chumbo

era digital "rápido", recurso "novo" "mudança" levou empresas na utilização de capacitação digital de muitas vezes em apuros. Muitos empresários de um lado para ajudar as empresas a olhar para a frente para a transformação bem sucedida da mão digitalizado, e sobre como lidar com os desafios trazidos pela confusa digital. Como as empresas utilizam investimento em tecnologia digital e melhorar o desempenho dos negócios? A chave é encontrar os recursos Fu digitalizados entre empresas de energia e tradicional parte alelopatia negócio, com a idéia de estratégia dos azuis Encontra yin e yang Aioi transformado, em seguida, implementar a transição digital.

Li Wen, Sun Li | Wen

A computação em nuvem, redes, grandes dados e outras tecnologias digitais está em plena transformação das empresas. Nos Estados Unidos, 20 das mais valiosas empresas não-técnicos em 14 empresas serão digitalizadas como uma importante dimensão estratégica, a Ford no ano passado atraiu ano mais lucrativo, o Conselho de Administração sentiu CEO Mark Fields (Mark Fields ) não abraçar totalmente digitais, decidiu ser demitido. conselho de administração da Ford, disse: "Infelizmente, visão e estratégia de Mark não é tão clara, e não tão eficaz para fazer um monte de coisas, mas ele estava indeciso sobre as prioridades para a digitalização ..."

Neste maré digital, há basicamente três tipos de empresas A primeira é abraçar digital;. Segunda categoria é-meia corajosos digitalizados; terceira categoria é simplesmente ignorar o digital. O primeiro estudo descobriu que o melhor desempenho com a terceira categoria, e desempenho half-hearted do pior tipo. Visível nas energizado digitais, a reconfiguração de antigas e novas empresas estão enfrentando uma variedade de capacidades, digitais Fu relações alelopatia pode existir com essas capacidades. Como fazer a transição neste calvário XiangShengXiangKe?

processo de capacitação digital do "Yin" e "Yang"

Na prática, a transformação digital de muitas empresas não atingir o nível desejado de elevados custos de desenvolvimento digitais, mas tornou-se um fardo pesado para muitas empresas. Como observado acima análise, digitais formando energia processo é um projeto sistemático, envolvendo vários módulos de empresas, como a direção estratégica, estrutura organizacional, gestão de pessoal, processo e assim por diante. negócios digitais em diferentes módulos que permitem, tendem a cair na situação de hard-compatível, parecem contraditórias para competir com o capital, o capital intelectual e outros recursos escassos. Tais como custo de construção digital do investimento em hardware e software é enorme, mas ao mesmo tempo exige que as empresas têm profissionais entendem digitalizados, confrontados com alocação contraditória de fundos, o uso de tecnologia digital avançada para estabelecer novos processos de gestão, podem normas e organizações que já existem conflito; empresas em diferentes setores há uma necessidade de informações contraditórias, pode ser difícil de causar a formação de uma integração efetiva entre o módulo digital; há também contradições entre a implementação estável de sistemas digitais e manutenção dinâmica.

Como lidar com conflitos nestas organizações sob a premissa de recursos limitados, é uma questão-chave na transformação digital moderna de empresas devem ser consideradas.

Em seguida, vamos explorar o uso de yin yang digital e pensar nos conflitos organizacionais da empresa o processo de formação, ou seja, o "yin" e "yang" em diferentes dimensões.

Estrutura que permita o Yin e Yang. A tecnologia torna a estrutura da forma organizacional mostra uma ampla gama. As empresas podem usar sistemas digitais para optimizar a estrutura organizacional existente, o processo de gestão através inovador de cima para baixo, de baixo custo e de alta qualidade, metas de alta eficiência, ao mesmo tempo, a transição digital também é governar a relação entre a altura da nova estrutura organizacional discreta fornece possíveis, as empresas podem hierarquia não formal, e o uso da tecnologia digital com uma série de empresas formou um grupos de interesse comum, a partilha de recursos do núcleo, as inovações continuam a procurar positiva mutuamente sobreposta.

recursos Yin e Yang energizada em. Como os recursos digitais de conectividade de tecnologia ou integração de recursos, de modo que há uma diferença peças de tecnologia digital em recursos empresariais funções do processo de aquisição. Como os recursos digitais de tecnologia de conectividade, refletindo o caminho aquisição em uma variedade de recursos, tais como o uso da tecnologia digital para equipes virtuais, crowdfunding, terceirização de modelo de negócios e colaboração inovação de recursos de várias organizações. Como a integração da tecnologia digital, recursos abertos, as empresas precisam atualizar o desenvolvimento e utilização dos recursos existentes, dada a capacidade de auto-inovação inerente dos recursos existentes, em um ambiente de inovação aberta mais ambientalmente amigável utilização de recursos.

