autor / Liu Cher
editar / Sun Jing
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aviso de demissão "Happy"Quando recebeu avisos de demissão, Li até mesmo um pouco de diversão. 2 de março de OYO HR informou-a de ser cortado na lista de colunas, o regime de compensação de duas maneiras: menos de um ano de entrada, a implementação de N + 1,5; mais de um ano, é 2N + 1,5.
"Agora há compensação para demitidos, depois talvez ido." Li Mei foi satisfeito com este resultado, mas não podia deixar de Tucao, durante o ano passado em OYO agradável realmente "coração ruim."
OYO marca cadeia de hotéis na Índia, em novembro de 2017 para entrar na China, em seguida, todo o caminho louco "incorporar", agitar a low-end mercado único hotel. Quando o pico de expansão no ano passado, OYO China e emprega mais de 10.000 pessoas. Mas, então, dados falsos, confusão operacional e outros problemas concentrados surto, até janeiro de 2020, o número de funcionários deste estrela reduzido a mais de 5.000 pessoas.
O resto do pensamento pessoal ajustar estabilizado, eu não esperava quase ao mesmo tempo, o surto nacional, a indústria hoteleira quase a um impasse. Mesmo no início de março, a indústria ainda tem de recuperar, desta vez OYO obviamente mal.
Demissões foi exposto pela primeira vez pelos meios de comunicação estrangeiros, afinal de contas, o mundo inteiro está assistindo esta estrela start-ups. notícias OYO que as demissões de cerca de 5.000 pessoas, incluindo OYO China é esperado para despedir mais de 60%. Li Mei disse que ouviu a notícia antes do Festival da Primavera é ficar apenas cerca de 3.500 pessoas, mas de acordo com 60% a proporção dos chamados projeções, final de março, após a conclusão das demissões objetivo, OYO China restantes 2.000.
Mais cedo na equipe ternura deu a notícia: as demissões, a equipe técnica cortar 70% -80%, a equipe de desenvolvimento de negócios cortar 60% -70%, e mais foco sobre o naufrágio do crescimento de novos negócios no setor de mercado (EGM) foram side pot fora. Este argumento tem sido reconhecida por Li Mei. Ela também mencionou que, quando sua própria saída grupo pregado 05 de marco, a empresa tem 3800 pessoas.
A este respeito, OYO responder a Agência Finanças AI, disse que as demissões "é um movimento difícil, em 2020, tem um objetivos estratégicos mais claros, terá como foco a otimização do modelo de negócios, com foco no desenvolvimento sustentável, melhorar o sistema operacional e assim por diante."
Isto é equivalente a um reconhecimento indireto da estratégia anterior incerto. Para ser responsável pelo pioneirismo setor AGE camadas e do condado-nível do mercado, por exemplo, estabelecidas apenas sete meses foi um corte direto. Fundador Li Taixi este negócio tem sido considerada como a nova OYO "motor potente."
Mas vários ex-funcionários disse, EGM negócio não tenha feito isso, em primeiro lugar, porque a diversificação do condado-nível chinês mercado hoteleiro, a integração de dificuldade é alto, em segundo lugar, OYO reputação crise levou à assinatura tardia Hotéis queixas onda, quando a cidade principal em crise, afundando mercado é apanhado "sem a pele, aderir cabelo para" embaraço.
Figura / Visão China
De acordo com a Agência de Finanças AI entender, a divisão regional da OYO China também fez com demissões racionalização. show de carta interna que de 1 de Março, região OYO China reduzido de 11 para sete, o original 48 Hub (Nota: a radiação em torno do centro da cidade) reduzido para 30, consolidação do setor mais urbano.
executivos Oyo parece ruim. Este ano, 17 de fevereiro de exibição e-mail interno OYO chinês, COO Shizhen Kang saiu por motivos pessoais, desde o seu tempo de entrada de menos de um ano. empregados perto de alto nível OYO "disse o fundador da Índia, especialmente dados valorizado, e comparar o Shizhen Departamento Kang Buda, e mais tarde tornou-se um caso perdido." Antes da introdução de várias CXO também solidão silenciosa, como nos primeiros exploits havia estabelecido um Kaesong chefe de desenvolvimento George Hu foi transferido para a gestão de non-core business cozinha nuvem de ebulição, diretor financeiro Tim foi marginalizada, diretor jurídico Wu renúncia Xiao-cui novembro passado, Fu Xiaoming, presidente das Relações Exteriores também deixou.
