em uma única marca. Por esta razão, para Yama Fen Anta em termos de produtos, canais e mercados fez ajustes estratégicos. Por exemplo, na estratégia de produto, o Archaeopteryx nos cenários de uso da cidade todos os dias, para grupos de consumidores de mulheres, a partir da marca de esportes de inverno Salomon em uma marca de esportes ao ar livre globais; calçados esportivos e de vestuário para adicionar equipamentos esportivos Wilson, além do produto original, rico categoria de produto.

Para o Archaeopteryx, por exemplo, Zheng Jie para a China Securities News. (ID: xhszzb) Reporter disse: "Archaeopteryx na audiência doméstica ainda é relativamente pequeno, mas a fidelidade à marca é muito elevado desde a conclusão da aquisição da Yama Fen depois operações Archaeopteryx tem feito um monte de trabalho, incluindo a melhoria da imagem da loja, mantendo o posicionamento original para atrair mais clientes empresariais high-end. Eu acredito que nos próximos três anos, podemos ver o desenvolvimento vigoroso do Archaeopteryx. "

Para o futuro desenvolvimento de Yama Fen, esperanças elevadas ANTA Sports. No início deste ano, Anta proposta Yama Fen 5 "1 bilhão de euros", o plano de desenvolvimento de cinco anos, é de cerca de Yama Fen Archaeopteryx, Salomon e Wilson três marcas foram para criar um "um bilhão de euros" marca; ao mesmo tempo implementações de modo direto do mercado chinês e de longo prazo de 1 bilhão de receita euros.

Edit: XU Xiao Hong

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