chumbo

No campo da inteligência humana subjetiva hipócrita para criar suas próprias características únicas de seus oponentes nas áreas objetivas, ou seja, AI (Inteligência Artificial, ou AI). Não importa como a evolução futura da inteligência artificial, a humanidade irá ocorrer devido ao desenvolvimento de uma mudança revolucionária de inteligência artificial, e a arquitetura das organizações da sociedade futura será também uma nova cena. Nós corajosamente previu que a inteligência artificial (inteligência objetiva) e inteligência humana (Smart subjetiva) têm maior probabilidade de evoluir para um par de gramas iguais da unidade dos opostos do yin e do yang, a "fusão homem-máquina de inteligência." Isto irá abrir uma nova era, que "a era da integração inteligente homem-máquina." Para este fim, devemos começar a partir de agora para fazer o necessário totalmente preparado para este fim, especialmente em termos de estrutura organizacional.

Wen / Li Ping, prata Yang Zheng

era inteligente integração homem-máquina

A principal direção do progresso atual da inteligência artificial deve ser a cooperação homem-máquina, em vez de simplesmente substituir os humanos com máquinas. Portanto, a integração de interação humano-computador gerado dupla inteligência pode tornar-se uma prioridade para o desenvolvimento futuro da inteligência artificial, interação humano-computador e objetivos de colaboração para melhorar o desempenho do sistema de inteligência artificial, a inteligência artificial tornou-se uma extensão natural da inteligência humana e expandir e resolver problemas complexos de forma mais eficiente através da cooperação homem-máquina, com profundo significado científico e enormes perspectivas industriais.

interação humano-computador integração sinérgica de nascimento humano inteligente pode formar. Humano-computador interação através da colaboração, em particular interagem com a colaboração multimídia cross-media nos diversos aspectos do texto de informação, imagem, voz, etc., a inteligência artificial pode evoluir a partir de ferramentas simples para se tornar operações de inteligência humanos são parceiros indispensáveis. fusão futuro independente de sistemas de interação humano-computador se tornar ambiente homem-máquina, as vantagens de homem e máquina Longboard combinar, que é a alma da fusão homem-máquina de inteligência. A sociedade humana, há muitos problemas complexos da dinâmica de longo prazo, essa fusão homem-máquina inteligente pode oferecer novas soluções. Portanto, acreditamos que o estágio avançado da inteligência humana pode ser útil é a fusão de inteligência artificial, pode até ser a fase final. Especificamente, a percepção humana única (para além da razão humana e sensibilidade) pode completar flexibilidade permitindo que a máquina para resolver problemas dinâmicos complexos paradoxo inerente. Os elementos-chave de fusão inteligência humana, incluindo a lógica ea integração não-lógica do yin e equilíbrio yang, consciência equilíbrio yin e yang e integração subconsciente, unidade e integração de equilíbrio diversificado de yin e yang, yin e yang equilíbrio e integração de conhecimento e ação e assim por diante.

Organização 3.0: yin e yang equilíbrio de auto-organização e sua organização

A organização é um sistema de processamento de conhecimento auto-replicante, neste sistema, o conhecimento (software) determina o seu hardware (estrutura, formulário) um plano, bem como um comportamento baseado em específico. De acordo com o conhecimento em diferentes etapas históricas de organização do papel do tecido pode ser dividido em três para formar principalmente de três etapas principais:

organização 1.0 hardware e software é apenas a evolução natural, não projetar forma organizacional. Neste momento, apenas um conhecimento relativamente tácito existe na mente das pessoas, especialmente o conhecimento sobre a organização não tem um efeito significativo sobre estrutura organizacional, morfologia, antes da organização revolução industrial pertence à organização 1.0. Pessoas papéis e funções na organização é relativamente aleatório, dispersado, a compreensão da organização de uma massa de caos, a atitude da organização dos cegos e indefesos das pessoas. A forma básica de organização neste momento é o baixo nível de arquitetura "auto-organização" (tem uma metáfora instrutiva profunda é "água" tipo de organização).

