(CCTV Financeiro "diálogo") 1 de novembro de 2018 manhã, Xi Jinping realizou um fórum de empresas privadas, empresários privados tarde cinco convidado "diálogo", eles somam quase 1 trilhão, é o que, de modo que eles acham que é difícil ter cinco? Mais fazer prestar atenção por favor às 21:45 em 4 de novembro, "diálogo" planejamento especial carta particular. Tem sido dito que quatro décadas de história da reforma e abertura, o país também é um sentido na teoria economia privada, inovação política, as leis e regulamentos economia privada continuam a melhorar, o ambiente de negócios da economia privada cada vez mais otimizado história, por isso, quando nós único totalmente integrado para a história de quatro décadas de reforma e abertura, talvez para ser capaz de ver a natureza da economia privada existe para o desenvolvimento das empresas privadas, pode "empurrar o envelope" para descrever, eles vão enfrentar dificuldades nas montanhas de serviço ao cliente processo, os três dificuldade mais óbvia, alpino iceberg mercado, o financiamento, a transformação do vulcão, empresários privados através das montanhas que vai se sentir o mais difícil? Eles dizem ...
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De frente para o mercado, o financiamento, a transformação dos três grandes montanhas, os empresários privados acho que o mais difícil que em toda? Eles dizem ...
Ma: A parte mais difícil é a transformação
Presidente do Conselho e CEO da Tencent Ma disse que as empresas em diferentes estágios de passar por dificuldades diferentes, incluindo cedo, para trabalhar duro a fim de mercado o financiamento inicial, o financiamento do desenvolvimento de follow-up, o problema é a decisão de vida ou morte. No entanto, em retrospecto, o mais difícil ainda está em transição. "Mar Tencent desde o início é desenvolver software, não esperava se tornar o operador de um serviço, porque era impossível encontrar um modelo de negócio sem modelo de negócio, a empresa não pode continuar, porque naquela época foi desenvolvido o software QQ não é vendido cair, quebrando em suas mãos, forçado a se tornar um provedor de serviços.
Então, houve o mais difícil é encontrar o dinheiro para cuidar de si mesmas, especialmente em Shenzhen, não havia VC, capital de risco estes conceitos não são, é muita sorte, até a véspera da bolha da internet, derreta a apenas 250 milhões de dólares, ele se baseia em isso se tornou a base do desenvolvimento. Naquela época, todas as empresas de Internet, não abraçar ativamente a Internet móvel, estamos atrasados. Assim que o tempo é uma grande oportunidade. "
Li Dongsheng: O mais triste é que a transformação
Li Dongsheng, TCL Group Presidente e CEO também acredita que o mais difícil é a transição. "Estamos indústrias tradicionais, indústrias tradicionais estão para durar 20 anos, as indústrias tradicionais devem perceber que a transformação, como para abraçar a Internet, para abraçar técnicas de inteligência artificial, como importar fabrico inteligente nas indústrias tradicionais, industrial tecnologia 4.0, na verdade, toda a transformação industrial. essa transformação da empresa, líderes empresariais em causa, é um enorme desafio, isso não quer dizer que você pode fazê-lo com esforço ".
Chen Dongsheng: não sei não pode ter sucesso!
Taikang Seguro Group Inc. presidente e CEO Chen Dongsheng acho que a maior dificuldade é, eu não sei se esta coisa pode ter sucesso na China. "Naquele momento particularmente perturbado, muitas pessoas dizem que a China já tem um milhão de famílias, trabalhadores por conta própria, no início de 1990, os ricos não entendem a cultura, entender a cultura do dinheiro, que é o mercado não é. Um dos maiores desafios, obras de arte, especialmente o leilão antigo, naquele tempo todo o conceito de comunidade herança não é aceitável. sentem artefatos batida que os ancestrais tiro, os nossos antepassados levou traidor desrespeito, por isso a pressão chapéu que eu estava sem fôlego. há a fazer leilão de arte, ir para a coleção, um ano após o leilão, este ano você tem que salários de pagamento, você tem que pagar o aluguel, você vê o dinheiro, não ganhar um centavo. há frescos do mar correram para autoridades então eu então a pressão, aperto no peito todos os dias, angustiado, um jovem no escritório foi também misturado um nível vice-diretor, as perspectivas são muito brilhantes, e correu para o mar, se ele falhar, como explicar com acionistas, funcionários explicar como, por isso a minha pressão é particularmente grande, é claro, o primeiro leilão foi muito bem sucedida, eu acho que o empreendedorismo cedo que o sofrimento pode usar a frase colocá-lo, em um coração suor frio, esta é a minha experiência. "
Zong: O mercado teve uma muito difícil esta off!
