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Sucesso do projeto, incluindo a gestão do projeto e do projeto sucesso produto de sucesso. Engenharia de Sistemas foco no problema-orientado, para ensinar as pessoas a fazer coisas boas, para ajudar o projeto ter sucesso. Project Management excelente empresa deverá garantir o sucesso do projeto, e manter todos os projetos consecutivo bem sucedido.

Fu Zhimin | Wen

engenharia de sistemas é bem sucedida mágica missão espacial, gerenciamento de projetos é um elemento central de um programa espacial bem sucedido. Qian é pioneiro e fundador da engenharia de sistemas do país, ele e Xu Zhi, Wang Shouyun 1978, o "Wen Wei Po" publicado "a organização e gestão da tecnologia - engenharia de sistemas", um texto, pela primeira vez na China elaborada engenharia de sistemas; agora cheia 40 anos depois, esse significado de papel e de longo alcance, grato Qianlao soou o toque de clarim para entrar na China no campo da engenharia de sistemas.

Estudos em humanos, engenharia de sistema começou na década de 1940 ao início dos anos 1960, tornou-se uma engenharia de sistemas independentes de engenharia e disciplinas técnicas; projeto prática da história humana gestão é muito longa e vai servir como a disciplina de gerenciamento de projetos para estudo, iniciado em 20 século 40 ~ 50, 70, continuar a desenvolver e amadurecer. Em todos os tipos de prática humana, o uso de sistemas de engenharia e gerenciamento de projetos, fez uma contribuição significativa para o desenvolvimento sócio-económico. Até agora, não há relações de gerenciamento de engenharia e sistemas de sistema em diversos tipos de projectos descritos na literatura, o autor fez um estudo, em que a memória do pai de Qian da China Aerospace, comemorando 40 anos desde a reforma e abertura de engenharia de sistemas floreio.

engenharia de sistemas relacional e gerenciamento de projetos

Para elucidar a relação entre sistemas de engenharia e gerenciamento de projetos, o autor analisa a definição de sistemas de engenharia e gerenciamento de projetos, diferenças, semelhanças, associado a uma tabela para que todos possam explorar e usar.

sucesso de gerenciamento de projetos eo sucesso do projeto

Geralmente acredita que o sucesso do projeto é completar o alvo pretendido nas condições de tempo, custo e eficiência prescrita. projetos de sucesso pode ser generoso para incluir os seguintes pontos:

1) no tempo determinado;

2) nas despesas orçamentais;

3) cumprir os objectivos de concepção, os requisitos de desempenho, o efeito técnico de ter atingido um determinado nível;

4) a ser aceite pelo cliente / usuário;

5) geralmente não mudam o alvo, se as mudanças de destino, deve ser acordado;

6) as organizações a alcançar metas de desempenho a conclusão do projeto, os indivíduos estão crescendo;

7) o valor do negócio, o sucesso do projeto comercial;

8) satisfação das partes interessadas;

9) saúde e segurança;

10) benefício futuro;

11) não afeta o trabalho de outras organizações;

12) não muda a cultura organizacional.

Hoje, não há nenhuma organização ou indivíduo não esperar para ganhar o projeto bem sucedido sucesso de gerenciamento de projeto. Sucesso do projeto refere-se ao reconhecimento de partes interessadas no projeto e apreço pelas conquistas da gestão de projectos, do que o "tempo prescrito, dentro do orçamento para completar as entregas do projeto" mais desafiador.

Sucesso do projeto (com os objectivos globais e os efeitos de longo prazo do projeto relacionadas a aspectos de eficiência e eficácia, natureza generalizada), incluindo o sucesso de gerenciamento de projetos (processos de projeto-relacionado, considerar a eficiência) e o sucesso do produto (e objectos relacionados com o produto).

alvo o sucesso do projeto atenção fixa (tempo, custo, qualidade, etc.) e os indicadores moles (satisfação das partes interessadas, as necessidades dos clientes, de saúde e segurança, impacto ambiental e de valor do negócio, disponibilidade, confiabilidade, cultura colaborativa, etc.).

sucesso de gerenciamento de projeto requer a equipe do projeto de acordo com a carta do projecto, corpo de conhecimento na fase de conceito da fase de planejamento do projeto, fase de implementação de gerenciamento de projeto, para iniciar a fase final do processo e processo de planejamento de projeto, execução, processo de controle, processo de acabamento, o sistema de projeto padronizado implementação plena, científica e racional do projeto como uma gestão de todo (integrado), gerenciamento de escopo, gestão do tempo, gestão de custos, gestão da qualidade, gestão de recursos humanos, gestão da comunicação, gestão de riscos, gestão de contratos, gestão de entrega, gerenciamento de stakeholders e assim por diante.