2.0 organização é única evolução natural de hardware, mas o software é em grande parte a forma organizacional pode ser concebido que o conhecimento pode organizar-se em grande medida o papel. Após a Revolução Industrial, o aumento da economia do conhecimento, gestão científica, gestão de projetos e gestão moderna conhecimentos sobre infra-estrutura e lata da organização, por sua vez remodelar a forma de organização, mas limitada pela relativa falta de conhecimento e racionalidade limitada de pessoas. A forma básica de organização neste momento é o alto nível de estrutura "sua organização", isto é, as hierarquias Organization (tem uma metáfora instrutiva profunda é "de estilo alpino" organização).

3.0 organização não é apenas design de software, design de hardware também pode ser forma organizacional. Esta é a forma de organização "era fusão inteligência humana", a sua missão é organizar tudo, de conhecimento, mas também todo o retorno ao conhecimento. A forma básica de organização neste momento é o alto nível de "auto-organização" arquitetura e alto nível de "sua organização" yin e yang equilíbrio arquitetura (tem uma metáfora instrutiva profunda é "montanhas e rios" tipo de organização).

De acordo com a era Imaginação acima da inteligência artificial, no mundo do futuro da inteligência artificial apresenta a aproximadamente esboçado, descobrimos que as organizações podem vagamente "era fusão homem-máquina inteligente" será uma nova estrutura e forma, de 2,0 a 3,0 organização . Inspirado por Alibaba pensou "em Taiwan" ideias, bem como "plataforma" outra empresa, podemos tentar construir integração inteligente homem-máquina para coincidir com a nova estrutura organizacional, os "três estrutura organizacional." A necessidade de estrutura organizacional dividida em "três" é resolver dois paradoxo importante virada para a organização: (1) "eficiência / custo" (padronização) e "flexível / valor" (personalizado) paradoxo; (2 ) "imediata" e o paradoxo do "futuro". Paradox "eficiência / custo" e "Valor / flexível" significa, por um lado, um alto grau de dados de inteligência "reutilização", especialmente o uso de tecnologia altamente compartilhada de TI (tais como computação em nuvem, a inteligência artificial) para realizar uma completamente diferente negócios (como a computação em nuvem pode apoiar o desenvolvimento tanto da sabedoria do carro e pode apoiar o desenvolvimento de supermercado não tripulado), exigindo, portanto, a normalização, por outro velocidade da mão para cima a taxa de variação da demanda do mercado e as necessidades do conteúdo específico do usuário tende a ser mais diferenciação e individualidade orientado, exigindo, portanto, personalização. Paradox e "futuro" e significa "imediatas", por um lado, a corrente de competição de alta intensidade e mercados altamente dinâmicos exige que as empresas se concentrar no "front", por outro lado, a complexidade da rede de ecológicos, requisitos não-design e incerteza as empresas devem olhar para "o futuro" e não se deixe enganar pelos problemas atuais, desenvolver a capacidade de prever o futuro.

Tratar tanto o paradoxo de conflito é a base do princípio de "três estrutura organizacional" de. Front e middle-pode, e deve, separação adequada. Através do estabelecimento de "asset-light" uma pequena recepção e atingir a demanda do cliente personalizado alvo "flexível / valor"; através do estabelecimento de "ativos pesados" em Taiwan, para conseguir "eficiência / custo para a recepção ofertas combinações flexíveis de serviços modulares padrão "alvo. Front Office / middle e back pode, e deve, a separação será moderado. Antes de deixar / Taiwan em Foco "olhos" para atender às novas exigências do mercado atual, e deixar o foco do fundo em separado sobre "o futuro", para se concentrar em pesquisa básica e exploração estratégica. A partir desta perspectiva, frente e middle office tem um certo grau de paradoxo conflito que, ao mesmo tempo, no mesmo local ocorreu "padrão" e "custom" de tensão entre, e no fundo / primeiro plano há uma maior o grau de paradoxo conflito que em um momento diferente, a tensão entre diferentes locais na frente do gol e a ocorrência de objetivos futuros.