Acima equipe revelou que o atual verdadeira escola é o oficial de receitas chefe Zhu Lei, diretor de abastecimento Wang Ping, o primeiro é responsável por excelência operacional, que é responsável pelo crescimento de Kaesong, os dois modelos são OYO2.0 promotor núcleo, e definir um fundador e aumentar ao longo do fim militar. Depois de deixar Shizhen Kang, Gerente Regional Geral reportando-se diretamente ao Wang Ping.
E estratégia de expansão agressiva mesmo modo, as demissões Oyo "terapia hemostática" nunca parar. 02 de julho de 2019, OYO demitido funcionários AI Finanças apresentada ao organismo de pregos imagem mostra, OYO foi inferior a 7.000 funcionários na China, e há três meses e cerca de 9.000 pessoas. OYO mas depois respondeu que a empresa tem mais de 1 milhão de pessoas, até 22 de Setembro, que afirmou que ainda existem mais de 10.000 pessoas, e espera expandir a 20.000.
Silenciosamente mudando a mentalidade da equipe geral em tal turbulência. Em abril do ano passado a entrada, Li Mei sentir equipa muito motivada, toda a sua vida para a frente, mas, em seguida, continuar a bater a disputa e insider, deixá-la em dúvida. Em janeiro, ela viu um relatório nos meios de comunicação dos Estados Unidos desde o final de OYO, o artigo revelou OYO listando violações na Índia e em outros lugares, suborno policial, fraude e outros atos internos, e até mesmo ajuda a cobertura do hotel de estupro.
A empresa descobriu que há um problema não só na China, sua mente instantaneamente saltou fora.
2,0 modelo derrotaSe os fatores externos de lado, OYO encaminhado a partir do primeiro modo de perda de peso 2,0. Crise de novembro 2019 começo plantada.
Depois de entrar na China em novembro de 2017, OYO marcou com 18 meses mais de 10.000 hotéis participantes, 500.000 quartos. A fim de alcançar a rápida expansão da escala, que é a transformação de hotéis independentes, mais simplesmente substituir a primeira porta. 2019 no final de 5, OYO anunciou o modelo 2.0, destaca dois: o seguro de negócio hotel no final e controle de preços, ou seja, OYO será com o compromisso proprietários ao rendimento mínimo de garantia, depois de atingir o objetivo, os dois lados de partilha proporcional do excesso, se não até compromissos , OYO dará o pagamento proprietários de premium. Mas a premissa deste acordo é o direito de operar sala de controle de preços online e os proprietários têm o direito de OYO dominante.
Isso pode parecer um bom negócio. Mesmo após a OYO alguns proprietários do hotel têm disputas, também começou a se mover. Mas o sonho logo quebrado.
Novembro 2019, os proprietários de Oyo receber correio em massa, dizendo que não atende o valor da garantia mínimo de propriedade para reduzir a quantidade de segurança no final, e anexar um novo contrato. Aos olhos dos proprietários, o que é equivalente a reduzir a garantia mínima obrigatória.
Proprietários descobriram que existem mais de OYO comportamento deduções arbitrárias. equipe de operações OYO Xining Original Zhu Xiaoming disse à agência de Finanças AI, o modo 2.0 desde a implementação das disputas de chargeback raramente ocorrem em junho, problema outubro após o outro, a crise de novembro, em adição à comissão de 10% sobre as disposições do contrato, OYO também exigem proprietários uma comissão de plataforma 10% (grupo norte-americano, carga canal Cheng), 2% do sistema taxa OYO.
As regras parecem ter sido alterado. Por exemplo, às vezes, problemas no sistema, mostram que há espaço, para as lojas não encontrou nenhuma sala no momento da reserva, OYO responsabilidade vai para os proprietários. A primeira vez que este "ilegal" Felizmente, a segunda ocorrência é necessário deduções $ 10.000, pela terceira vez terá de deduzir segurança de renda no final do mês, seguido de uma loja da linha de montagem.
Anhui Huaibei proprietários do hotel Lee Lele assinado em 2019 de outubro, quando a nomeação média renda garantia mínima mensal de 400 milhões de yuan, de acordo com o montante mensal específica de flutuar curta temporada. Ele alegremente se perguntando: Este modo é mais seguro "eles simplesmente como o dinheiro." O que saber 10% de comissão deduzida 4000 yuan mês, deduções ilegais de 4.000 yuan, escalada custa 8.000 yuan (primeira fase em 80% da garantia acordado no final, então deduzir 20% de R $ 40.000), na verdade, recebeu apenas cerca de 23.000 yuan . A 8 de dezembro, ele descobriu que nem um centavo de novembro, não só de renda, mas também deve OYO2624.78 yuan. OYO explicação é que a segurança no final do mês transferido 12.000 yuan.