Projeto gestão de sucesso não conduz necessariamente ao sucesso do projeto, quando o projeto não é necessariamente bem-sucedido sucesso de gerenciamento de projeto. O sucesso não é uma condição suficiente para o sucesso do projeto, uma condição necessária gerenciamento de projetos. Excelente gerenciamento de projeto pode promover o sucesso do projeto, não é susceptível de impedir o fracasso do projeto. O sucesso absoluto do projeto é difícil de alcançar, sentiu (percebida) a maior parte do sucesso do projeto. Sydney Opera House, com mais de 15 anos de tempo de construção e 14 vezes o orçamento original é concluída, a falha de gerenciamento de projetos, processo de construção do projeto controverso, mas é muito famosa valor artístico de construção de produtos. Alguns de nossos principais projetos, mesmo se identificados, estereótipos, aceitação e entregue ao usuário, e estritamente falando, não pode ser considerada como bem sucedida por causa destes projectos, não só não conseguiu completar a tarefa como objetivos esperados, mas não encontrar um monte de restrições Às vezes os clientes, usuários, proprietários, equipe de projeto e outras partes interessadas não estão satisfeitos, alguns projetos interferir com o trabalho normal da organização. Há uma série de projetos, gerenciamento de projeto e projeto não são bem sucedidos.

Vale a pena notar que o sucesso de um projeto não significa que toda a empresas de gestão neste projeto são bem sucedidos. Excelente Enterprise Project Management deve ser para garantir o sucesso do projeto, e para manter o sucesso contínuo de todos os projetos, por isso os interessados no projeto satisfeito. Para um gerente, o sucesso é apenas um projeto e não representam o nível das suas capacidades de gestão de projectos, por uma organização, o único sucesso de um projeto não significa que toda a organização em seu mecanismo de sistema de gerenciamento de projetos bem sucedida porque o projeto tem alguma chance de sucesso através de mecanismos eficazes de responsabilidade e direitos e controle ao longo de um período de tempo, ou ter sucesso em condições especiais para proteger e intervenção administrativa forte.

A qualidade da sua gestão de projetos e cultura da própria cultura da solidariedade da organização do projeto. Alcançar a excelência, excelente, de alta qualidade, gestão de projeto bem sucedido, líder da equipe do projeto está enraizada em seus membros, que a cultura do projeto e da cultura organizacional.

Se o projeto pode fazer: cumprir fielmente os compromissos do projeto, reflete plenamente a integridade do projecto; a conclusão do escopo do projeto, os objetivos do projeto; e pode ser esperado para atender ou exceder cliente, participantes do projeto exigir; mudanças no projeto é planejado e gerenciado; projeto membros sentem orgulho de trabalhar em uma organização; nenhuma mudança (promoção, optimization) cultura organizacional, não afeta o trabalho de outras organizações, o projeto continuará a ser um sucesso sustentável.

Dr. Kerzner disse: "aplicação superficial de gerenciamento de projetos, mesmo durar um longo tempo, não vai conseguir nada de bom efeito contrário, resultar em erros duplicados, pior ainda é que é a sua própria culpa que você está aprendendo. em vez de alguém do erro (tentando repetidamente colocar as coisas erradas direita). " Projeto de gestão de planejamento estratégico, pela primeira vez, os tempos e fazer as coisas direito, fazer a coisa certa, a coisa certa a fazer direito é crucial.

Em circunstâncias normais, apenas um pequeno número de projetos pode ser concluída de acordo com os objectivos iniciais, a mudança objetivos é inevitável. Potencialmente prejudiciais mudança alvo não apenas a confiança para completar o projeto, mas também pode ser todo o projeto em si. mudanças de destino devem ser controlados a um mínimo, deve projetar as partes interessadas concordam com as condições necessárias terão de ser abordado pelo gerente de projeto e cliente / cliente / usuário de comunicação completo, negociação.

Sobre o autor | Fu Zhimin: China Aerospace Science and Industry Group Co., Ltd. Divisão de Tecnologia Geral, Academia Internacional de Astronáutica, Universidade de Pequim de risco pós-maturidade da gestão

Fonte | artigo foi adaptado de "Management Review Tsinghua" 2019 Janeiro-Fevereiro artigo duplo problema "Engenharia de Sistemas e gestão de projectos do relacionamento e sucesso do projeto."

Editor | Zhang Chunyan

E-mail | zhangchy2@sem.tsinghua.edu.cn

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