Depois de três antes de a distinção parece basear-se em duas dimensões específicas, uma vez que o espaço (imediato e futuro) dimensão, e segundo (clientes de perto e longe) dimensão. No entanto, devido ao acima duas dimensões específicas na direção que é aproximadamente o mesmo (ou seja, o foco em primeiro plano no imediato, mas também com os clientes mais próximo; fundo do foco sobre o futuro, mas também a maior distância com o cliente, e ambos estão centradas em Taiwan), podemos as duas dimensões do espaço de tempo e de intercalação unificado velocidade de resposta e a extensão da reacção para se tornar uma super-dimensão (meta-dimensão), ou seja, da agilidade (agilidade), isto é, alterações externas. Em geral, a agilidade recepção mais elevado em Taiwan, seguido por agilidade e agilidade menor fundo. Baseado em "três estrutura organizacional" princípio, a remodelação do tecido é o caminho básico "após a mudança da recepção" (sempre que possível padronizado, modular e pode ser múltiplo conteúdo de negócios "primeiro plano" reutilização "frente" para voltar em Taiwan ), e "bastidores para a frente" conteúdo empresarial (sempre que a necessidade de cooperação com o primeiro plano, como a comercialização de pesquisa básica e desenvolvimento, e previsão diferente de curto prazo e de pesquisa de mercado na formação diferente geral de negócios de treinamento de liderança específica, e pesquisa e tendências de mercado a longo prazo, mover para a frente em Taiwan).

Especificamente, em primeiro lugar, as unidades de pequena escala, mas o número é mais do que o primeiro plano (ou seja, pequeno front-end) característica é a agilidade do setor de negócios mais exigente, em particular o contato próximo imediato com clientes e serviços na frente de clientes. A recepção é altamente auto-organização das unidades de negócio, e alguns podem tornar-se o novo campeão Seiichi ou campeões escondidos. Do ponto de vista da inovação, a recepção é responsável por julgamento rápido iterativo e erro produto / serviço. Temos uma metáfora instrutiva profundo é o tipo de morfologia "água".

Em segundo lugar, a plataforma de serviços em larga escala unidade (ou seja, grande plataforma) características em Taiwan, é os requisitos de agilidade setores de aplicação tática no meio, especialmente a ligação de muitos Divisão de fornecer um sistema unificado de serviços de suporte para o cliente imediato serviços "plataforma", atingir o fluxo transparente entre as várias unidades de negócios dos dados da empresa. Em ambos os conjuntos de energizar a recepção interna (como Taobao), também favorável aos negócios ecossistema simbiose (como vendedores Taobao) e outros clientes. Do ponto de vista da inovação, a estação é responsável pela aplicação atempada de melhorar continuamente os produtos / serviços. Temos uma metáfora instrutiva profunda é a morfologia "estilo de montanha".

Por último, o tamanho da unidade não é grande, o número não é muito características de base (ou seja, rica ecologia), é a agilidade requer o mínimo de design estratégico, pesquisa básica e back office da empresa, mas também o futuro do ecossistema (incluindo universidades, institutos de pesquisa do governo e outros parceiros externos) coordenador. Do ponto de vista da inovação, o fundo é a principal responsável por produtos inovadores / serviços de pesquisa e desenvolvimento exploratório, bem previsões de análise e de mercado de tendências de negócios como de longo prazo. Temos uma metáfora instrutiva profunda é "montanhas e rios" tipo de morfologia.

No geral, os "três estrutura organizacional" pode ser fundido com a inteligência humana para corresponder à nova estrutura organizacional. Recepção metáfora é "estilo de água" forma organizacional livre flexível; estação de metáfora é "estilo alpino" sólida e estável forma organizacional; metáfora fundo é flexível e livre, e estável "montanhas e rios" sólidas tipo morfologia. A futura estrutura organizacional é, provavelmente, o yin e yang "montanha" e "água" equilíbrio colocada.

Sobre o autor | Li Ping: Three-chefe Professor Lee, da Universidade de Nottingham Ningbo, diretor do Centro dos EUA para a área de Liderança Inovação Dahua pesquisa; prata Yang Zheng: The University of Nottingham Ningbo, PhD

Fonte | Adaptado de "Management Review Tsinghua" 2018 Julho-Agosto artigo duplo problema "fusão homem-máquina Intelligence: AI 3.0"

Editor | eleição Liu

E-mail | liuyx6@sem.tsinghua.edu.cn