capacitação dos funcionários do yin e yang. A fim de tornar a organização como um todo para obter competências digitais, as empresas devem estabelecer e adaptar-se ao processo digital de seleção de funcionários, treinamento, avaliação e incentivos para o pessoal de tecnologia digital de reserva profissional da empresa. Por outro lado, os funcionários em mais completa compreensão de recursos de informação, ao mesmo tempo, também vai exigir mais autonomia, formas mais flexíveis de trabalho, e estamos ansiosos para destacar a auto-estima em seu trabalho.

Produtos (serviços) política energizado. A tecnologia digital vai ser incorporado em produtos físicos ou sistema de produção, é propício para aumentar a funcionalidade do produto e modernização produto para produtos inteligentes, e melhorar continuamente a qualidade dos produtos ou serviços, tais como a tecnologia personalizada, sistema de reservas on-line, televisão inteligente. Enquanto isso, as empresas também deve prestar atenção para o número negativo "materializado" efeito, de acordo com as idéias de Feinberg, desenho técnico e uso, os designers e usuários em status social diferente deve ser mais trocas de tecnologia necessidades e ideias, a fim de refletir os interesses das pessoas mais amplas tecnologia digital, de modo que a tecnologia verdadeiramente servir liberdade e libertação do povo.

A partir da Figura 1, cada dimensão tem de Yin e Yang, capacidades interdependentes na empresa, mas também as alterações produzidas em diferentes dimensões, deve ser o mesmo que os cinco elementos, inter-relacionados, nomeadamente de retenção mútua, e promover o outro. A, capacidade de auto-inovação modular incorporado a tecnologia digital para dar a endógena produto, mas este processo deve ter excelentes técnicos e sistemas de tomada de decisão eficazes, e canalizar recursos para o apoio, e uma ampla gama de capacidades de processamento de informação, muitas vezes associada com o mais poderoso capacidades de integração estruturais associadas. Em suma, os decisores políticos precisam de ter uma visão global e dinâmica, para alcançar capacidades complementares de empresas transformadas com a idéia de yin e yang.

The Blues liderar a transformação digital

Chamamos a Figura 2 Blues transformação, a partir da qual pode ser visto, em primeiro lugar digitalizados permitindo nova força (foto à esquerda da porção fêmea), por estratégia dos azuis, pode fazer a transição para uma parte macho À direita, e empresas na realização da transformação, mas também Ela deu à luz a força futuro da próxima transição (direita pequeno círculo - a nova força do sexo feminino), de modo a contínua atualização, para alcançar infinitas.

Neste processo de transformação, os tomadores de decisão precisam prestar atenção:

Em primeiro lugar, mudar a mentalidade de um líder. Azuis aplicação de pensamento circular, abertura a novas coisas a tratar, ideias semelhantes de yin e yang ea conversão cinco elementos, a mudança é constante, a melhor maneira é viver em harmonia com todos os tipos de mudanças. Na era digital, todos os tipos de coisas novas estão surgindo, o melhor caminho é a inação. A inação não é aqui não agir, mas na alocação de recursos, para permitir que a experiência, tentativa e erro e espera, na implementação de decisões, as decisões podem ser corrigidos redonda e controlada dentro de um determinado intervalo. Descobrir novas oportunidades no julgamento continua e erro e prato complexo. Como mencionado anteriormente Netflix, em 2011, a empresa havia planejado dividido em dois, mas se opunha fortemente ao consumidor, mas também tentou aumentar o preço de 60%, resultando em um declínio substancial nas assinaturas, caiu em quatro meses 77%. Mas estas tentativas e erros tornaram-se a pedra angular da Netflix para o desenvolvimento.