"Huaibei mais de 10 hotéis participantes Este é o caso, e acusações arbitrárias diminuiu segurança no final, nos últimos dois meses para o dinheiro, a polícia descobriu recentemente equipe OYO Huaibei dissolvida, e simplesmente não consegue encontrar pessoas." OYO mais tarde, Lee Lele volta do hotel controle de preço certo, não mais sair 10-20 milhões disposições acessíveis de habitação de OYO, mesmo 0 yuan casa, retorno a oitenta ou noventa dólares por quarto níveis normais de mercado. Dezembro 2019, ele voltou para o hotel um volume de negócios de mais de 40.000 yuan.
Em vista Zhu Xiaoming, pequenos hotéis não vai fazer conta, geralmente Quartos, finanças, comprando o get família, não sei a ser cobrado na conta nuclear, "OYO é entender essa mentalidade, você não tem literacia financeira, você discutir comigo Eu não cooperar, você chegou a tribunal de Xangai, refeições, alojamento, também os gastos com medo dos proprietários, inconclusivos, mas nós funcionam de forma muito dolorosa, a palavra da boca é quebrado, não vá progresso completamente operacional. "Zhu Xiaoming antes da partida, Xining o número de hotéis parceiros em cada cinco meses, caiu para 10 a partir de 200.
"Em novembro do ano passado, depois de assinar em breve gargalos, os proprietários de todo o centro da cidade para o escritório, os meus colegas não se atreveu escritório, também não menos assinado de loja." Entende-se que Li Mei, deixando o diretor jurídico da lei também são relevantes. Naquele tempo os planos da empresa para mudar o modelo de contrato 2.0, talvez, é esperado para enfrentar disputas legais, então por favor acordo com a equipe jurídica. Diretor Jurídico direta renunciar "em seguida, olhar para a terceirização de equipe."
Para essas perguntas, OYO responder a Agência Finanças AI, disse após o modo 2.0 é ativado, a empresa investiu 700 milhões de yuan para atualizar a infra-estrutura, e ofertas de vários canais para a drenagem de online e offline, esses serviços são devidamente ajustado ao custo, "este ajuste , todos foram negociados em linha com o princípio da igualdade, voluntariedade, no âmbito do contrato. "OYO também disse que parte do follow-up descobriu que o hotel não corresponde ao montante mínimo de garantia das condições de mercado, bem como proprietários de dados falsos, ajustando assim a quantidade garantia mínima novamente.
Quando entrevistado, incluindo vários funcionários, incluindo Li Mei sublinhou a mesma percepção: os únicos dados sobre a empresa se tornou o calcanhar de Aquiles. "Quando a transição 1,0 a 2,0, a fim de perfurar os dados, uma grande quantidade de infra-estrutura, não da linha de montagem inferior loja; o contrato para mudar o modelo 2.0, mas também com a busca de assinatura de dados rápido, as pessoas de negócios não há tempo para examinar indicadores de segurança no final, quando muitos tarde o hotel capaz de cumprir de segurança no final, a empresa voltada diretamente pressões de receita. "
Esta excessiva recuperar conceito de gestão de dados, além de tornar o impacto nos negócios a capacidade de sangue, mas também lançou as lacunas de gestão interna. disputas setor Oyo, fenômeno da corrupção bater repetidamente os jornais. Zhu Xiaoming também encontraram ao lado do chefe do departamento de engenharia para fazer uma porta para gastar 35 milhões de yuans, "ouro também construir não sair esta porta em primeiro lugar, Cheng Si para cinco ou seis milhões." Ele descobriu que, devido à gestão interna da confusão, algumas pessoas têm a "pesca uma esquerda "mentalidade de crianças trabalham.
E esta é apenas a ponta do iceberg.
loop infinitoQuando o curso de negócio interno ainda claro, os proprietários de ouro Oyo perderam a paciência.