Hangzhou Wahaha Group Co. Presidente Zong acham difícil compartilhar seus problemas com a gente, uma planta individual cem quer abrir rapidamente o mercado nacional não é uma coisa fácil. "Nós somos os primeiros a fazer a publicidade, então a mídia é relativamente pequena, a capital nas duas unidades, a estação de televisão provincial, as estações de televisão da cidade, jornais relataram que dois, ninguém anunciar, anunciar todos os dias eu estava em Taiwan City, Província de Taiwan a Provincia Municipal do quatro anúncio de página de cor em uma semana colocar o anúncio abre com canais comerciais foi o Estado, comunas, empresa de açúcar, produtos alimentares, produtos farmacêuticos e de saúde da empresa, porque é um produto de cuidados de saúde, no momento para contar com esse canal aberto. mais tarde, após a reforma e abertura, continuar a ter agricultores para fora do mercado grossista, entramos os agricultores no mercado por grosso, em seguida, os canais em áreas rurais é o que fazemos em conjunto no mercado grossista. após o mercado grossista de fazê-lo, sentimos uns aos outros concorrência de preços, então vamos criar a sua própria rede de comercialização, o produto era muito bonita, mas ainda são ruins. seguida, queríamos abordar o estabelecimento do sistema de marketing, você tem que fazer o meu negócio, devem ser marcados com a margem, eu vou dar-lhe desenhar uma DOMÍNIOS -lhe as vendas, já não sou como as pessoas a vender, e construído lentamente até este canal. o mercado foi ainda melhor do que off Difícil.
Wang Jin: em que base pessoas por menos dinheiro do que você
Shanghai Yao (Group) Co., Ltd. presidente Wang Junjin disse três montanhas, ele experimentou. "90 anos fora de ambos leite Yao, que o tempo deve queimar, diferencial de mercado a nível nacional. Ramo de vendas próprios, margem de lucro bruto de 40% não fazem dinheiro, deve haver período de separação, há perda no. 2.004 colocar este leite bloco de corte de negócios, e não fazer.
Nove anos começou aeronaves contratação, cultivar o bem, as pessoas vão tirar os 96 anos em que estive na reunião anual do grupo que serão fáceis para iniciar a sua própria companhia aérea. As companhias aéreas têm "três elevado" de alto risco de investimento de alta tecnologia, empresas privadas o que fazer? As empresas têm fluxo de caixa, as empresas devem sempre-viva, é necessário escolher a indústria certa, então estamos determinados a fazer para começar a sua própria companhia aérea. fluxo de caixa mais da companhia aérea, apesar de investir mais, mas você está neste campo, as empresas privadas têm características próprias, ter funcionado de alta qualidade, incluindo a segurança e qualidade, qualidade de serviço, qualidade e eficiência operacional de alta estatal do que você, Caso contrário, como você pode fazer mais dinheiro do que outros. Então esses são os lugares para ser depois de entrar em um monte de esforço. "
Zhuang Congsheng: mudar a, subida de inovação orientada levou-investimento da montanha!
O ex-vice-presidente da Federação de tempo integral Zhuangcong Sheng também expressou seus pontos de vista, seus contatos a partir do ponto de vista corporativo, ao longo de três montanhas, a questão central irá certamente desenvolvimento orientada para a inovação. Depois, após 40 anos de reforma e abertura, a China tornou-se ao longo da última década, de uma economia de escassez excedente economia era, limiar empresarial é muito maior hoje do que no passado, hoje as exigências de empresários de qualidade também é maior. Assim, a iniciativa privada para entrar no novo desenvolvimento normal, não há outra maneira, é uma maneira - a transformação e modernização, qualidade e eficiência. Para aumentar a intensidade da inovação tecnológica, devemos estar dispostos a investir em pesquisa e desenvolvimento, inovação de produtos para liderança com consumidor inovadora, a fim de ocupar mais mercado.
Em segundo lugar, temos de aumentar a modernização das indústrias tradicionais, a tecnologia chave, principais tecnologias e processos-chave e tecnologia deve ser atualizado assim que possível, em constante movimento para cadeia de high-end. Em seguida, um foco no fortalecimento de construção de marca, a marca é a vida da marca, tais como Tencent, Wahaha, auspicioso, TCL, há Taikang Seguro de Vida e outros ativos intangíveis dessas marcas pode valer algumas centenas de milhões, então eu acho que são empresas privadas devemos prestar atenção para a construção da marca. Em suma, a partir do negócio em si é mudar a antiga extenso caminho de desenvolvimento, isto é, a mudança do passado para aumentar a escala de investimento em, a única maneira de inovação orientada para permitir que empresas em todo os três grandes montanhas.
Fique ligado para mais às 21:45 em 4 de novembro, "diálogo" planejamento especial # # carta particular!
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