Em segundo lugar, fazer o "Yin", "Yang" transformação positiva. Empresários segurar o yin e yang de pensar, será integrado pensamento aos representantes de yin e yang de elementos contraditórios, preste atenção para a harmonia eo equilíbrio desses elementos, e não apenas se concentrar no desempenho energizado digitais em uma área, ignorando outros. Oposição elementos característicos do yin e yang de gestão de negócios para a empresa oferece a possibilidade de inovação, enquanto o seu complemento, a dinâmica de transformação mútua determina as infinitas possibilidades de transformação digital (veja a Figura 2). Através de empresários de layout inteligente, guia de configuração e equilíbrio, a capacidade de uma empresa em particular na melhoria constante de elementos "negativos" e descoberta criou um elementos "positivos" fundidos juntos, é possível conseguir um avanço no negócio sob a premissa de recursos limitados . Tais como um volante permite Netflix streaming de vídeo para acelerar o crescimento, enquanto Netflix também mantém o negócio DVD mailing de idade, utilizando negócio tradicional também traz um monte de fluxo de caixa, sendo que ambos trabalham juntos para promover novos negócios de crescimento.

Em terceiro lugar, a coragem de escolher, aproveitar a oportunidade, quando a quebra é quebrado. Off, é organizado a desistir, é a desistir de alguns de seus próprios processos familiares, práticas. Quando confrontados com a mudança ambiental, estes "memória organizacional" transformação estratégica e mudança organizacional irá impedir a formação. Se você não é capaz de fazer sua própria escolha para desistir, muito difícil para as empresas a aceitar coisas novas, mas não pode realmente alcançar a transformação.

Em quarto lugar, implementar e manter o equilíbrio curioso núcleo clara. Como mencionado anteriormente, o processo de digitalização permitindo que as empresas envolvidas em todos os aspectos do negócio, a força motriz podem ser produtos, capacidade de organização único, ou tecnologias inovadoras. Qualquer empresa não pode dominar em todas as áreas. As empresas precisam de encontrar a transformação digital núcleo fulcro, e coordenar com outros elementos para apoiar e promover o outro, e, finalmente, a transformação. Mas, ao mesmo tempo, independentemente de como o foco central de negócios, necessidades de transição digitais claras para ter a curiosidade de explorar vários caminhos, mesmo que o resultado de qualquer caminho se pode falhar. As empresas não só precisam crescer por analistas da indústria para identificar lacunas, determinar objectivos de crescimento e limites precisam ficar afiado para uma série de oportunidades estratégicas, desta vez, o guru da administração Marchi recomendado Shou-yu cirurgia cardíaca e poderia jogar é estimular a curiosidade, para realizar a transformação digital do yin e yang a chave (ver artigos de Março de 2016 edição especial).

Em quinto lugar, devemos respeitar cada contribuinte para abrir a fronteira. Permitir que mais pessoas a participar, para compartilhar as oportunidades de crescimento de riqueza e futuras. transformação digital envolve não só a reconstrução digitais de toda a organização, mas também para clientes, funcionários, concorrentes resposta positiva, mesmo reciclagem em toda a indústria dos limites da rede de valor. Os empresários precisam de ser orientada para o futuro e reavaliar o caminho e a possibilidade de negócio de valor acrescentado com uma visão global, que requer transfronteiriça reformular a estrutura, processos, recursos e habilidades de todo o empreendimento.

Collins e Porras em "Built to Last" que "as empresas prospectivas no espírito de inclusão, continuam a buscar um equilíbrio entre o yin eo yang." A era digital é uma grande oportunidade para reformular o empresário inovador. As empresas de sucesso precisa para enfrentar o futuro com um espírito de inclusiva, buscando constantemente para preservar o núcleo e a busca de um equilíbrio entre inovação. Mudar a face da era digital subversivas, voltas e mais voltas, explorar e fracassos são inevitáveis. Tal como Yin e Yang, fofocas, como a transição digitais, existem também as possibilidades de transformação e mudança. Os empresários precisam ter a grande figura no peito, incentivar as empresas do "Yin", "Yang" coexistência harmoniosa, promoção mútua e, assim, responder aos desafios digitais e alcançar o equilíbrio em um nível superior.

Sobre o autor | Li Wen: Escola Professor of Management, Universidade Central para Nacionalidades, Escola Manning of Business, Universidade de Massachusetts Lowell professor visitante; Sun Li: Escola Manning de Negócios e um professor associado de empreendedorismo e inovação Universidade de Massachusetts Lowell, seu livro mais recente " estratégia de blues ", publicado pela indústria de máquinas de Imprensa

Fonte | Este artigo é uma adaptação de "Management Review Tsinghua" 2019 Janeiro-Fevereiro artigo duplo problema "XiangShengXiangKe - como permitindo a colaboração digital com outras organizações a capacidade de"

Editor | eleição Liu

E-mail | liuyx6@sem.tsinghua.edu.cn

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