Outubro 2019, Lightspeed Venture Partners e Sequoia Capital para vender as ações detidas pela parte da OYO, depois Softbank se tornar o maior acionista da unicórnios. Softbank CEO Masayoshi Son antes de o homem mais rico do mundo, comentou OYO grande, mas a última notícia é que Softbank OYO com um prazo para a rentabilidade - ou seja, 31 março de 2020, e gradualmente reduzir negócio não lucrativo. Como OYO planejado anteriormente irá 2022--2023 foi listado nos Estados Unidos.
Softbank ajustar a pressão OYO é uma estratégia de representação. Softbank parece ruim, a empresa de investimento WeWork listando plano deixou de funcionar, a partir de avaliação de US $ 47 bilhões, uma vez caído 78%, folga e Uber, como os preços das ações têm mergulho, agora tem outra empresa Star Fly OYO $ 1,5 bilhão, Sun a justiça deve aproveitar esta palha.
Mas este ano, 17 de fevereiro anunciou no ano fiscal de 2019 resultados financeiros, OYO ainda enfrenta enormes prejuízos: a receita bruta anual de US $ 951 milhões, o mercado chinês contribuiu 32%, a perda total de US $ 335 milhões, dos quais a Índia representaram uma perda de taxa de rendimento de 14 de %, em comparação com 64% do mercado chinês. Isso também pode explicar por que a China se tornará as demissões Oyo mais atingidas.
Figura / Visão China
Também contribuíram para a eclosão da OYO crise. Na verdade toda a indústria hoteleira também foram seriamente afetados. Epidemia levou a outro investidor de negócios da Airbnb de Oyo, na China caiu em 80%. A imprensa estrangeira revelou que, Airbnb ainda possível adiar planos de IPO neste ano 2021.
Para OYO, pior é sua meta contratada hotéis pertencem aos hotéis independentes. Muitos membros da indústria disse à Agência Finanças AI, a taxa de ocupação média da indústria atual é de apenas 20% -30%, em comparação com cadeias hoteleiras, hotéis independentes mais difícil de recuperar. A razão é muito simples, após o término dos convidados epidemia vai se sentir marca preferida mais seguro, cadeia de hotéis high-end mais seguro nos serviços de saúde. Mas a visão LeMay, a epidemia vai certamente ser eficaz, mas apenas deixar OYO derrota de apenas alguns meses de antecedência.
OYO entre a situação do fato de que seu modelo de negócio e tem grande relevância. CKO consultores lindos, economista sênior Zhao Huan Yan disse AI Finance Corporation, OYO comprometida com a integração do mercado low-end afundando único hotel de China, mas os chineses são principalmente low-end propriedades hoteleiras imóvel locado, a oferta excede a demanda, resultando em muitas pequenas marcas , muitas vezes franquia de jogos e do lado da marca, mudou, mas o custo é muito baixo. "Ele é construído sobre bases escala instável, não pode haver desenvolvimento sustentável, taxas de ocupação a aumentar ainda mais baixos preços não são confiáveis."
OYO da Índia e da China não pode se adaptar totalmente ao mercado. Em Vertex investidor de capital de opinião Zhao Nan, OYO pode ser configurado na Índia, porque a OTA enquanto OYO e desenvolvimento na Índia, enquanto OTA da China tem sido muito maduro, pode resolver pequeno hotel apenas para ser o maior - aquisição (CPA), o que significa OYO decoração e os subsídios não vai resolver os principais requisitos. Hua Ji Qi, fundador de ficar em um hotel também deixou claro que "a indústria hoteleira da China não precisa de outro OTA, não precisa de outra marca, não ofo uma pena." Esta frase é considerado ódio OYO.
Figura / OYO App mapa interior do hotel
Em comparação com a Índia, a indústria hoteleira China é mais maduro, quase inexistente, sem ar condicionado, água quente, lençóis limpos, os programas de reabilitação cópia para a Índia não é OK. Mas o resultado provocou a transformação da luz é capaz de hotéis independentes tendem a ser mais gestão por conta própria, idade ou pobre do hotel, mas tendem a cooperar, e estes a capacidade de produção para trás é difícil devido à transformação de rejuvenescimento luz, criando assim um loop infinito.
OYO China e um monte de concorrentes locais. Hua ficar em um hotel, tais como o lançamento de Olá Hotel (anteriormente H cadeias de hotéis), bem como Departamento Ctrip, as linhas do grupo norte-americanos foram superando isso.
demissões Oyo pode ser apenas um começo. Para a China 28 meses, OYO montanha-russa de estilo chinês continua.
(Li Mei, Li Lele, Zhu Xiaoming é um pseudónimo)
