Fonte: Figura insetos criativo
Autor: Ren
Fonte: Pesquisa Blue Blood
Recomendo este artigo de hoje, temos de olhar para a forma de lidar com a Huawei é a relação entre o negócio e controlar o risco.
13 setembro de 2017, no risco financeiro de Londres Ren Control Center (FRCC) para escutar em conformidade comercial e briefing de conformidade financeira, para lembrar os departamentos relevantes e pessoal, "a meta de conformidade financeira é um alimento prolífico, ao invés de influência ou dificultar a produção de alimentos "" você quer uma mochila, tirar a pá, correu para o campo de batalha, para resolver o problema em conjunto com o setor empresarial nas trincheiras. "
Auditar as forças judiciais, as preocupações "point" para estabelecer dissuasão por tratamento do caso.
controlo financeiro de risco em todos os lugares, preocupado com a questão "linha", juntamente com a gestão de fim do negócio, e melhorar o fim-de revelar risco.
comitê de cumprimento Ética, diz respeito a "cara", e continuar a construir boa moral cumprir ambiental, regulatório criar um "campo".
Huawei através do estabelecimento de centro de controle de risco financeiro em Londres, depois de quase quatro anos de esforços, tem sido capaz de gerir cerca de 180 países, 145 tipos de risco de liquidação cambial de mais de 50.000 bilhões de yuans. Mas deve ser visto acima o negócio, não o controle serviço "comida prolífico," o risco é perigoso! Egoísmo possível, a fim de controlar rigorosamente o risco, de modo que as culturas em estéril!
Portanto, nesta reunião, Ren Zhengfei ser algumas dicas corretivas: Não se deve permitir ao controle de risco, para o desempenho pessoal, o negócio levado a revolta!
Anexo: Ren Zhengfei discurso completo
Ren ouvir um discurso do cumprimento do comércio e relatórios regulamentares FRCC cooperação financeira em Londres
13 setembro de 2017 em Londres
1, é preciso primeiro ter certeza, Londres, centro de controle de risco desde a sua criação de quatro anos, a partir do zero, fazendo um monte de contribuições, mas também fez grandes realizações. Trade Sistema Compliance também fez uma grande contribuição para a empresa surgir até agora sem grandes problemas, este é o resultado. Se em Londres, Tóquio e Nova York, para estar perto de nosso programa de gestão de riscos, em vez de perto das grandes regras. gestão de risco as pessoas a entender as regras, mas também para entender o negócio, responsável pela regra convertidos em operações de negócios, e supervisionar a implementação. Você não quer fechar a financeira, nem é próximo ao finanças e economia, mas para fechar o negócio. Financiar também a serviços de negócios.
2, conformidade financeira para servir o negócio
Objetivo de Conformidade financeira é também um alimento prolífico, ao invés de influência ou prejudicar a produção de alimentos. Há riscos e obstáculos na lei do lugar, não e não vai dizer não, mas para encontrar soluções para o cumprimento, em conformidade linha guia sobre como fazer o negócio, o objetivo final ainda está trancado em um urso em "food prolífico." Typhoon veio, não desistir de arroz, mas também para ajudá-los arroz, embora isso irá cortar a produção, mas ainda havia pão. Se necessário, você tem que voltar pack, tomar a pá, correram para o campo de batalha, para resolver o problema em conjunto com o setor empresarial nas trincheiras.
gerenciamento de conformidade financeira à moderação, nem todas as disposições financeiras aplicáveis ao nosso cenário de negócios, para analisar questões específicas. A linha de base é uma gestão de linha de referência, não apenas um estritas linhas de alta tensão, você tem que estudar como evitar riscos. Para o lado realmente esfregar, cruzou a linha vermelha, para estudar o plano e lidar com as consequências. oficiais de gestão de riscos, para entender as regras, mas também para entender o negócio, responsável pelas regras de negócios em ação, supervisionar a implementação das operações de negócios. Você no campo de batalha, há duas vantagens: primeiro, pode ser treinados comandantes da linha de frente, em segundo lugar, o mais rico sua habilidade especialista. Você precisa aumentar a mão de obra, a preparação pode ser aumentada para Aproveitando-se de Londres.
3. Para rever o arquivo de versões anteriores, sempre garantir que nós aplicamos as mais recentes regras e exigências. Arquivos não cobrem tudo, caso contrário ele não vai pegar o ponto. lugar sem importância, você acha que há reservas necessárias, ele pode ser mantido, mas pode reter um toque de letras pequenas, devemos concentrar-se nas partes da chave para se destacar, fazer negócios departamentos executivos rápidos para aproveitar a chave, e fácil de entender. Empresas para implementar o gerenciamento de conteúdo de compressão, você pode gerir mais eficazmente o foco, a simplificar a administração.
4, o centro de controle aéreo já construiu uma regra básica, é necessário promover o Estado após a construção. autoridades como dos EUA dizem que, a regra é controlável, mas não controlar. Isso significa que temos que ir mais na linha para garantir o sucesso do projeto, comida prolífico. Para prestar atenção e reforçar a supervisão e gestão da implementação das subsidiárias de negócios globais. Para os empregados individuais trabalham incumprimento ou de violações, a empresa não protege. Para ir para os meses de especialistas da linha de frente, para conhecer os elementos do negócio de negócio, gestão de risco e controle deve estar ciente de, gestão matricial iteração tal circuito foi construído.
5, nosso negócio está ficando melhor, obviamente, orientada, mais e mais pessoas vão falar, pequena falha pode ser facilmente capturada e ampliada. Então, para gerir o risco. Como gerenciar, é ir ao negócio, vá países de risco voar. centro de controle de ar para sair da parede, voltar à vida real. Por que pode colocar a batalha, ele é pessoalmente para ver o terreno no campo de batalha. Não olhar para o terreno, ou seja, no papel. Você também deve ir para ver na linha de frente do terreno, rolando na lama, é o verdadeiro especialista.
6, para a construção de co-regulação em áreas-chave, devemos, como um líder global, para ver como fazemos. Para encarar os países da América fazer o controle de conformidade e de risco mais rigorosa. Negócios difícil, a avaliação pode ser ajustada, não para negócios levados a revolta. não pode fazer, e as empresas chegar a uma decisão, vamos resolutamente não se tocam.
7, as autoridades penteado tecido ao longo do objeto de serviço
Grupo e linha são os nossos clientes. Serviços para o Grupo, o valor deve ser refletida no controle eficaz. serviço de linha de frente, o valor deve ser refletido no alimento prolífico.
Grupo assumirá responsabilidades da linha de organização e serviço de separação de tecido mole de gestão de contar com a estrutura organizacional existente, entidade organizada sob a equipe, fornecido por uma equipe de colegas de serviços profissionais Região / BG.
8, reduzindo o número de relatórios
Você tem que cooperar com o processo de TI, baixa eficiência, menos relatórios de usuários, para ser interrompido.
A linha clara terá de ser comunicado às autoridades responsáveis informar dados / relatório que deve assumir a responsabilidade por parte da linha, você deve informar pela linha. Eficaz do ponto de vista do negócio para a definição de um número razoável de declarações / relatórios.
relatórios de análise de classe não fornecem a linha de frente, verdadeiro fardo para eles. autoridade hábitos de pedir para que o relatório de primeira linha randomizado, análise de classe relatórios agências do sistema pode extrair seus próprios dados para análise, quando realmente não entendo, você pode solicitar ajuda de linha, em vez de instrução.
Para apagar relatórios de inventário fornecidas para as camadas de gerenciamento da organização, no tempo e na demanda. Ao mesmo tempo, também para a organização de direitos do sistema operacional aberto, permitindo-lhe extrair os dados para fazer uma análise mais detalhada no sistema. Os dois lados concordaram em serviço de relatório, relatórios de inventário claras, mais do que os requisitos acordados, ambas as partes têm o direito de não fornecer. Finanças grandes quantidades de dados estão no sistema, é necessário que os dados, os dados podem ser obtidos através das permissões do sistema, relatando.
9, os valores dos azuis deve ser reflectida na solução melhor
centro de controle aéreo de Londres tem quatro anos de construção, a organização básica forma Blues, as operações do Exército Vermelho realizadas verificações no local e desafios. centro de controle de ar para sair da parede, voltar à vida real.
A próxima etapa, o Blues precisa pensar sobre como apoiar o Exército Vermelho vitorioso. Azuis não só para desafiar o Exército Vermelho, mas também para chegar a soluções melhores do que o Exército Vermelho, a forma de grãos cumprimento. Assim, a fim de provar o nível profissional dos Blues não ficar no papel.
Azuis conselho, não necessariamente aceitar o Exército Vermelho, o Exército Vermelho sobrecarregados com a responsabilidade do sucesso do negócio, a maturidade, eles devem próprias decisões e as condições ambientais, que estão restringindo o espaço no plano selecionado. Azuis pode desafiar, ou seja, o nível pode ser elevado programa de pouso enquanto desafiando, é o nível elevado.
10, a melhor maneira de lidar com a crise financeira, é melhorar a qualidade do contrato, o contrato atual que temos na qualidade alcance, não tendem a ser conservadores, e não se atrevem a produzir alguns seco, situação tímido. Ou para oficiais lutou bravamente, a empresa não vai exigente, mas para aumentar a visão estratégica e determinação na luta de longo prazo com a aprendizagem, para a coordenação eficiente da implementação, mas também precisa da capacidade de gerir o orçamento, contabilidade. Para melhorar gradualmente a qualidade do contrato.
A mesma coisa a partir de um ponto de vista diferente é inconsistente, que é o triângulo de decisão. Por exemplo Batalha de Jinzhou, líderes Mao, Higashino floresta comandante, cada principais oficiais das forças de batalha, sparring com um conhecimento de Jinzhou é diferente, este não é um confronto, nem contra, este é o triângulo de ferro da vitória. Cegamente apoio não é necessariamente correta.
CFO é necessário pacote de volta, pegue a pá juntos no campo de batalha, CFO ênfase está na procura fortificações prisão não é forte, a quantidade de munição, macas ......, os riscos, os problemas devem conversar com os oficiais, bem como diretamente na reunião, é muito correto. Os principais pontos de decisão não tem certeza, eles devem levantar as mãos, as mãos que ajudam, não devem ser vistos como opostos, embora existam opiniões diferentes, mas também ajuda a resolver a vitória. GTS, a oferta ...... conversa sobre questões que envolvem fim, um monte de contradições, mas também os diferentes ângulos, o objetivo é a vitória. Este é o triângulo de trabalho.
PFC foi reflectido mais. Nós enviar um monte de PFC no ano passado, ou seja, a partir da contabilidade início, gerenciamento de projeto e capacidades de controle para melhorar a gestão do orçamento e as contas finais para a ciência, promover a tomada de decisão racional. Há um grande número de indivíduos talentosos cresceu, nós deixá-los subir ciclo. Ao mesmo tempo, temos engenheiros experientes da GTS, a seleção de um número de funcionários excelente, para converter o cargo de Gerente de Contabilidade, eles também podem trabalhar pelo menos 20 anos.
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